Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài
Số trang: 6
Loại file: pdf
Dung lượng: 250.08 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Năm 2007 khép lại với nhiều biến đổi trong đời sống xã hội: thị trường chứng khoán Việt Nam phất mạnh vào thời gian đầu và tụt dốc vào những ngày cuối cùng của năm, thị trường bất động sản “sôi sùng sục”, giá cả leo thang, giá vàng nhảy múa…Và cùng với sự biến động về kinh tế, thị trường nhân sự cao cấp cũng trở nên nóng bỏng hơn bao giờ hết. Không đổi việc là “lạc hậu”? L. – bạn tôi – tốt nghiệp đại học kinh tế loại thường, sau mấy năm làm kế toán...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài Năm 2007 khép lại với nhiều biến đổi trong đời sống xã hội: thị trường chứng khoán Việt Nam phất mạnh vào thời gian đầu và tụt dốc vào những ngày cuối cùng của năm, thị trường bất động sản “sôi sùng sục”, giá cả leo thang, giá vàng nhảy múa…Và cùng với sự biến động về kinh tế, thị trường nhân sự cao cấp cũng trở nên nóng bỏng hơn bao giờ hết. Không đổi việc là “lạc hậu”? L. – bạn tôi – tốt nghiệp đại học kinh tế loại thường, sau mấy năm làm kế toán trưởng cho các công ty nước ngoài, thời gian gần đây nhảy việc liên tục. Lý do cô “nhảy việc” không phải vì công việc nhàm chán hay môi trường không ổn định, mà do “nghe headhunter rủ rê, nghe bùi tai, mức lương lại hấp dẫn, muốn thử sức mình xem tới đâu.” Thế là cứ mỗi lần nghe headhunter “alô”, L. lại có công việc mới, chỗ sau lương cao hơn chỗ trước. “Phải thử thách bản thân chứ, một năm mà không đổi việc là mình cảm thấy ‘lạc hậu' rồi. Chị không biết chứ con bé nhân viên cũ của em, mới năm ngoái đây chỉ nhận mức lương vài trăm đô, vậy mà mới đây nhảy sang chỗ khác với mức 1000 đô đấy chị ơi, không nhảy việc sao được” – L. cười và hay thắc mắc tại sao tôi lại có thể “yên vị” một chỗ trong mấy năm trời liền. Còn M. tốt nghiệp đại học ngoại ngữ, sau ba bốn năm làm việc cho các công ty nước ngoài, trong một lần dự tiệc, được một đối tác người Mỹ “chấm” cho vị trí Trưởng văn phòng đại diện của công ty ông tại Việt Nam. Thế là, đang từ mức lương làng nhàng, M. được hưởng một chế độ đãi ngộ vô cùng hấp dẫn: mức lương cao, có xe đưa đón, những chuyến công tác ở nước ngoài…Chưa ấm chỗ thì M. lại bị một đối tác khác nặng ký hơn “săn lại”. Đương nhiên, mức đãi ngộ ở nơi làm mới này hấp dẫn hơn rất nhiều so với chỗ làm cũ. P. là Giám đốc tài chính của tập đoàn lớn tại TP.HCM. Cô có bằng kế toán trưởng, bằng ACCA (Hiệp hội Kế toán công chứng Anh), từng có kinh nghiệm làm việc trong các công ty kiểm toán hàng đầu thế giới, thành thạo tiếng Anh, từng có một thời gian làm việc tại nước ngoài. Với các chế độ đãi ngộ cực kỳ hấp dẫn, tập đoàn nơi P làm việc gần như đã “nắm giữ” được “linh hồn” cô. Và nói chung, cũng khó có một công ty nào có thể đề nghị P. một mức đãi ngộ hấp dẫn hơn thế. Giống như trong một cuộc hôn nhân, cả hai bên đều nghĩ rằng, dường như họ đã “thuộc về nhau”. Vậy nhưng, gần đây, P. tiết lộ với tôi rằng, cô đang cân nhắc lời đề nghị công việc từ một tập đoàn xây dựng nước ngoài khác. “Đằng ấy từng bảo là chẳng ham hố gì chuyện chuyển đổi công việc cơ mà…” – tôi thắc mắc. Cô bạn cười giòn: “Ừ thì tớ cũng đâu có nghĩ mình sẽ thay đổi công việc. Mọi thứ ở nơi làm việc hiện tại tuyệt quá, không có gì phải phàn nàn. Chỉ tại bữa ăn trưa hôm nọ thôi. Con bạn cũ rủ đi ăn trưa với ‘một người rất thú vị, gặp rồi khắc biết’. Tớ cũng nghĩ là cứ gặp nói chuyện cho vui, ai dè đó là vị CEO của tập đoàn xây dựng này. Quả thực, ông ta là một người cực kỳ thú vị: am hiểu mọi vấn đề, nói chuyện vô cùng lôi cuốn. Ông ta đề nghị tớ làm Giám đốc tài chính cho tập đoàn với các chế độ không cao hơn bên này là mấy, nhưng điều khiến tớ muốn thay đổi chỗ làm chỉ đơn giản là tớ rất muốn được làm việc với những người thông minh như ông ta. Thật hiếm khí thấy một người thông minh như thế. Cơ hội học hỏi từ ông ta là rất lớn…” Nguy cơ giành giật “cá” của nhau khi nhà nhà “buông câu” Năm 2007, thị trường lao động Việt Nam dường như trong tình trạng “sôi sùng sục”, khi mà một loạt công ty chứng khoán và ngân hàng được thành lập, nhiều quỹ đầu tư nước ngoài “đổ bộ” vào Việt Nam. Lực lượng lao động cao cấp, đặc biệt trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán và dịch vụ tài chính, trở nên khan hiếm hơn bao giờ hết. Cũng chính vì nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong lĩnh vực này quá cao, trong khi nguồn cung chưa đáp ứng được, cho nên đã xảy ra tình trạng nhà tuyển dụng tranh giành ứng viên của nhau, còn các ứng viên thì làm eo, ra giá với nhà tuyển dụng. C. tốt nghiệp khoa kế toán kiểm toán trường Đại học kinh tế TP.HCM và ngay lập tức được một công ty kiểm toán thuộc Big Four tuyển dụng. Sau hai năm làm kiểm toán viên, C. được một tập đoàn kinh doanh bất động sản “săn” vào vị trí trợ lý giám đốc phát triển kinh doanh với mức lương cao gấp đôi so với mức lương kiểm toán viên. Tập đoàn này không tiếc tiền đầu tư cho C. để anh có thể theo học lớp CFO và chương trình ACCA vào buổi tối. Làm việc ở đây chưa được một năm, C. đã bị một quỹ đầu tư nước ngoài “săn lại” với mức lương cao gấp đôi so với mức mà tập đoàn bất động sản trả. Hơn thế nữa, quỹ đầu tư này sẵn sàng “xuống tiền” đền bù phí tổn nâng cao nghiệp vụ chuyên môn mà tập đoàn bất động sản kia chi cho C. Liệu đây có phải là điểm dừng chân của C.? Bản thân anh cũng chưa biết phải xác định như thế nào. “Chừng nào còn ‘nhảy’ được thì cứ thử sức. ‘Nhảy việc’ cũng là cơ hội để mình thử thách bản thân, hơn nữa, họ cần mình, mà mình có cơ hội để có thêm thu nhập.” – C. cho biết. Các chính sách đãi ngộ nhân sự trung và cao cấp thường được nhà tuyển dụng ưa dùng trong việc “chiêu hiền đãi sĩ”: Chính sách cổ phiếu ưu đãi; Chính sách lương, thưởng hậu hĩnh (một số ứng viên cao cấp có mức lương từ 3-5 nghìn đô la/tháng; nhiều công ty có chính sách thưởng cho nhân viên 3-6 tháng lương ngoài tháng lương thứ 13 theo luật lao động); Chính sách đầu tư nâng cao nghiệp vụ chuyên môn (không ít ứng viên được nhà tuyển dụng hứa hẹn đưa đi đào tạo nâng cao nghiệp vụ ở nước ngoài); Chính sách ưu đãi về nhà ở (có những ứng viên từ Hà Nội chuyển vào TP.HCM được nhà tuyển dụng thuê hoặc cho vay tiền mua căn hộ với giá ưu đãi); Chính sách thuê xe ô tô riêng đưa đón ứng viê ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài Thị trường nhân sự cấp cao ngành tài chính – đốt đuốc tìm nhân tài Năm 2007 khép lại với nhiều biến đổi trong đời sống xã hội: thị trường chứng khoán Việt Nam phất mạnh vào thời gian đầu và tụt dốc vào những ngày cuối cùng của năm, thị trường bất động sản “sôi sùng sục”, giá cả leo thang, giá vàng nhảy múa…Và cùng với sự biến động về kinh tế, thị trường nhân sự cao cấp cũng trở nên nóng bỏng hơn bao giờ hết. Không đổi việc là “lạc hậu”? L. – bạn tôi – tốt nghiệp đại học kinh tế loại thường, sau mấy năm làm kế toán trưởng cho các công ty nước ngoài, thời gian gần đây nhảy việc liên tục. Lý do cô “nhảy việc” không phải vì công việc nhàm chán hay môi trường không ổn định, mà do “nghe headhunter rủ rê, nghe bùi tai, mức lương lại hấp dẫn, muốn thử sức mình xem tới đâu.” Thế là cứ mỗi lần nghe headhunter “alô”, L. lại có công việc mới, chỗ sau lương cao hơn chỗ trước. “Phải thử thách bản thân chứ, một năm mà không đổi việc là mình cảm thấy ‘lạc hậu' rồi. Chị không biết chứ con bé nhân viên cũ của em, mới năm ngoái đây chỉ nhận mức lương vài trăm đô, vậy mà mới đây nhảy sang chỗ khác với mức 1000 đô đấy chị ơi, không nhảy việc sao được” – L. cười và hay thắc mắc tại sao tôi lại có thể “yên vị” một chỗ trong mấy năm trời liền. Còn M. tốt nghiệp đại học ngoại ngữ, sau ba bốn năm làm việc cho các công ty nước ngoài, trong một lần dự tiệc, được một đối tác người Mỹ “chấm” cho vị trí Trưởng văn phòng đại diện của công ty ông tại Việt Nam. Thế là, đang từ mức lương làng nhàng, M. được hưởng một chế độ đãi ngộ vô cùng hấp dẫn: mức lương cao, có xe đưa đón, những chuyến công tác ở nước ngoài…Chưa ấm chỗ thì M. lại bị một đối tác khác nặng ký hơn “săn lại”. Đương nhiên, mức đãi ngộ ở nơi làm mới này hấp dẫn hơn rất nhiều so với chỗ làm cũ. P. là Giám đốc tài chính của tập đoàn lớn tại TP.HCM. Cô có bằng kế toán trưởng, bằng ACCA (Hiệp hội Kế toán công chứng Anh), từng có kinh nghiệm làm việc trong các công ty kiểm toán hàng đầu thế giới, thành thạo tiếng Anh, từng có một thời gian làm việc tại nước ngoài. Với các chế độ đãi ngộ cực kỳ hấp dẫn, tập đoàn nơi P làm việc gần như đã “nắm giữ” được “linh hồn” cô. Và nói chung, cũng khó có một công ty nào có thể đề nghị P. một mức đãi ngộ hấp dẫn hơn thế. Giống như trong một cuộc hôn nhân, cả hai bên đều nghĩ rằng, dường như họ đã “thuộc về nhau”. Vậy nhưng, gần đây, P. tiết lộ với tôi rằng, cô đang cân nhắc lời đề nghị công việc từ một tập đoàn xây dựng nước ngoài khác. “Đằng ấy từng bảo là chẳng ham hố gì chuyện chuyển đổi công việc cơ mà…” – tôi thắc mắc. Cô bạn cười giòn: “Ừ thì tớ cũng đâu có nghĩ mình sẽ thay đổi công việc. Mọi thứ ở nơi làm việc hiện tại tuyệt quá, không có gì phải phàn nàn. Chỉ tại bữa ăn trưa hôm nọ thôi. Con bạn cũ rủ đi ăn trưa với ‘một người rất thú vị, gặp rồi khắc biết’. Tớ cũng nghĩ là cứ gặp nói chuyện cho vui, ai dè đó là vị CEO của tập đoàn xây dựng này. Quả thực, ông ta là một người cực kỳ thú vị: am hiểu mọi vấn đề, nói chuyện vô cùng lôi cuốn. Ông ta đề nghị tớ làm Giám đốc tài chính cho tập đoàn với các chế độ không cao hơn bên này là mấy, nhưng điều khiến tớ muốn thay đổi chỗ làm chỉ đơn giản là tớ rất muốn được làm việc với những người thông minh như ông ta. Thật hiếm khí thấy một người thông minh như thế. Cơ hội học hỏi từ ông ta là rất lớn…” Nguy cơ giành giật “cá” của nhau khi nhà nhà “buông câu” Năm 2007, thị trường lao động Việt Nam dường như trong tình trạng “sôi sùng sục”, khi mà một loạt công ty chứng khoán và ngân hàng được thành lập, nhiều quỹ đầu tư nước ngoài “đổ bộ” vào Việt Nam. Lực lượng lao động cao cấp, đặc biệt trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán và dịch vụ tài chính, trở nên khan hiếm hơn bao giờ hết. Cũng chính vì nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong lĩnh vực này quá cao, trong khi nguồn cung chưa đáp ứng được, cho nên đã xảy ra tình trạng nhà tuyển dụng tranh giành ứng viên của nhau, còn các ứng viên thì làm eo, ra giá với nhà tuyển dụng. C. tốt nghiệp khoa kế toán kiểm toán trường Đại học kinh tế TP.HCM và ngay lập tức được một công ty kiểm toán thuộc Big Four tuyển dụng. Sau hai năm làm kiểm toán viên, C. được một tập đoàn kinh doanh bất động sản “săn” vào vị trí trợ lý giám đốc phát triển kinh doanh với mức lương cao gấp đôi so với mức lương kiểm toán viên. Tập đoàn này không tiếc tiền đầu tư cho C. để anh có thể theo học lớp CFO và chương trình ACCA vào buổi tối. Làm việc ở đây chưa được một năm, C. đã bị một quỹ đầu tư nước ngoài “săn lại” với mức lương cao gấp đôi so với mức mà tập đoàn bất động sản trả. Hơn thế nữa, quỹ đầu tư này sẵn sàng “xuống tiền” đền bù phí tổn nâng cao nghiệp vụ chuyên môn mà tập đoàn bất động sản kia chi cho C. Liệu đây có phải là điểm dừng chân của C.? Bản thân anh cũng chưa biết phải xác định như thế nào. “Chừng nào còn ‘nhảy’ được thì cứ thử sức. ‘Nhảy việc’ cũng là cơ hội để mình thử thách bản thân, hơn nữa, họ cần mình, mà mình có cơ hội để có thêm thu nhập.” – C. cho biết. Các chính sách đãi ngộ nhân sự trung và cao cấp thường được nhà tuyển dụng ưa dùng trong việc “chiêu hiền đãi sĩ”: Chính sách cổ phiếu ưu đãi; Chính sách lương, thưởng hậu hĩnh (một số ứng viên cao cấp có mức lương từ 3-5 nghìn đô la/tháng; nhiều công ty có chính sách thưởng cho nhân viên 3-6 tháng lương ngoài tháng lương thứ 13 theo luật lao động); Chính sách đầu tư nâng cao nghiệp vụ chuyên môn (không ít ứng viên được nhà tuyển dụng hứa hẹn đưa đi đào tạo nâng cao nghiệp vụ ở nước ngoài); Chính sách ưu đãi về nhà ở (có những ứng viên từ Hà Nội chuyển vào TP.HCM được nhà tuyển dụng thuê hoặc cho vay tiền mua căn hộ với giá ưu đãi); Chính sách thuê xe ô tô riêng đưa đón ứng viê ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh tiếp thị quản trị nhân sự quản trị kinh doanh Thị trường nhân sự cấp caoGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 816 12 0 -
45 trang 487 3 0
-
99 trang 401 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 324 0 0
-
115 trang 320 0 0
-
146 trang 318 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 309 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 288 0 0