Thông qua phát triển văn hóa trọng dụng nhân tài

Hiệu quả sản xuất ra của cải vật chất của một quốc gia được quyết định bởi chất lượng nguồn nhân lực, khả năng tiếp cận tài chính và năng lực sắp xếp các nguồn lực của quốc gia theo một cách thức tốt nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thông qua phát triển văn hóa trọng dụng nhân tài Thông qua phát triển văn hóatrọng dụng nhân tàiHiệu quả sản xuất ra của cải vật chất của một quốc gia đượcquyết định bởi chất lượng nguồn nhân lực, khả năng tiếp cận tàichính và năng lực sắp xếp các nguồn lực của quốc gia theo mộtcách thức tốt nhất. Trong khi cúng ta có thể dễ dàng tiếp cận hayđạt được nguồn lực tài chính toàn cầu thì hai vấn đề còn lại vẫn làchưa có lời giải toàn diện. Hai yếu tố này kết tinh và tương tácphát triển bởi văn hóa ứng xử trong lao động và làm việc của dântộc. Văn hóa ứng xử của một dân tộc sẽ quyết định các lựa chọnvà hành vi dựa trên giá trị kim tiền nhiều hơn hay giá trị xã hộinhiều hơn.Trong văn hóa ứng xử, một phần quan trọng cần phải quan tâmmột cách sâu sắc đến việc phát huy chính là văn hoá đãi ngộ vàsử dụng nhân tài. Văn hóa trọng dụng nhân tài khó thấy rõ tronggiai đoạn ít biến động, nó được coi trọng trong giai đoạn có nhiềubiến động cũng như các thách thức lớn. Những thách thức củamôi trường kinh doanh Việt Nam gần đây trong việc giảm tốc độquay vòng vốn, sụt giảm số nhân tiền, lạm phát gia tăng và cácảnh hưởng tương tác khiến cho công việc kinh doanh của doanhnghiệp trở nên khó khăn. Trong xu thế đó chúng ta nhận ra mộtbức tranh tương phản khá rõ về thị trường sử dụng lao động vàtrọng dụng nhân tài của Việt Nam.Nguồn nhân lực của doanh nghiệpTrong đợt chống chọi với cú sốc kinh tế vừa qua, những khókhăn của nền kinh tế đã khuyến khích các doanh nghiệp nhìn lạimình để cắt giảm chi phí, bằng mọi cách tạo ra hiệu suất cao hơncho công việc. Ngoài việc giảm các chi phí marketing, để giảmthiểu quỹ lương, doanh nghiệp bắt buộc phải sa thải những laođộng có chất lượng thấp hơn so với các lao động khác. Cơ chếnày dễ dàng được thực hiện, doanh nghiệp chỉ giữ lại đượcngười giỏi phù hợp với yêu cầu và nhu cầu lao động chất lượngcao và kỹ năng thực hành giỏi của họ.Đối với doanh nghiệp, giá trị hiệu quả được đặt lên trên giá trị vềtrách nhiệm, điều này khuyến khích con người không chỉ thựchiện tốt trách nhiệm đối với công việc được giao mà họ khôngngừng tìm kiếm các phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả.Chúng ta sẽ thấy sự tương phản trong môi trường công chức.Công chức - tương phản trên nguyên lý giá trịCông chức tạo ra việc khuyến khích những việc làm suốt đời thayvì những việc làm theo thỏa thuận tại khu vực tư nhân. Cán bộcông chức chỉ cần thực hiện đúng theo trách nhiệm và đôi khinhấn mạnh vào trách nhiệm để bảo vệ các vị thế công việc. Dođó, việc thực hiện theo quy định được đặt lên hàng đầu. Điều nàykhông xấu nhưng nó kéo theo một hệ lụy là giá trị hiệu quả củacông việc không được quan tâm một cách đúng mức. Đôi khi,thực hiện giá trị hiệu quả và thực hiện giá trị trách nhiệm mâuthuẫn với nhau một cách sâu sắc. Trong trường hợp phải lựachọn mang tính đối kháng, người ta sẵn sàng từ bỏ các công việctạo ra hiệu quả để đảm bảo thực hiện đúng nguyên tắc tráchnhiệm.Trao thưởng và đãi ngộHãy tưởng tượng rằng có một thị trường lao động chung đồngnhất và hiệu quả lao động được đánh giá thông qua mức lương.Như vậy, có một khoảng cách chênh lệch giữa mức lương doanhnghiệp chi trả với thang bậc lương nhà nước chi trả cho cùng mộtmức chất lượng lao động. Về mặt lý thuyết, lao động sẽ dịchchuyển đến nơi trả mức giá cao hơn đó là khu vực tư nhân thayvì làm việc trong khu vực nhà nước. Nhiều người đã từ bỏ hệthống công chức để tham gia vào thị trường lao động tư nhân,nhưng còn nhiều những lao động có chất lượng cao vẫn neo giữcác giá trị và niềm tin vào việc làm suốt đời và những đãi ngộhay khoản thưởng bất thường bên ngoài mức lương khi ở cươngvị là vai trò công chức.Hành vi trao thưởng và đãi ngộ thể hiện thông qua việc tănglương, khen thưởng, nâng bậc và luân chuyển đến các vị trí bậccao hơn. Trong hệ thống doanh nghiệp, việc này phụ thuộc vàonăng lực thực sự của cá nhân người lao động. Trong hệ thốngcông chức, phần nhiều điều này không phụ thuộc vào năng lựclàm việc mà nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố bất thành văn hayđó là các giá trị xã hội chấp nhận được theo nguyên lý bất thànhvăn.Dân duy bang bảng - dân là gốc nước”, nhà nước đại diện chonhân dân trả lương cho hệ thống công chức thông qua việc đóngthuế của người dân quốc gia đó. Do đó, người dân phải đượcphép tuyển lựa những lao động có chất lượng nhất phục vụ chohọ - những “công bộc của nhân dân”. Tuy nhiên, hình thái ngườiđại diện và người sở hữu có nhiều yếu tố khác nhau giữa doanhnghiệp và nhà nước. Nó do văn hóa và thể chế của quốc giaquyết định việc sử dụng nhân tài như thế nào. Đối với Việt Nam,việc người dân có khả năng thông qua các hệ thống giám sátcông khai để đảm bảo chất lượng và hiệu quả làm việc của côngchức còn rất nhiều hạn chế.Văn hóa trọng dụng nhân tàiKể từ khi Đặng Tiểu Bình đưa ra luận điểm “mèo trắng, mèo đen”,Trung Quốc ngày nay thừa hưởng một nề ...