Thành công trong khủng hoảng kinh tế tài chính

Trong khi hàng trăm công ty phá sản, thua lỗ vì cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, vẫn có nhiều doanh nghiệp ăn nên làm ra nhờ biết tận dụng cơ hội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thành công trong khủng hoảng kinh tế tài chínhThành công trong khủng hoảngTrong khi hàng trăm công ty phá sản, thua lỗ vì cuộc khủnghoảng tài chính toàn cầu, vẫn có nhiều doanh nghiệp ăn nên làmra nhờ biết tận dụng cơ hội.Báo San Francisco Chronicle nhìn nhận vòng quay kinh tế cũnggiống như thuyết tiến hóa của Darwin, đào thải những công tyyếu kém và làm cho những kẻ sống sót trở nên mạnh mẽ hơn.Điều đó đã được kiểm chứng hơn một năm sau khi thế giới lâmvào suy thoái.Các nhà bán lẻ vững vàng tìm thấy thị trường riêng cho mình.Các ngân hàng uy tín nhận được nhiều tiền gửi tiết kiệm hơn.Các công ty kỹ thuật mạnh về tài chính vẫn tiếp tục tuyển thêmnhân viên thoải mái.Việc ở lại trong môi trường kinh doanh không hề dễ dàng vì nguycơ giảm doanh số và cắt giảm việc luôn rình rập. Tuy nhiên, phầnthắng luôn dành cho ai biết đón đầu cơ hội và duy trì một chiếnlược kinh doanh sáng tạo, đôi khi liều lĩnh.Đón bắt thời cơMột trong những nhà bán lẻ thắng cuộc trong đợt suy thoái vừaqua là Tập đoàn siêu thị Wal-Mart, với chiêu giảm giá trên hầuhết các mặt hàng. Đây là một trong số hiếm hoi các nhà bán lẻkinh doanh có lời trong tháng 11 tại Mỹ với doanh số bán tăng3,4%. Wal-Mart đã hưởng lợi từ việc người mua sắm chuyểnsang các cửa hiệu rẻ hơn và tập trung vào mặt hàng nhu yếuphẩm như thực phẩm, giấy vệ sinh... Giá xăng dầu giảm cũnggóp phần trợ giúp công ty này vì khách hàng năng đi ra ngoàimua sắm hơn.Một điển hình thành công khác là Tập đoàn bán thức ăn nhanhMcDonald’s. Doanh số của công ty này tăng gần 8% trong tháng11. Chuỗi nhà hàng đã đưa thêm vào thực đơn các món ăn tốtcho sức khỏe, cải thiện chất lượng món ăn từ trước khi cuộc suythoái xảy ra. McDonald’s còn kéo dài thời gian phục vụ, mở cửasớm hơn, đóng cửa muộn hơn và kết quả là bán được nhiều hơn.Quá nhiều mặt bằng đẹpKohl’s và Forever 21 là hai trường hợp rất hiếm gặp trong số cácnhà bán lẻ tại Mỹ: họ đang mở rộng hoạt động, tìm thêm địa điểmmới để mở cửa hàng. Các đối thủ của họ là Bombay và SharperImage đã đóng toàn bộ cửa hiệu trong năm qua, để lại nhữngkhoảng trống tại các trung tâm mua sắm trên toàn quốc, trong khinhà bán lẻ Mervyns đang làm thủ tục thanh lý.Kết quả là các chủ cho thuê mặt bằng trước đây từng gây khó dễvới nhà bán lẻ, chẳng hạn phải đồng ý thuê mặt bằng ở trung tâmhạng hai nếu muốn mở cửa hiệu ở các trung tâm lớn, giờ đâysẵn sàng chiều khách từ A-Z do có quá nhiều mặt bằng bỏ trống.Hơn nữa, Kohl’s và Forever 21 còn có lợi thế khi thuê lại mặtbằng của các cửa hiệu bị phá sản. Hai nhà bán lẻ này vừa tuyênbố hợp tác để thỏa thuận mức giá 6,25 triệu USD tiền thuê lại 46mặt bằng từ các cửa hiệu của Mervyns. Kohl’s sẽ sử dụng 31 mặtbằng, Forever 21 sẽ dọn vào những nơi còn lại nếu tòa án giảiquyết phá sản chấp thuận thỏa thuận này.Quảng cáo trên mạngTrong khi hầu hết các nhà bán lẻ trên mạng lẫn ngoài đời đều bịnếm mùi của nền kinh tế trì trệ, một số doanh nghiệp vẫn thànhcông với một bí quyết vô cùng đơn giản, đó là tăng cường quảngcáo trên mạng, sử dụng các công cụ tìm kiếm như Google. Trangweb bán trang sức trên mạng Evesaddiction.com là một ví dụđiển hình.Raymond Galeotti, chủ trang web hoạt động đã năm năm này,phấn khởi cho biết doanh số bán tăng khoảng 25% trong mùa lễnăm nay. Galeotti nói anh đã chấp nhận trả 80 cent cho mỗi cúnhấp chuột quảng cáo trên Google, cao hơn so với mức 50 centnăm ngoái. Nhưng nhờ biết khoanh vùng mục tiêu khách hàng vàsử dụng các công cụ hiệu quả hơn của Google mà anh đã cónhiều khách hàng hơn. Giờ đây cứ mỗi 100 cú nhấp chuột đemlại cho trang web của Galeotti bốn khách hàng mới, gấp đôi sovới năm ngoái.Báo New York Times dẫn lời nhiều nhà phân tích cho hay ngaycả trong bối cảnh suy thoái, hình thức tiếp thị sử dụng công cụtìm kiếm luôn có hiệu quả tốt hơn so với các hình thức quảng cáokhác, chủ yếu vì nó tiết kiệm chi phí hơn và là một cách hữu hiệugiúp các nhà bán lẻ thu hút khách hàng đến cửa hiệu của mình.Hốt bạc nhờ không khí “thần tiên”Theo AP, trong khi các tên tuổi hàng đầu của Nhật như Sony vàToyota đang vật lộn với khủng hoảng kinh tế thì có một thươnghiệu khác đang hốt bạc, đó là trung tâm giải trí Tokyo Disneyland.Mặc cho kinh tế đi xuống, năm nay Tokyo Disneyland vẫn đạtdoanh thu kỷ lục, ước tính 4,2 tỉ USD trong tài khóa 2008, tăng10% so với năm trước. “Vì suy thoái, nhiều người đã không cònmua sắm nhà cửa, xe cộ hoặc đi du lịch đến Hawaii. TokyoDisneyland trở thành một lựa chọn thay thế hợp lý và dễ chịu” -nhà kinh tế Hiroshi Wanatabe, thuộc Viện nghiên cứu Daiwa,phân tích.Với vé vào cổng 64 USD, chi phí cho một ngày vui chơi ở trungtâm giải trí này rẻ hơn rất nhiều so với hầu hết các tiết mục giải tríkhác ở thủ đô đắt đỏ của nước Nhật. Nhiều người thích đếnDisneyland để tận hưởng không khí thần tiên, vui vẻ, quên đinhững mối bận tâm cơm áo gạo tiền thường ngày. “Mọi người ởđây đều tươi cười. Có thể tìm đâu ra một nơi như thế này ở Nhậtchứ?” - Tae Morioka lập luận. Anh là một viên chức nhà nước 24tuổi, thường xuyên đến Tokyo Disneyland để giảm stress.Trên toàn thế giới, các công viên Disneyland khác cũng đang ănnên làm ra do ngày càng nhiều người muốn tìm đến chốn thầntiên để trốn khỏi thực tại. Dù chỉ số lòng tin của người tiêu dùngđang ở mức thấp nhất trong ba thập niên qua, song doanh thu từcác công viên giải trí của Tập đoàn Walt Disney vẫn tăng 8%trong năm nay, lên mức 11,5 tỉ USD. ...