Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 1

Nội dung của chương 2 củ chương I. Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp Hoạ đị mụ củ nghiệ 1. Phân tích hệ thống mục tiêu tí hệ thố mụ 2. Hoạch định mục tiêu Hoạ đị mụ II. Dự thảo chiến lược kinh doanh Dự thả chiế lượ 1. Chiến lược kinh doanh Chiến lượ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 1 CHƯƠNG 2HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRNội dung của chương 2I. Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp1. Phân tích hệ thống mục tiêu2. Hoạch định mục tiêuII. Dự thảo chiến lược kinh doanh1. Chiến lược kinh doanh2. Các định hướng quan điểm của các lãnh đạo, chuyên giaa.Các định hướng chủ yếub.Các chiến lược chủ yếuc.Các chiến lược lĩnh vựcd.Các chiến lược PortfolioIII. Hoạch định kế hoạch1.Kế hoạch kinh doanh2.Các loại kế hoạch của doanh nghiệp3.Phối hợp kế hoạch4.Cụ thể hoá kế hoạchIV.Tổ chức thực hiện chương trình hoạch định quản trị doanh nghiệp1.Sự diễn tả mức độ ảnh hưởng đến các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp2.Điều khiển bằng các kỹ năng quản trị3.Điều khiển bằng các công cụ quản trịV. Kiểm soát và phân tích1.Kiểm soát2.Phân tích HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA DOANH DOANHI.I. NGHIỆP NGHI1. Phân tích hệ thống mục tiêua. Khuynh hướng đồng thuận:a. Khuynh n:Tức là việc thực hiện một mục tiêu nào đósẽ dẫn đến đạt được các mục tiêu khác. c.Loại mục tiêu này doanh nghiệp cần nỗ lựcLođể khai thác. MT1 c. MT2b. Khuynh hướng đối nghịch: KhuynhTức là việc theo đuổi mục tiêu này có thể làm thất bại mục tiêu khác. c.c. Khuynh hướng vô can: KhuynhCó những mục tiêu mà khi thực hiện nó không ảnh không nh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu khác hư MT1 MT1 MT2 MT2 2. Hoạch định mục tiêu 2.Khi hoạch định mục tiêu doanh nghiệp cần lưu ý: - Phân tích các yếu tố khách quan tác động đến tình nh hình kinh doanh. - Xác định số lượng mục tiêu phù hợp với thời kỳ kinh kinh doanh, phân tích mối quan hệ giữa các mục tiêu. doanh, - Đề ra thứ bậc mục tiêu. - Xác định đúng đắn các mục tiêu bao trùm, mục tiêu tiêu trung gian và mục tiêu điều kiện. trung - Đề ra các thời hạn cụ thể cho từng mục tiêu để có kế hoạch thực hiện. - Cần cụ thể hoá các mục tiêu để dễ so sánh, phân tích ch tình hình thực hiện. II. DỰ THẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH II. 1. Chiến lược kinh doanhKhái niệm: Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều p, kiiện để thực hiện mục tiêu đề ra. k tiêu Nếu CLKD là một chương trình hành động nh tổng quát hướng tới việc đạt mục tiêu tổng quát thì chính sách KD cho phép cho phép lựa chọn th phương thức hành động, là những chỉ dẫn cho ph nh cho hoạt động KD của DN, là một phương tiện để ho đạt được mục tiêu.