Tạo dựng sự hiện diện toàn cầu 1

Tham khảo tài liệu tạo dựng sự hiện diện toàn cầu 1, kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo dựng sự hiện diện toàn cầu 1 CHƯƠNG 6 TẠO DỰNG SỰ HIỆN DIỆN TOÀN CẦU TRONG THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦUHÀM Ý TOÀN CẦU HÓA TRONG CÁC QUYẾT ĐỊNH MARKETINGTrước khi xem xét hàm ý toàn cầu hóa ngày càng tăng trong các quyết định marketing,chúng ta bắt đầu bằng việc nhận diện sự khác biệt giữa các quan điểm có thể có với cáctổ trong thị trường toàn cầu.Các quan điểm marketing của tổ chức trong các thị trường toàn cầuTrong các thị trường ngày nay, một vài doanh nghiệp (và khách hàng riêng lẻ) tránh cáchiệu ứng của thương mại quốc tế và cạnh tranh xuyên biên giới ngày càng tăng. Họ cóthể tránh được hay không những tác động từ các nhà cung cấp mà họ sử dụng, sự hiệndiện vật chất hay ảo của các đối thủ, hoặc là từ các khác hàng quốc tế, bằng việc muatrên thị trường nội địa trong thị trường nước ngoài hay thông qua thương mại điện tử.Do đó, điểm xuất phát để các tổ chức quyết định quan điểm marketing quốc tế của họ làgì, nên là:− Chỉ nội địa: Doanh nghiệp chỉ hoạt động trong thị trường nội địa nhưng các kháchhàng nước ngoài có thể mua các sản phẩm và dịch vụ để tiêu dùng trên thị trường quốctế.− Thương mại điện tử và marketing trực tiếp quốc tế: doanh nghiệp thương mại hóa sảnphẩm và dịch vụ của mình trên các thị trường quốc tế trên cơ sở nội địa thông quaInternet hay bởi marketing trực tiếp− Xuất khẩu: doanh nghiệp thương mại hóa sản phẩm hay dịch vụ xuyên biên giới chínhtrị và hay quốc gia− Làm marketing quốc tế: các tổ chức có các hoạt động marketing , các lợi ích và vậnhành trong nhiều hơn một quốc gia, ảnh hưởng hay kiểm soát đến từ bên ngoài nơi màbán các sản phẩm và dịch vụ và nói chung các trung tâm lợi nhuận được thiết lập trongcác thị trường quốc gia khác nhau.− Toàn cầu: Toàn bộ tổ chức tập trung vào việc lựa chọn và khai thác các cơ hộimarketing và sử dụng các nguồn lực trên khắp thế giới để tạo dựng lợi thế cạnh tranhtoàn cầuCác hàm ý chiến lược của các dẫn dắt toàn cầu hóaToàn cầu hóa các thị trường ngày càng tăng đang tác động trực tiếp đến bản chất của cácchiến lược marketing quốc tế. Doole và Lowe nhận diện một số chủ đề của toàn cầu hóavà bảng 6-1 mô tả cách thức dẫn dắt việc phát triển các chiến lược marketing quốc tế củanhững chủ đề này Hàm ý chiến lược của các lực lượng dẫn dắtBảng 6-1 toàn cầu hóaCác lực lượng dẫn dắttoàn cầu hóa Tác động đến chiến lược Khi các thị trường mở ra (Ví dụ Trung quốc và ChâuTiếp cận thị trường Âu) các doanh nghiệp đi vào các thị trường rủi ro caotăng lên hơn để có được sự hiện diện toàn cầu Bãi bỏ qui định trong một số ngành( dịch vụ tàiCác cơ hội thị trường chính) và tư nhân hóa trong một số ngành khác đã tạotăng lên ra các cơ hội mới Sự phối hợp hài hòa giữa các tiêu chuẩn kỹ thuật vàTăng tính đồng dạng nghề nghiệp trong các khối thương mại ngày càngcủa các chuẩn mực tăng lên về tốc độ và giảm xuống về chi phí quốc tếngành hóa dịch vụKhai thác các sản phẩm Khai thác ngoại lực toàn cầu về các sản phẩm và dịchvà dịch vụ trong một vụ có thể giảm chi phí, cải thiện việc tiếp cận kỹphạm vi rộng khắp các thuật, ý tưởng, và các thị trường địa phương, cải thiệnquốc gia tính ổn định của nguồn cungCác dịch vụ và sản Hàng hóa dịch vụ ngày càng trở nên thông dụngphẩm được ngày càng nghĩa các nhà marketing phải cung cấp với chi phítiêu chuẩn hóa toàn cầu thấp nhất hay gây khác biệt giải pháp cung cấp của mình nhờ các tài sản vô hìnhCông nghệ chung được Tốc độ thương mại hóa và tốc độ phát tán toàn cầu vềsử dụng trong nhiều thị các sản phẩm và dịch vụ dựa trên công nghệ mới trởtrường hơn thành điều căn bản Các phân đoạn toàn cầu chia sẻ các kỳ vọng chung vềYêu cầu của khách sản phẩm, dịch vụ và tính kiên định toàn cầu với sựhàng tương tự thích ứng địa phương là điều cần thiếtCạnh tranh từ các tổ Các thị trường không còn độc lập nữa, do đó cácchức tương tự nhau chiến lược quốc tế phải có tính chất xuyên quốc gia,trong mỗi thị trường vùng và toàn cầuchính yếuHiệp tác giữa các tổ Hiệp tác trong chuỗi cung cấp, thông qua các liênchức ở các bộ phận minh và liên doanh là chủ yếu, nhưng điều khó khănkhác nhau trên thế giới là quản trị quan hệ hợp tác và cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau trong cùng công ty.Tổ chức phân phối toàn Phân phối và hậu cần yêu cầu dựa trên mặt địa lý hơnthế giới là theo biên giới quốc giaTruyền thông phát vànhận ở bất kỳ đâu trên Tính kiên định chủ yếu cho nhãn hiệu cả truyềnthế giới thông toàn cầu với các bên hữu quan toàn cầu.ĐÁP ỨNG CHIẾN LƯỢCRõ ràng, một khi chúng ta đã nhận diện các hàm ý của các chủ đề toàn cầu hóa này đốivới công ty toàn cầu, chúng cũng tạo ra các cơ hội và đặt ra các đe dọa theo khác nhauvới người làm marketing quốc tế cũng như nội địa. Chúng ta bàn về đáp ứng chiến lượctừ các hãng nhỏ hơn dến toàn cầu hóa nhưng sau đó chúng ta sẽ tập trung vào các doanhnghiệp rất lớn dựa trên nền tảng toàn cầu hóa ngày càng tăng lên.Toàn cầu hóa chiến lược công tyCác công ty đa quốc gia lớn tìm cách tạo sự hiện diện toàn cầu, diện mạo, các sản phẩm,dịch vụ và sự truyền thông của họ trở nên tràn ngập khắp nơi. Khi các sản phẩm sẵn cótrên toàn cầu, chẳng hạn Coca-Cola, Nike và McDonal’s trở nên gắn chặt với các thịtrường địa phương, mặc dù, đôi lúc trái với mong muốn của các cộng đồng địa phương,họ trở thành bộ phận của văn hóa mới, và do đó đóng góp vào khuynh hướng toàn cầuhóa đang gia tăng cũng như đáp ứng với khuynh hướng ấy. Hơn nữa, các đối thủ cạnhtranh quốc tế, như Pepsi, Adidas và Burger King phát triển các chiến lược ch ...