Thế giới doanh nghiệp: Nữ quản trị viên..đụng trần?

Bốn thập niên sau ngày phong trào nữ quyền và giải phóng nữ giới nở rộ rồi thâm nhập vào mọi ngóc ngách cuộc sống xã hội ở Mỹ, trong danh sách Fortune 500 công ty lớn nhất nền công nghiệp Mỹ chỉ có họ tên của bảy nữ Tổng giám đốc. Còn tại Pháp, trong Top 40 đại doanh nghiệp lập nên chỉ số Cac 40 của thị trường chứng khoán Paris không hề có bóng dáng một bà đầm thép nào giữ chức vụ cao nhất.“Đàn ông có sự nghiệp, đàn bà có việc”Bà Karen House, phó...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thế giới doanh nghiệp: Nữ quản trị viên..đụng trần? Thế giới doanh nghiệp: Nữ quản trị viên..đụng trần? Bốn thập niên sau ngày phong trào nữ quyền và giải phóng nữ giới nở rộrồi thâm nhập vào mọi ngóc ngách cuộc sống xã hội ở Mỹ, trong danh sáchFortune 500 công ty lớn nhất nền công nghiệp Mỹ chỉ có họ tên của bảy nữ Tổnggiám đốc. Còn tại Pháp, trong Top 40 đại doanh nghiệp lập nên chỉ số Cac 40 củathị trường chứng khoán Paris không hề có bóng dáng một bà đầm thép nào giữchức vụ cao nhất. “Đàn ông có sự nghiệp, đàn bà có việc” Bà Karen House, phó Tổng biên tập tờ Wall Street Journalhieur rõ hơn ai hếtthế nào là “hành trình chiến binh gian khổ” mà một nữ quản trị viên phải trải qua nếumuốn ngồi được vào vị trí quan trọng nhất. Bà nói “Ở Mỹ chúng tôi vẫn thường nóivới nhau rằng đàn ông có sự nghiệp kéo dài cả đời còn đàn bà chỉ có việc làm ngắnhạn nhất định. Muốn được đề bạt giữ chức vụ cao hơn, trách nhiệm quan trọng hơn, nữquản trị viên phải liều lĩnh và can đảm giơ tay lên cao xin được tình nguyện. Nếukhông sẽ chẳng có sếp nào chú ý đến họ mà nâng họ lên”. Còn nữ giám đốc phụ trách nhân sự ở tập đoàn dầu khí Total của Pháp nhậnđịnh rằng “Nếu không thực sự đam mê kiên trì, sự nghiệp của một người nữ trong mộtdoanh nghiệp sẽ dừng lại ở một điểm nhất định là cấp trung cao. Đó là trần, là nóc, dỳđó là trần nhà bằng thuỷ tinh trong suốt giúp các cô có khả năng phóng mắt lên tận trờicao”. Nutria Chinchilla, nữ giáo sư ở trường doanh thương Tây Ban Nha (IESE) giậndữ hỏi cử toạ tham dự một hội thảo do nhật báo Wall Street tổ chức, về vấn đề bìnhquyền nam - nữ trong doanh nghiệp hồi tháng 5 năm 2003 được tổ chức tại Paris: “Từmấy thập niên qua, phụ nữ đã xâm nhập ồ ạt vào thế giới của các công ty nhưng chođến nay vì sao vẫn chẳng có mấy phụ nữ nào leo lên được chức chủ tịch, tổng giámđốc công ty”. Bà đã rất buồn khi ông Jesper Wiegandt, giám đốc quảng cáo- tiếp thịchi nhánh ở Anh của tập đoàn Procter&Gamble lên sân khấu trả lời rằng “doanhthương cũng như thể thao là những thứ được bầy ra bởi nam giới và chủ yếu dành chophái mạnh. Chúng ta không thể nào thay đổi thực tế ấy trong một vài thập niên được”. Cho nên Margarnet Milan, môt nữ quản trị viên trung cấp người Scotland gầnđây đã rút tên mình ra khỏi một tập đoàn đa quốc gia. Cô lần đầu làm mẹ nhưng cũngđã quá sợ hãi làm một đại gia trong công ty. “Người ta hay nói đó là cái trần kínhtrong suốt nhưng đúng ra phải gọi nó là cái trần bêtông cốt sắt. Giữa tôi và sếp cóquyền quyết định tối cao là 7 tầng lớp quản lý khác nhau”, cô kể. Cô đã lập nênEveil&Jeux, một công ty bán đồ chơi trẻ em qua đường bưu điện và rồi đã có một móntiền lớn sau khi bán nó lại cho tập đoàn kinh doanh sản phẩm đắt tiền của tỷ phú PhápBernard Pinault. Tất cả những thí dụ vừa kể trên giải thích cho thực tế tại sao ngày càng có nhiềunữ quản trị viên rời bỏ công ty để thành lập cơ sở làm ăn của riêng mình.Tại Mỹ, năm1987 có 4 triệu doanh nghiệp nhỏ lập nên bởi phụ nữ nhưng đến năm 1999 con số nàyđã tăng thành 9 triệu. Nữ quản trị viên thừa gì, thiếu gì? Tại cuộc họp lãnh đạo một tập đoàn đa quốc gia Pháp, Tita Zeitoun, quản trịviên cấp cao phụ trách kế toán tài chính và là người phụ nữ duy nhất trong phòng, 15người còn lại toàn là đàn ông mặc veste, thắt càvạt. Vậy mà cô dám lên tiếng hỏi chủtịch tập đoàn lý do nào ông đồng ý chi viện thêm kinh phí cho một chi nhánh nọ đanglàm ăn thua lỗ? Vị chủ tịch đã nhìn cô rồi nói cộc lốc: “Đó chính là câu hỏi cô khôngnên hỏi, không được hỏi”. tất cả mọi quản trị viên nam khác đều im lặng. “Một bài học đắt giá. từ đó trở đi tôi đã biết số phận của mình. Tôi quyết địnhra đi sau đó không lâu”, Tita Zeitoun kể. Hai năm sau cô lập ra tổ chức Action defemmes đấu tranh đòi mỗi tập đoàn Cac40 ở Pháp phải có ít nhất một thành viên nữtrong Hội đồng quản trị. “Tôi biết là rất khó, nhưng thà có tiếng nói còn hơn là im lặngvì phụ nữ đi làm sẽ phải đụng trần kính mãi hay sao?”, cô nói. Còn trong cuốn Le Quotient fémini de l’entreprise (tạm dịch là yếu tố nữ trongdoanh nghiệp), nữ chuyên gia nghiên cứu Agnes Arcier nhận định về một số các ưukhuyết điểm của các nữ quản trị viên công ty như sau: * Nữ quản trị viên làm việc chăm chỉ hơn vì đã quen như thế từ khi còn là cácnữ sinh và vì họ còn phải nỗ lực nhiều hơn để chứng tỏ mình không thua kém gì cácđồng nghiệp nam. * So với các quản trị viên nam, các bà các cô có “tinh thần vì sự phát triển tốtđẹp của công ty” cao hơn. Khi phải quyết định, các nữ doanh nhân tỏ ra thận trọnghơn, sẵn sàng tìm kiếm lời khuyên, lời cố vấn, kinh nghiệm nơi những đồng nghiệp,cấp trên, thuộc cấp. * Sẵn có kinh nghiệm và trách nhiệm tổ chức việc nội trợ ở nhà riêng, các nữquản trị viên cũng giỏi sắp xếp công việc ở công ty. Họ cũng sẵn sàng và dễ dàng hơncác quản trị viên nam khi cần giải quyết các bất đồng nội bộ của công ty. * Thế nhưng vì trách nhiệm làm vợ, làm mẹ, các nữ quản trị viên tỏ ra khôngsẵn sàng đảm đương các trách nhiệm lớn, nặng. Họ thiếu thời gian, thiếu tỉnh táo, thiếukiên nhẫn khi đã trở thành những người mẹ. * Sẵn bản chất “chân yếu tay mềm” nên các nữ quản trị viên cũng tỏ ra khôngtham vọng, đam mê công việc, tính toán, thẳng thừng ra tay hành động bằng các đồngnghiệp nam. * Mặt khác do ảnh hưởng từ cách nghĩ chung của xã hội, thói quen và nếp sốngvăn hoá, ngay khi còn đi học có ít nữ sinh chọn khoa kinh tế, thương mại, quản trị kinhodanh nên số lượng nữ quản trị viên thực ra cũng ít hơn nam giới. ...