Thông tin về những đóng góp mới của luận án - Đề tài: Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp

Thông tin về những đóng góp mới của luận án - Đề tài: Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp trình bày các đóng góp về lý thuyết và thực tiễn của đề tài. Đây là tài liệu tham khảo cho bạn đọc thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thông tin về những đóng góp mới của luận án - Đề tài: Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁNĐề tài : Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanhnghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam.Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 01 02Nghiên cứu sinh: Nguyễn Minh Tâm Khoá: 2009Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Trần Kim DungCơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí MinhTÓM TẮT NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN Bằng nghiên cứu này, tác giả đã góp phần bổ sung cho khoảng trốngnghiên cứu về lãnh vực hành vi lãnh đạo trong tổ chức ở khía cạnh học thuậtvà thực tiễn.1. Đóng góp lý thuyết Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu nhằm đánh giá ảnh hưởng của lãnh đạo đếnhoạt động của tổ chức, nhưng cho đến nay tất cả các lý thuyết lãnh đạo khi ápdụng thực nghiệm đều chưa đáp ứng đầy đủ so với yêu cầu thực tế và cần tiếp tụcnghiên cứu bổ sung và do đó, điều này lại càng cần thiết tại Việt Nam, khi màphần lớn các doanh nghiệp còn chưa chú trọng nhiều đến nghệ thuật lãnh đạo.Kiểm định mô hình lý thuyết lãnh đạo ba chiều trên cơ sở tập hợp nhiều lý thuyếtvề lãnh đạo để xây dựng thang đo cho ba thành phần trong mô hình này là đónggóp có ý nghĩa nhất trong nghiên cứu, cụ thể: Thứ nhất, định hướng nhiệm vụ và định hướng quan hệ trong mô hình lãnh đạoba chiều là sự thể hiện của những khái niệm: quan tâm đến công việc và quan tâmđến con người trong lý thuyết lãnh đạo hành vi, nó hướng dẫn cách thức hànhđộng cho người lãnh đạo khi ra quyết định. Đối với chiều thứ ba: định hướng đạidiện/tham gia lại là vận dụng đặc điểm của nhiều lý thuyết khác, bao gồm: lýthuyết đặc điểm cá tính, lãnh đạo nghiệp vụ, lãnh đạo mới về chất.... nhằm xâydựng nhận thức lãnh đạo về văn hóa tổ chức, quy trình nội bộ, các chính sách nhânsự cho người lãnh đạo. Do đó, khi xây dựng thang đo cho 3 thành phần này nghiêncứu đã đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu lý thuyết và đồng thời có vận dụng phùhợp với nhận dạng thực tế trong điều kiện của Việt Nam. Thứ hai, xét về mối quan hệ giữa các thành phần trong mô hình nghiên cứu đềxuất hầu như chưa được thực hiện trước đây, do đó việc kiểm định mô hình lãnhđạo 3 chiều với kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, được xemlà nghiên cứu mới, làm cơ sở lý thuyết gợi ý cho việc phát triển các mô hình lãnhđạo khác trong điều kiện của Việt Nam. Thứ ba, nghiên cứu có giá trị đóng góp vào cơ sở lý thuyết bằng việc chứngminh các mối quan hệ thuận chiều của 3 thành phần trong mô hình lãnh đạo cóảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Các thang đo đềuphù hợp với dữ liệu thị trường đáp ứng được: giá trị phân biệt, phương sai trích, độtin cậy tổng hợp2. Đóng góp về thực tiễn Kết quả nghiên cứu có những đóng góp có ý nghĩa thực tiễn sau: Thứ nhất, nghiên cứu đã xây dựng và kiểm định thang đo các thành phần củamô hình lãnh đạo ba chiều, từ dữ liệu thực nghiệm đã chứng minh thang đo đảmbảo đầy đủ giá trị nội dung và độ tin cậy, qua đó giúp nhận diện đầy đủ về nhiệmvụ lãnh đạo, năng lực lãnh đạo cũng như nhận thức về lãnh đạo nhằm giúp doanhnghiệp gia tăng hiệu quả hoạt động tổ chức. Thứ hai, nghiên cứu đã kiểm định thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệpvới bốn thành phần đo lường: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tậpphát triển, thang đo cũng đã đảm bảo được giá trị nội dung cần thiết và độ tin cậy. Thứ ba, trên cơ sở kết quả của các giá trị thang đo sẽ giúp cho các nhà nghiêncứu thêm cơ sở tham khảo tiếp tục thực hiện các nghiên cứu mới về hành vi lãnhđạo. Như kết quả của nghiên cứu cho thấy, không chỉ yêu cầu về định hướngnhiệm vụ và xây dựng mối quan hệ trong công việc của người lãnh đạo mà địnhhướng đại diện/tham gia hay nói khác đi là tạo điều kiện cho người lao động cùngtham gia vào công tác lãnh đạo, chú đến xây dựng hình ảnh của người lãnh đạocũng ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.Thứ tư, từ kết quả nghiên cứu, một số chính sách về quản trị nhân sự cũng đượcđề xuất để các doanh nghiệp có điều kiện tham khảo, cụ thể là những chính sáchhuấn luyện về kỹ năng, xây dựng khung năng lực và nhận thức lãnh đạo .... Vìtheo Barbara (2003), tình trạng người lao động bỏ việc là có nguyên nhân từ hìnhảnh và hành vi lãnh đạo của người lãnh đạo. TP.Hồ Chí Minh, ngày7 tháng 05 năm 2014 Nghiên cứu sinh Nguyễn Minh Tâm ...