Thói quen của lãnh đạo: phát triển con người

Giả sử rằng, bạn vừa được thăng tiến tới một vị trí lãnh đạo cấp cao lần đầu tiên trong đời. Bạn sẽ tiếp cận với vai trò mới đầy thách thức này như thế nào?". Đó là câu hỏi mà Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn lừng danh General Electric cùng với vợ ông - bà Sury Welch đặt ra và trả lời trong bài viết dưới đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thói quen của lãnh đạo: phát triển con ngườiThói quen của lãnh đạo: phát triển conngườiGiả sử rằng, bạn vừa được thăng tiến tới một vị trí lãnh đạo cấp cao lần đầu tiên trong đời. Bạn sẽtiếp cận với vai trò mới đầy thách thức này như thế nào?. Đó là câu hỏi mà Jack Welch - Chủ tịchkiêm Tổng giám đốc tập đoàn lừng danh General Electric cùng với vợ ông - bà Sury Welch đặt ra vàtrả lời trong bài viết dưới đây. Jack và vợ Sury WelchĐầu tiên, bạn cần nhận ra rằng trở thành một nhà lãnh đạo nghĩa là bạn sẽ phải thay đổi cách bạn hành xử.Thường thì, những người lần đầu tiên được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo thường quên mất điều này và vấpngã trong nghề nghiệp của họ.Trở thành một nhà lãnh đạo, mọi thứ đều thay đổi. Trước khi bạn trở thành lãnh đạo, tất cả thành công củabạn là cách làm việc, các đóng góp, và các giải pháp. Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, tất cả thành côngcủa bạn là phát triển những người khác. Đó là làm cho những người làm việc cho bạn trở nên thông minhhơn, quan trọng hơn và dũng cảm hơn. Là một người quan trọng, không có gì bạn có thể làm nhiều hơnngoài việc nuôi dưỡng và hỗ trợ nhóm của bạn và tăng sự tự tin của họ lên. Trong vai trò lãnh đạo, thànhcông của bạn sẽ không đến từ những điều bạn làm, mà đến từ vầng hào quang lấp lánh của cả nhóm.Bạn đừng nghĩ làm thế nào mà tôi nổi bật lên nữa, mà hãy nghĩ làm thế nào tôi giúp nhân viên của tôi làmtốt công việc của họ hơn?. Điều đó thường đòi hỏi một sự thay đổi tư duy. Rốt cuộc, bạn có thể cả đời làmmột nhân viên xuất sắc trong công việc. Nhưng bạn đã được thăng tiến bởi vì cấp trên tin rằng bạn có tốchất để biến đổi từ một nhân viên ngôi sao thành một huấn luyện viên thành công.Sự biến chuyển đó có liên quan đến những gì? Đầu tiên, bạn cần hướng dẫn nhân viên của bạn một cáchtích cực. Tích luỹ năng lượng tích cực trong cuộc sống và công việc bạn đang làm lại với nhau, thể hiện sựlạc quan về tương lai và quan tâm một cách đam mê đến sự tiến bộ của mỗi người. Đưa cho nhân viên củabạn phản hồi - không chỉ vào dịp tổng kết đánh giá cuối năm hay giữa năm, mà sau các cuộc họp, các cuộctrình bày, thăm hỏi khách hàng. Làm cho mỗi sự kiện quan trọng thành một dịp để đào tạo. Thảo luận nhữngđiều bạn muốn họ làm và những cách họ có thể cải thiện. Sinh lực của bạn sẽ tăng cường những ngườixung quanh bạn.Sử dụng sự vô tư, không thiên vị - một trong những đặc điểm của nhà lãnh đạo hiệu quả. Không bao giờquên rằng, từ giờ bạn là lãnh đạo rồi và mọi thứ không chỉ liên quan đến bạn nữa, mà đến cả nhân viên củabạn.Là người chiến thắngLà lãnh đạo, chiến thắng phải có được cùng với thị trường hoặc lợi ích nhưng chiến thắng cũng là một hànhtrình cá nhân. Đó là việc tiến tới nơi mà bạn lựa chọn, về thành tích. Mục tiêu của bạn có thể là tạo ra mộtgia đình hạnh phúc, dạy con cái biết đọc, hoặc du thuyền vòng quanh thế giới. Nó có thể là việc xây dựngmột công ty thành công trên thị trường. Thành công trong kinh doanh vốn dĩ đã không phải là sự mua chuộc.Chiến thắng trong kinh doanh không phải là một trò chơi được ăn cả, ngã về không. Trong thể thao, khi mộtđội giành chiến thắng, đội kia sẽ thua. Trong kinh doanh, khi một công ty giành thắng lợi, cũng có nhiềungười chiến thắng khác ở bên - các nhà điều hành, các cổ đông, tất nhiên, cả nhân viên, những người cộngtác, nhà cung cấp...Khi mọi người có được một công việc có ý nghĩa, họ có được sự tự do để mơ ước, chứkhông chỉ để tồn tại.Tất nhiên, có những người đánh mất cả tâm hồn vì lợi nhuận. Luôn luôn có những kẻ xuẩn ngốc bị muachuộc trong mọi lĩnh vực, nhưng hầu hết các nhà lãnh đạo muốn chiến thắng bằng cách đúng đắn. Họ muốnbắt đầu tổ chức, xây dựng các nhóm, tìm kiếm các ý tưởng mới, phát minh ra công nghệ mới, và tạo ra cuộcsống tốt đẹp hơn.Định nghĩa của bạn về chiến thắng là gì? Nó có làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn? Nó có biếncông ty của bạn thành một nơi được yêu thích hơn? Khi bạn xây dựng một tổ chức mà mọi người thực sựmuốn làm việc, bạn đã có được những cánh tay của một trong những lợi thế cạnh tranh quyền lực nhất trongcuộc chơi: khả năng để thuê và khai thác nhóm tốt nhất.Thường thì, phải mất nhiều năm để có thể trở thành một nơi sử dụng lao động được yêu thích. Danh tiếngđược xây dựng bằng những báo cáo thường niên, bằng công việc này đến công việc khác, khủng hoảng nàyđến khủng hoảng khác và sự hồi phục này đến sự hồi phục khác. Tuy nhiên, ngày nay, các tổ chức có thểtrở thành một nơi được yêu thích gần như chỉ qua một đêm nhờ vào các nhân tố có tính đột phá hoặc mộtsản phẩm hoặc dịch vụ thay đổi đột biến. Google, eBay và Apple là những minh chứng hoàn hảo. Tuy nhiên,danh tiếng cũng có thể đến từ việc có được một thương hiệu có uy tín, như Chanel hay Ferrari. Danh tiếngcũng hiếm như tính bấp bênh của nó. Apple nổi tiếng với Mac, và mất đi danh tiếng khi các hãng máy tính cánhân khác vượt qua, sau đó khôi phục lại danh tiếng với iPod. C ...