Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển: Số 7/2019

Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển: Số 7/2019 trình bày các nội dung chính sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát thanh và Truyền hình thành phố Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025, giải pháp phát triển các sản phẩm từ dừa tại Bến Tre, tác động và ý nghĩa của phong cách lãnh đạo phục vụ trong kinh doanh khách sạn, nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp của phụ nữ nông thôn tại thành phố Cần Thơ,... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết tạp chí.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển: Số 7/2019TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển số 07 MỤC LỤC Contents TÀI CHÍNH – QUẢN TRỊ KINH DOANH1. Lê Thị Diễm Châu, Đào Duy HuânHoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát thanh và Truyền hình thành phố Cần Thơtầm nhìn đến năm 2025 32. Nguyễn Thị Thanh HoaMối quan hệ giữa quản trị tri thức, học tập trong tổ chức và hiệu quả tổ chức trong cácdoanh nghiệp du lịch lữ hành tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) 133. Đào Duy Huân, Nguyễn Văn ĐịnhCác nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết trong công việc của công chức, viên chức tại SởGiao thông vận tải thành phố Cần Thơ 294. Nguyễn Văn Định, Cao Thị Sen, Nguyễn Thị LụaGiải pháp phát triển các sản phẩm từ dừa tại Bến Tre 455. Nguyễn Thị DiễmCác nhân tố ảnh hưởng sự hài lòng và gắn kết của viên chức đối với Đài Phát thanh vàTruyền hình thành phố Cần Thơ 596. Nguyễn Du Hạ Long, Trần Hữu XinhTác động và ý nghĩa của phong cách lãnh đạo phục vụ trong kinh doanh khách sạn 717. Lê Kiều Oanh, Nguyễn Tri KhiêmNhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp của phụ nữ nông thôn tại thành phố Cần Thơ 89 THÔNG TIN ĐÀO TẠO8. Phillip Tran, Quoc BuiLễ hội áo choàng trắng (Lhact) - White coat ceremory một lễ hội nên được nhân rộng 1012TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển số 07 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ CẦN THƠ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Lê Thị Diễm Châu1, Đào Duy Huân2 Tóm tắt: Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Cần Thơ đang phải đối mặt vớinhiều áp lực, xu hướng thị trường, thị hiếu của khán giả thay đổi liên tục, đối mặt với sức éptừ các kênh giải trí online... để phát triển bền vững cần phải có chiến lược phát triển hữu hiệuđể vươn lên và đứng vững trong cạnh tranh hiện nay. Nghiên cứu đã phân tích và dự báo vềcơ hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu của đài, hình thành các bảng ma trận các yếu tốbên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT và dùng ma trận QSPMvà phương pháp chuyên gia để lựa chọn chiến lược. Nghiên cứu đưa ra các chiến lược vềcung cấp dịch vụ hoàn hảo, tốt nhất đáp ứng mong đợi của doanh nghiệp và công ty truyềnthông. Luôn phân phối nội dung phản ánh cam kết của Đài về chất lượng, độc lập và tiêuchuẩn biên tập cao. Theo đuổi những ý tưởng mới, cơ hội và quan hệ đối tác, và phát triểnkhả năng của Đài cho tương lai. Chứng minh giá trị Đài Phát thanh và Truyền hình TP. Cần Thơtrong mọi khía cạnh của công việc. Tối đa hóa việc hiệu quả sử dụng và hiệu quả các nguồnnhân lực và nguồn tài nguyên. Từ khóa: chiến lược, quản trị, maketing, phát thanh truyền hình Abstract: Can Tho City Radio and Television is facing various pressure, market trends,constantly change audiences tastes, pressure from online entertainment channels, to developsustainably. The station needs to have an effective development strategy to rise and stand inthe current competition. The study analyzed and forecasted the opportunities - challenges,strengths - weaknesses of the station, formed the matrix of internal factor evaluation (IFE),matrix of external factor evaluation (EFE), SWOT and QSPM matrix and expert method toselect strategy. Research gives strategies on providing perfect service, best meet theexpectations of businesses and media companies. Distribution of contents that reflects thestation commitment to quality, independence and high editorial standards. Pursuing newideas, opportunities and partnerships, and developing the station capabilities for the future.Proof of value of Can Tho City Radio and Television Station in every aspect of work.Maximize the efficient and effective use of human resources and resources. Keywords: strategy, governance, maketing, broadcasting1 Phó Giám đốc Đài Phát thanh và Truyền hình thành phố Cần Thơ2 Phó Giáo sư - Tiến sĩ - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Nam Cần Thơ 3TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển số 07 1. GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU Ngày nay, mạng xã hội và nhất là các tập đoàn công nghệ thông tin - truyền thôngđang ngày càng xâm lấn, nắm giữ thị trường quảng cáo trực tuyến, quảng cáo số ngàycàng chứng tỏ là xu hướng chủ đạo, đã dẫn đến cạnh tranh ngày càng gay gắt, làm cho đàiphát thanh - truyền hình địa phương đang và sẽ gặp nhiều khó khăn, nhất là trong cơ chếtự chủ hiện nay. Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Cần Thơ là cơ quan sự nghiệp có thu, trựcthuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Cần Thơ, hiện nay Đài đang tự chủ kinh phí hoạt độngtoàn phần. Đài đang sản xuất và phát sóng 01 kênh truyền hình (THTPCT), tổng thời lượng19h/ngày, 1 kênh phát thanh (97.3 Mhz), tổng thời lượng 24h/ngày và một trang thông tinđiện tử www.canthotv.vn. Bài viết trình bày hoạch định chiến lược kinh doanh Đài Phát thanh và Truyền hìnhthành phố Cần Thơ đến năm 2025 với mục tiêu góp phần có tài liệu tham khảo tốt trong việcđưa chiến lược và giải pháp phát triển tầm nhìn đến năm 2025. 2. LƯỢC KHẢO CÁC NGHIÊN CỨU Slocum (2005) đã so sánh đặc điểm của hoạch định chiến lược được sử dụng trong thếgiới doanh nghiệp với quy trình hoạch định được sử dụng trong một mẫu các phòng tin tứctruyền hình tại ...