Thu hút nhân tài cho công ty mới khởi nghiệp

Khi mới thành lập doanh nghiệp, bạn cần những những nhân viên vừa lành nghề vừa chịu khó hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp trẻ. Bài viết này hướng dẫn bạn tìm người tài ở đâu, dấu hiệu nào chứng tỏ họ tài, và cách mời gọi họ về công ty.Người tài là vô giá, và những người giới thiệu họ cũng vậy. Đó là suy nghĩ xương sống đằng sau quyết định của công ty Meebo thưởng 5.000 USD cho ai giớithiệu được ứng cử viên triển vọng cho công ty. Quy định duy nhất là người...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thu hút nhân tài cho công ty mới khởi nghiệp Thu hút nhân tài cho công ty mới khởi nghiệp Khi mới thành lập doanh nghiệp, bạn cần những những nhân viên vừa lànhnghề vừa chịu khó hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp trẻ. Bài viết này hướng dẫnbạn tìm người tài ở đâu, dấu hiệu nào chứng tỏ họ tài, và cách mời gọi họ về côngty. Người tài là vô giá, và những người giới thiệu họ cũng vậy. Đó là suy nghĩxương sống đằng sau quyết định của công ty Meebo thưởng 5.000 USD cho ai giớithiệu được ứng cử viên triển vọng cho công ty. Quy định duy nhất là người giớithiệu chỉ nhận được tiền khi ứng cử viên được chính thức tuyển dụng. Nhờ vào sự phát triển của thế giới mạng xã hội, Meebo hầu như chưa baogiờ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và thu hút người tài. Khi cần nhân viên cấpcao, Meebo nhận thấy mình cần tận dụng hết sức mạnh của mạng internet. Vậynên, Phó giám đốc nhân sự Tom Perrault quyết định công bố mức thưởng 5.000USD. Ông tin tưởng: “Những người tài sẽ tạo sự khác biệt cho tiến tr ình phát triểncủa doanh nghiệp trong tương lai, nên chúng tôi sẵn lòng chi nhiều tiền để có thểtìm thấy và thuê nhân tài”. Và th ử nghiệm cho thấy kết quả thành công như mongđợi. Có ý kiến phê bình việc trả tiền cho người giới thiệu chẳng khác nào tungtiền mua chất xám. Tuy nhiên, Meebo tin rằng mình chỉ đầu tư vào nơi có sứcmạnh là mạng lưới kết nối toàn cầu, để đánh bóng tên tuổi trong thế giới đầy rẫycạnh tranh. Meebo là ví dụ tuyệt vời về cách thu hút nhân tài hết sức sáng tạo. Làm thế nào thu hút người tài? Gặp gỡ mặt đối mặt Bất chấp việc internet giúp thế giới nhỏ hẹp trong l òng bàn tay, các chuyêngia vẫn đánh giá gặp gỡ mặt đối mặt và giới thiệu nhân sự qua người quen là hìnhthức tuyển dụng số một. Rich Sloan, nhà sáng lập StartupNation, thay nhiều người vào nhiều vị trínhưng chưa bao giờ cần nhờ đến bảng thông báo tuyển người. Đối với anh, “Kếtnối trực tiếp người với người có sức mạnh to lớn hơn”. Martin Zwilling, nhà sáng lập kiêm CEO công ty tư vấn StartupProfessionals có cách riêng để tìm nhân tài. Anh thông qua các hội và câu lạc bộdoanh nghiệp trong ngành để nắm lịch tổ chức sự kiện của các tổ chức và công ty.Khi đến tham gia các cuộc gặp mặt, anh có cơ hội tiếp xúc với người đang tìm cơhội việc làm. Nếu không, anh cũng giữ lien lạc với người có thể giới thiệu nhân tàicho mình. Hoặc bạn có thể tổ chức ngày hội việc làm của riêng doanh nghiệp mình.Ngày hội nghề nghiệp của Meebo toàn thế giới là dịp thu hút nhiều bạn trẻ tàinăng quan tâm đến ngành và công ty Meebo. Chỉ đơn giản thông báo rộng rãimình sẽ có mặt tại Chicago, New York hay Nhật Bản và mời bất cứ ai có hứng thútìm hiểu công ty đến quán cà phê XYZ gần đó. Tại những buổi gặp gỡ thân mật, công ty phát bánh ngọt và áo thun miễnphí. Cũng có khi, đích thân nhà sáng lập Meebo đến và cùng ngồi chơi JavaScriptbingo với người tham dự. Công ty muốn gây ấn tượng khó phai. Perrault cho biết:“Hoạt động của chúng tôi không chỉ vì mục đích tuyển dụng mà còn để xây dựngcộng đồng”. Và tuyệt đối đừng quên các trường đại học. Trường học có khoa chuyênmôn gần với ngành kinh doanh của bạn là nơi cung các sinh viên trẻ sắp tốtnghiệp, tài năng và đầy nhiệt huyết. Zwilling cho biết: “Các trường rất muốn kếtnối với doanh nghiệp. Quan hệ giữa bên cung cấp người và bên cần tuyển người làđôi bên cùng có lợi win-win”. Meebo còn tài trợ một số chương trình của trườngđể thu hút chú ý của các sinh viên. Làm thế nào thu hút người tài? Sử dụng internet một cách khôn ngoan Mọi người đều ngao ngán khi phải rao quảng cáo trên bảng thông báo tìmngười. Các công ty sẽ mất nhiều thời gian và công sức để đãi cát tìm vàng nhằmtìm ra người tài thật sự trong biển ứng cử viên bao la. Vậy nên, hãy cầu việnnhững trang mạng xã hội chuyên về việc làm như Startupers, VentureLoop vàStartuply. Họ sẽ giới thiệu những ứng cử viên phù hợp nhất. Chỉ lưu ý một điều: khi xuất hiện trên mạng XH, hình ảnh công ty phảiđường hoàng sáng đẹp như khi xuất hiện trên bất kỳ phương tiện truyền thông báođài nào. Tinh thần, quan điểm, mục tiêu của công ty phải hiển thị rõ ràng để giớihạn đúng người bạn cần tuyển. Làm thế nào thu hút người tài? Chọn đúng người phù hợp Lý lịch và thành tích của ứng cứ viên là quan trọng. Nhưng, chủ doanhnghiệp đừng quên sự hòa hợp về văn hóa công ty. Zwilling khuyên bạn tìm người luôn hướng đến hiệu quả công việc, ngườicó thể nói chính xác họ đ ã và đang làm gì trong sự nghiệp của mình. Anh cho biết:“Nhiều ứng cử viên kể kinh nghiệp làm việc rất hùng hồn. Nhưng tôi chẳng quantâm. Cái tôi muốn biết là kết quả làm việc của họ”. Anh cũng khuyên doanh nghiệp nên chọn thuê người có ý chí tiến thủ vàđặt mục tiêu chiến thắng rõ ràng trong công việc… “Con đường gây dựng doanhnghiệp có muôn vàn khó khă ...