Thế nào là một kế hoạch chiến lược tổng thể thành công?

Một khi doanh nghiệp của bạn đã có được hướng tiếp cận đúng đắn thì quá trình lên kế hoạch xây dựng một chiến lược thống nhất là yếu tố then chốt để duy trì sự thành công liên tục của doanh nghiệp một cách toàn diện. Tuy nhiên, khi không tiếp cận đúng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thế nào là một kế hoạch chiến lược tổng thể thành công?Thế nào là một kế hoạch chiếnlược tổng thể thành công?Một khi doanh nghiệp của bạn đã có được hướng tiếp cậnđúng đắn thì quá trình lên kế hoạch xây dựng một chiến lượcthống nhất là yếu tố then chốt để duy trì sự thành công liêntục của doanh nghiệp một cách toàn diện. Tuy nhiên, khikhông tiếp cận đúng, việc lập kế hoạch chiến lược có thểlàm tốn một lượng thời gian khổng lồ và làm cạn kiệt nguồnlực của doanh nghiệp, khiến doanh nghiệp không tập trungđược vào năng lực lõi của mình. Vậy, các cấp điều hành phảilàm thế nào để có thể đảm bảo việc xây dựng kế hoạch chiếnlược được thành công?Trong phạm vi bài viết này, chúng tôi không hướng dẫn cách thứccũng như các công cụ giúp bạn xây dựng chiến lược, mà chúngtôi chỉ đưa ra những điểm quan trọng mà trong khi lập chiến lượcdoanh nghiệp của bạn thường hay nhầm lẫn và mắc phải.Những gì không được gọi là CHIẾN LƯỢCNhiều công ty đã phạm phải sai lầm khi tin rằng họ đã có một quitrình lập kế hoạch chiến lược, nhưng thực thế họ lại đang làmnhững điều khác hẳn. vì vậy cái quan trọng nhất là phải hiểu vàxác định thật rõ cái nào được gọi là chiến lược còn cái nào thìkhông.Một chiến lược không phải là một kế hoạch hoạt động (operatingplan). Thông thường một kế họach hoạt động chỉ tồn tại trongngắn hạn (khoảng một năm) và hầu hết thường là tập trung chủyếu vào đo lường tài chính và đo lường khác về số lượng. Kếhoạch hoạt động cũng rất quan trọng trong việc cụ thể và chi tiếthóa chiến lược bằng hành động nhưng nếu nó không kết nối vớichiến lược, không xem xét đến bối cảnh về nguồn lực thì nó dễdàng đưa tổ chức bạn đi đến ngõ cụt.Một chiến lược càng không phải là một kế hoạch kinh doanh(business plan). Kế họach kinh doanh thường hướng vào việcđánh giá các phương pháp tiếp cận (tiếp cận thị trường, kháchhàng, nhà đầu tư…), nhu cầu về nguồn lực, khả năng hoànvốn…, đồng thời có khuynh hướng tập trung nhiều hơn vào thịtrường và ít quan tâm đến tầm nhìn và chiến lược dài hạn củadoanh nghiệpMột chiến lược cũng không phải chỉ là lời phát biểu về sứ mạnghay tầm nhìn (vision or mission statement). Tầm nhìn và sứ mạngđặt biệt quan trọng và bạn phải có nó ngay khi bạn bắt đầu côngviệc kinh doanh, nhưng bạn sẽ không đi tới đâu nếu thiếu cácthông tin chỉ dẫn biểu hiện qua chiến lược, mục tiêu, kế hoạchhành động...Một chiến lược cũng không phải là các mô hình phân tích kinhdoanh (analytical model), khả năng kĩ thuật công nghệ, công cụ...Chúng ta có cả tá những mô hình phân tích có giá trị và nhữngcông cụ sẵn có, nhưng bản thân chúng đơn thuần chỉ là nhữngcông cụ chứ không phải là chiến lược.Một chiến lược cũng không phải là kế hoạch bán hàng hay kếhọach marketing. Đó chỉ là một bộ phận của một chiến lược kinhdoanh tổng thể và thường thì sự đóng góp của nó dường như vônghĩa nếu không tích hợp được với mục tiêu kinh doanh tổng thểcủa bạn.Một chiến lược cũng không phải chỉ đơn thuần là việc xây dựngcác chương trình, thiết lập các dự án và các hành động để nỗ lựcđảm bảo đạt được mục tiêu và đó là những hoạt động cần thiếtđể đi đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếukhông đặt đúng bối cảnh với chiến lược tổng thể để xác định mụctiêu cuối cùng, thì ngay cả các hành động đó được thực hiện tốtcách mấy cũng trở nên thừa thãi mà thôi.Các đặc điểm của một chiến lược kinh doanh tổng thể thànhcôngKhi được thực hiện đúng đắn thì quá trình lập kế hoạch chiếnlược tổng thể có thể đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới, haychí ít cũng sẽ bảo vệ doanh nghiệp không phải rơi xuống hố sâuthất bại. Một chiến lược kinh doanh tổng thể thành công cần cónhững đặc điểm sau:• Phù hợp với nguồn lực, mang tính chất tổng thể và dài hạntrong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp• Cam kết của lãnh đạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp.• Chiến lược và Tầm nhìn của doanh nghiệp phải được thông tintốt• Được dựa trên những công cụ đo lường chủ yếu của doanhnghiệp• Phải vạch ra được tình hình tài chính, khách hàng và các hoạtđộng theo đường lối chiến lược của doanh nghiệp• Được xây dựng dựa trên các đơn vị kinh doanh chủ chốt và cácsản phẩm chiến lược của doanh nghiệp.• Thiết lập công cụ để thực thi chiến lược (lập mục tiêu, xác địnhcông cụ đo lường, quy trình...) / Balanced Scorecard basedKhi đã xây dựng xong chiến lược, điều quan trọng là việc thực thichiến lược một cách hiệu quả và chỉ có được điều này khi banlãnh đạo của doanh nghiệp có được sự cam kết mạnh mẽ và làmcho chiến lược trở thành một quá trình ăn sâu vào cơ cấu của tổchức, trở thành văn hóa của tổ chức. Ví dụ như xác định nănglực kinh doanh cốt lõi nhằm giữ cho công ty luôn luôn tập trungvào sự chỉ dẫn của mục tiêu đã đề ra.Kiến thức nền tảng : Chiến lược là một quá trìnhNền tảng chủ yếu làm cơ sở cho việc xây dựng thành công chiếnlược kinh doanh tổ ...