Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 200.52 KB
Lượt xem: 18
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bạn không thể nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh độc đáo? Có lẽ tốt hơn là bạn cải tiến một ý tưởng cũ. Tham khảo tài liệu Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ để rút ra cho mình những bài học kinh nghiệm trong quá trình tạo lập ý tưởng kinhh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Bạn không thể nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh độc đáo? Có lẽ tốt hơn là bạn cải tiến một ý tưởng cũ. Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Chẳng còn ý tưởng nào là ý tưởng nguyên gốc cả. Chắc chắn là như vậy, dù đó là một suy nghĩ yếm thế nhưng bạn cứ thử động não suy nghĩ một ý tưởng nào đó hoàn toàn mới đi, dù là cho việc kinh doanh, cho một chiến dịch quảng cáo hay thậm chí là bài thơ 5 câu, bạn sẽ bắt đầu thấy điều vừa nói là sự thực. Để đi đến một điều gì đó chưa có ai nghĩ đến đôi khi phải mất rất nhiều thời gian. Đó là lý do mà một người nào đó đã từng nói một câu nổi tiếng rằng chỉ có 3 chuyện cười nguyên gốc và tất cả những chuyện khác đều phái sinh từ 3 chuyện đó. Đó là lý do mà Hollywood làm lại các bộ phim cũ. Và sự khan hiếm những ý tưởng gốc là lý do mà các doanh nhân đôi khi trả tiền cho những doanh nhân khác để họ nghĩ ra một ý tưởng mới cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. May mắn thay, nếu bạn là một doanh nhân đang cố gắng xây dựng một mô hình kinh doanh mới, không nhất thiết bạn phải là người độc đáo. Ví dụ, có lẽ bạn sẽ không cố gắng bán dụng cụ bấm móng tay trong bao, dù cho ý tưởng đó xuất sắc và độc đáo thế nào. Thực tế, nếu bạn đang khởi sự kinh doanh, có lẽ bạn không nên làm điều gì đó mà người ta chưa bao giờ làm -cuối cùng thì thị trường mục tiêu của bạn phải trải qua một con đường dài học hỏi. Mà bạn sẽ được khuyên là sử dụng một ý tưởng cũ và làm mới ý tưởng đó. Đó chính xác là những gì mà David Friedberg đã làm. Friedberg cho biết, khoảng vào năm 2001, khi ông 20 tuổi và sống đối diện một tiệm cho thuê xe đạp trên một con đường. Vào tất cả những ngày mưa, tiệm xe đạp đóng cửa. Friedberg nhớ lại 'Điều đó đã làm tôi chú ý'. Bây giờ ông 26 tuổi, từng là cựu viên chức điều hành Google và hiện nay là Tổng Giám đốc điều hành công ty của riêng mình có tên WeatherBill tại San Francisco. Sau khi nhìn thấy người chủ tiệm cho thuê xe đạp bị ướt mưa ngày này qua ngày khác, Friedberg bắt đầu chú ý đến nhiều công ty khác - chẳng hạn như các sân gôn và tiệm rửa xe hơi không kiếm được tiền bất cứ khi nào trời mưa. Friedman nói 'Thực sự bạn không nghĩ về việc đó chứ 70% doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của thời tiết hàng năm, ở khắp mọi khu vực và mọi ngành nghề. Thời tiết ảnh hưởng đến rất nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, dù đó là ảnh hưởng tiêu cực hay tích cực, chẳng hạn như xe taxi tại New York thường đầy khách khi trời lạnh'. Friedman là Giám đốc sản phẩm kinh doanh của Google khi ông có 'khoảnh khắc a-ha'. Nó xảy đến với ông khi ông bắt đầu lập một công ty bảo hiểm - đó là một ý tưởng rất cũ - nhưng đặc biệt nhắm đến các công ty muốn bảo vệ mình không bị mất tiền trong một ngày mưa - đó là một ý tưởng mới. Nghe qua thì không có vẻ mới. Dù gì thì các công ty bảo hiểm nói chung vẫn bảo vệ bạn nếu bạn bị tổn hại do bão tố, thiệt mạng do bão cát hay bị đông cứng dưới vùng lãnh nguyên (tundra). Nhưng điều chúng ta đang nói là về một tiệm rửa xe hơi không muốn mất toàn bộ thu nhập của một ngày làm việc khi nước mưa cao 5 insơ. Đó là lý do mà Friedberg đã phát triển, với 'các người bạn khoa học máy tính của ông', một website tinh tế nơi bất cứ ai cũng có thể đăng nhập vào và mua một hợp đồng để bảo vệ họ trong điều kiện thời tiết không hợp lý. Website này hoàn toàn tùy biến và tự động. Chẳng hạn, một nông dân có thể nhận được tiền mọi lúc nhiệt độ xuống dưới mức 67% trong một tháng cụ thể nào đó. Hoặc nếu một khu nghỉ mát trượt tuyến có một tuần rưỡi thời tiết đẹp, êm dịu vào tháng Giêng, thì người chủ khu nghỉ mát có thể tự động nhận một tờ hóa đơn trả tiền mà không cần báo cáo về thời tiết. 'Không có khiếu nại nào cần xử lý cả', Friedberg nói một cách tự hào. Thay vào đó, Công ty ông sử dụng một trạm thời tiết làm bên thứ ba, đó là EarthStat, nơi xác nhận dữ liệu một cách độc lập và gửi báo cáo hàng ngày đến WeatherBill, và nơi này sau đó xử lý các hóa đơn và gửi chúng đi. Thu hẹp trọng tâm của bạn Dù có những câu chuyện thành công như trên nhưng để xây dựng một công việc kinh doanh mới trong khuôn khổ cũ luôn có rủi ro, Lenann Gardner nói; ông này là nhà tư vấn kinh doanh tên tuổi trên trường quốc tế và là tác giả cuốn sách mới: Làm kinh doanh ư? Hướng dẫn toàn diện về Những phương pháp hữu hiệu ngày nay về các Dịch vụ Bán hàng. Gardner nói thêm Bạn phải làm cho mọi người thay đổi hành vi của mình để thực hiện được chiến lược kinh doanh mới này, và điều đó rất khó làm được. Thực tế, một trong những điều khó làm nhất là thay đổi hành vi của con người'. Thu hẹp trọng tâm kinh doanh của bạn là một cách thu hút khách hàng đến một ý tưởng cũ được bạn làm mới lại. Gardner khẳng định 'Không có ai muốn làm ăn với một doanh nghiệp chỉ muốn cố gắng là cái gì đó dành cho tất cả mọi người'. Giả thử bạn nói điều đó với Wal-Mart thì sao? Nhưng điều mà bà ấy vừa nói là đúng. Những cửa hiệu trưng ít mặt hàng đã phát triển mạnh vì khách hàng không phải chi quá nhiều tiền để mua xà bông, thức ăn cho mèo hay ghế bọc vải batit . Nhưng theo quy luật chung thì một người càng chi nhiều tiền cho một mặt hàng nào đó thì người đó có khuynh hướng tìm đến một nơi cung cấp đặc biệt. Lấy ví dụ về việc mua nhà. Garry Aloia là chủ sở hữu và đối tác quản lý của My First Home (Căn nhà đầu tiên của tôi), một Công ty chuyên phục vụ những người mua nhà lần đầu tiên. Aloia, đồng sở hữu Công ty Mẹ New State Mortgage, đã đi đến một ý tưởng khi ông nhận thấy động lực chính của các nhân viên bán nhà là tiền hoa hồng. Ông nói 'Bản chất con người là yếu tố chi phối. Nếu tiền hoa hồng càng lớn thì họ càng dành nhiều quan tâm cho khách hàng hơn'. Aloia nêu lý do rằng những người mua nhà lần đầu tiên chiếm khoảng 40% thị trường mua nhà. Họ thường mua những căn nhà nhỏ hơn và có thể ít được quan tâm hơn. Để giải quyết tình trạng đó, My First Home của Aloia, với trụ sở đặt tại Merri ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Bạn không thể nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh độc đáo? Có lẽ tốt hơn là bạn cải tiến một ý tưởng cũ. Tạo ý tưởng kinh doanh mới từ ý tưởng cũ Chẳng còn ý tưởng nào là ý tưởng nguyên gốc cả. Chắc chắn là như vậy, dù đó là một suy nghĩ yếm thế nhưng bạn cứ thử động não suy nghĩ một ý tưởng nào đó hoàn toàn mới đi, dù là cho việc kinh doanh, cho một chiến dịch quảng cáo hay thậm chí là bài thơ 5 câu, bạn sẽ bắt đầu thấy điều vừa nói là sự thực. Để đi đến một điều gì đó chưa có ai nghĩ đến đôi khi phải mất rất nhiều thời gian. Đó là lý do mà một người nào đó đã từng nói một câu nổi tiếng rằng chỉ có 3 chuyện cười nguyên gốc và tất cả những chuyện khác đều phái sinh từ 3 chuyện đó. Đó là lý do mà Hollywood làm lại các bộ phim cũ. Và sự khan hiếm những ý tưởng gốc là lý do mà các doanh nhân đôi khi trả tiền cho những doanh nhân khác để họ nghĩ ra một ý tưởng mới cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. May mắn thay, nếu bạn là một doanh nhân đang cố gắng xây dựng một mô hình kinh doanh mới, không nhất thiết bạn phải là người độc đáo. Ví dụ, có lẽ bạn sẽ không cố gắng bán dụng cụ bấm móng tay trong bao, dù cho ý tưởng đó xuất sắc và độc đáo thế nào. Thực tế, nếu bạn đang khởi sự kinh doanh, có lẽ bạn không nên làm điều gì đó mà người ta chưa bao giờ làm -cuối cùng thì thị trường mục tiêu của bạn phải trải qua một con đường dài học hỏi. Mà bạn sẽ được khuyên là sử dụng một ý tưởng cũ và làm mới ý tưởng đó. Đó chính xác là những gì mà David Friedberg đã làm. Friedberg cho biết, khoảng vào năm 2001, khi ông 20 tuổi và sống đối diện một tiệm cho thuê xe đạp trên một con đường. Vào tất cả những ngày mưa, tiệm xe đạp đóng cửa. Friedberg nhớ lại 'Điều đó đã làm tôi chú ý'. Bây giờ ông 26 tuổi, từng là cựu viên chức điều hành Google và hiện nay là Tổng Giám đốc điều hành công ty của riêng mình có tên WeatherBill tại San Francisco. Sau khi nhìn thấy người chủ tiệm cho thuê xe đạp bị ướt mưa ngày này qua ngày khác, Friedberg bắt đầu chú ý đến nhiều công ty khác - chẳng hạn như các sân gôn và tiệm rửa xe hơi không kiếm được tiền bất cứ khi nào trời mưa. Friedman nói 'Thực sự bạn không nghĩ về việc đó chứ 70% doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của thời tiết hàng năm, ở khắp mọi khu vực và mọi ngành nghề. Thời tiết ảnh hưởng đến rất nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, dù đó là ảnh hưởng tiêu cực hay tích cực, chẳng hạn như xe taxi tại New York thường đầy khách khi trời lạnh'. Friedman là Giám đốc sản phẩm kinh doanh của Google khi ông có 'khoảnh khắc a-ha'. Nó xảy đến với ông khi ông bắt đầu lập một công ty bảo hiểm - đó là một ý tưởng rất cũ - nhưng đặc biệt nhắm đến các công ty muốn bảo vệ mình không bị mất tiền trong một ngày mưa - đó là một ý tưởng mới. Nghe qua thì không có vẻ mới. Dù gì thì các công ty bảo hiểm nói chung vẫn bảo vệ bạn nếu bạn bị tổn hại do bão tố, thiệt mạng do bão cát hay bị đông cứng dưới vùng lãnh nguyên (tundra). Nhưng điều chúng ta đang nói là về một tiệm rửa xe hơi không muốn mất toàn bộ thu nhập của một ngày làm việc khi nước mưa cao 5 insơ. Đó là lý do mà Friedberg đã phát triển, với 'các người bạn khoa học máy tính của ông', một website tinh tế nơi bất cứ ai cũng có thể đăng nhập vào và mua một hợp đồng để bảo vệ họ trong điều kiện thời tiết không hợp lý. Website này hoàn toàn tùy biến và tự động. Chẳng hạn, một nông dân có thể nhận được tiền mọi lúc nhiệt độ xuống dưới mức 67% trong một tháng cụ thể nào đó. Hoặc nếu một khu nghỉ mát trượt tuyến có một tuần rưỡi thời tiết đẹp, êm dịu vào tháng Giêng, thì người chủ khu nghỉ mát có thể tự động nhận một tờ hóa đơn trả tiền mà không cần báo cáo về thời tiết. 'Không có khiếu nại nào cần xử lý cả', Friedberg nói một cách tự hào. Thay vào đó, Công ty ông sử dụng một trạm thời tiết làm bên thứ ba, đó là EarthStat, nơi xác nhận dữ liệu một cách độc lập và gửi báo cáo hàng ngày đến WeatherBill, và nơi này sau đó xử lý các hóa đơn và gửi chúng đi. Thu hẹp trọng tâm của bạn Dù có những câu chuyện thành công như trên nhưng để xây dựng một công việc kinh doanh mới trong khuôn khổ cũ luôn có rủi ro, Lenann Gardner nói; ông này là nhà tư vấn kinh doanh tên tuổi trên trường quốc tế và là tác giả cuốn sách mới: Làm kinh doanh ư? Hướng dẫn toàn diện về Những phương pháp hữu hiệu ngày nay về các Dịch vụ Bán hàng. Gardner nói thêm Bạn phải làm cho mọi người thay đổi hành vi của mình để thực hiện được chiến lược kinh doanh mới này, và điều đó rất khó làm được. Thực tế, một trong những điều khó làm nhất là thay đổi hành vi của con người'. Thu hẹp trọng tâm kinh doanh của bạn là một cách thu hút khách hàng đến một ý tưởng cũ được bạn làm mới lại. Gardner khẳng định 'Không có ai muốn làm ăn với một doanh nghiệp chỉ muốn cố gắng là cái gì đó dành cho tất cả mọi người'. Giả thử bạn nói điều đó với Wal-Mart thì sao? Nhưng điều mà bà ấy vừa nói là đúng. Những cửa hiệu trưng ít mặt hàng đã phát triển mạnh vì khách hàng không phải chi quá nhiều tiền để mua xà bông, thức ăn cho mèo hay ghế bọc vải batit . Nhưng theo quy luật chung thì một người càng chi nhiều tiền cho một mặt hàng nào đó thì người đó có khuynh hướng tìm đến một nơi cung cấp đặc biệt. Lấy ví dụ về việc mua nhà. Garry Aloia là chủ sở hữu và đối tác quản lý của My First Home (Căn nhà đầu tiên của tôi), một Công ty chuyên phục vụ những người mua nhà lần đầu tiên. Aloia, đồng sở hữu Công ty Mẹ New State Mortgage, đã đi đến một ý tưởng khi ông nhận thấy động lực chính của các nhân viên bán nhà là tiền hoa hồng. Ông nói 'Bản chất con người là yếu tố chi phối. Nếu tiền hoa hồng càng lớn thì họ càng dành nhiều quan tâm cho khách hàng hơn'. Aloia nêu lý do rằng những người mua nhà lần đầu tiên chiếm khoảng 40% thị trường mua nhà. Họ thường mua những căn nhà nhỏ hơn và có thể ít được quan tâm hơn. Để giải quyết tình trạng đó, My First Home của Aloia, với trụ sở đặt tại Merri ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Cách lập kế hoạch Ý tưởng kinh doanh Ý tưởng kinh doanh từ ý tưởng cũ Ý tưởng kinh doanh mới ý tưởng kinh doanh độc đáo Kế hoạch kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
45 trang 488 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 334 0 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 321 0 0 -
95 trang 259 1 0
-
Bài giảng Khởi sự kinh doanh - Trường ĐH Thương Mại
28 trang 254 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 172 0 0 -
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 138 0 0 -
68 trang 125 0 0