Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 6

Ở tất cả các cấp quản trị trong doanh nghiệp, việc sử dụng các công cụ quqnr trị mang lại một giá trị to lớn. - Công cụ có tính chất pháp lý: hợp đồng lao động - Công cụ khuyến khích
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 63. Điều khiển bằng các công cụ quản trị3. Ở tất cả các cấp quản trị trong doanh nghiệp, việc sử dụng các công cụ quqnr trị mang lại một giá trị to to lớn. - Công cụ có tính chất pháp lý: hợp đồng lao động - Công cụ khuyến khích - Công cụ thông tin - Công cụ điều chỉnh: đề cập đến điều chỉnh thái độ và lợi ích của cộng sự để hướng tới thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. doanh - Công cụ đánh giá: Điiều quan trọng ở đây là phải xay Đ ng xay dựng được các cơ sở đánh giá. VI. KIỂM SOÁT VÀ PHÂN TÍCH VI. 1. Kiểm soát Là việc xem xét và so sánh những kết quả đã đạt đựoc trên oc thực tế so với những mục tiêu đã đề ra: “sẽ” và “đã”. th ra: a. Lợi ích của sự kiểm tra Là tiền đề để đảm bảo sự ăn khớp giữa mục tiêu đề ra và thực tế đạt được. Và chính hoạt động kiểm soát đòi hỏi phải có những chỉ tiêu thống nhất chung, không chỉ cho kiểm soát mà ngay cả khi làm kế hoạch. Đó là: - Chỉ tiêu cho từng cộng sự (Ví dụ: phải tăng doanh số bán ra ra lên 3%). lên - Các chỉ tiêu cho từng nhóm (Ví dụ khoán tăng sản lượng 300 ng cái). - Các chỉ tiêu cho từng lĩnh vực. - Chỉ tiêu cho toàn doanh nghiệp. b. Phân loại sự kiểm soát b. - Theo đối tượng kiểm soát gồm kiểm soát thái độ của nhân viên đối với công việc trực tiếp và kiểm soát kết quả của nhân viên. - Theo cách kiểm soát có: tự kiểm tra và kiểm tra từ bên ngoài. tra - Theo điều kiện của doanh nghiệp gồm kiểm soát do các nhân viên và kiểm tra tự động bằng so ng máy đo, đếm. - Theo quy mô gồm Kiểm soát toàn bộ hoạt động và kiểm soát từng vấn đề 2. Phân tích Là việc chỉ ra các điểm yếu của doanh doanh nghiệp, từ đó đưa đến cho lãnh đạo doanh nghi doanh nghiệp những cách thức giải quyết mới. nghi Chính quá trình phân tích này đồng thời với viiệc tìm ra cách giải quyết trong chừng mực v nhất định dẫn đến làm thay đổi cả chiến lược nh tổng thể cũng như mục tiêu, kế hoạch a. Phân tích doanh nghiệp a. Là việc phân tích các điểm mạnh, yếu của doanh doanh nghiệp trong việc so sánh với đối thủ cạnh tranh trên nghi nh thị trường. Các lĩnh vực được đưa ra so sánh và phân th phân tích gồm: tiêu thụ, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, t, mua sắm, nhân sự, tài chính. mua Ngoài ra, cũng có thể phân tích cả các mặt: hình nh thức tổ chức quản trị doanh nghiệp, cơ cấu doanh th p, doanh nghiệp. nghi Chính việc phân tích này đưa đến một kết quả mà chúng ta có thể gọi là: tình trạng cạnh tranh của doanh doanh nghiệp. nghi Chú ý: Kết quả phân tích phải cụ thể, chỉ ra được ý: đâu là điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Nó sẽ đâu là những dữ liệu quan trọng cho việc hoạch định chiến lược, kế hoạch cho kỳ sau. b. Phân tích môi trường của doanh nghiệp b. Là việc đưa ra những ảnh hưởng đặc biệt to lớn ng của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp. Phân tích môi trường kinh tế: -Hệ thống kinh tế -Tình trạng kinh tế nói chung -Tình trạng về thị trường lao động. Phân tích môi trường văn hoá và xã hội -Các yếu tố xã hội -Quan điểm về lòng tin -Sự năng động của nhân công Phân tích môi trường công nghệ -Sự xuất hiện và áp dụng công nghệ mới *Phân tích môi trường chính trị và luật pháp -Trật tự xã hội và luật pháp. -Sự ảnh hưởng của các tổ chức xã hội đối với chính trị và luật pháp. ph Các nhân tố về sinh thái -Cơ sở hạ tầng -Điều kiện địa lý -Tình hình khí hậu Phân tích các nhân tố liên quan đến thị trường -Tình trạng thị trường mua của doanh nghiệp:Giá, chi phí, xu hướng. -Tình trạng thị trường tiêu thụ:Sự biến động, sức mua. -Tình trạng cạnh tranh:phần thị trường (thị phần) -Tình trạng thị trường thế giới Phân tích môi ...