Thu hút nhân tài cho công ty mới thành lập

Khi mới thành lập doanh nghiệp, bạn cần những những nhân viên vừa lành nghề vừa chịu khó hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp trẻ. Bài viết này hướng dẫn bạn tìm người tài ở đâu, dấu hiệu nào chứng tỏ họ tài, và cách mời gọi họ về công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thu hút nhân tài cho công ty mới thành lậpThu hút nhân tài cho công ty mới khởi nghiệpKhi mới thành lập doanh nghiệp, bạn cần những những nhânviên vừa lành nghề vừa chịu khó hòa nhập vào văn hóadoanh nghiệp trẻ. Bài viết này hướng dẫn bạn tìm người tàiở đâu, dấu hiệu nào chứng tỏ họ tài, và cách mời gọi họ vềcông ty.Người tài là vô giá, và những người giới thiệu họ cũng vậy. Đó làsuy nghĩ xương sống đằng sau quyết định của công ty Meebothưởng 5.000 USD cho ai giới thiệu được ứng cử viên triển vọngcho công ty. Quy định duy nhất là người giới thiệu chỉ nhận đượctiền khi ứng cử viên được chính thức tuyển dụng.Nhờ vào sự phát triển của thế giới mạng xã hội, Meebo hầu nhưchưa bao giờ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và thu hút ngườitài. Khi cần nhân viên cấp cao, Meebo nhận thấy mình cần tậndụng hết sức mạnh của mạng internet. Vậy nên, Phó giám đốcnhân sự Tom Perrault quyết định công bố mức thưởng 5.000USD. Ông tin tưởng: “Những người tài sẽ tạo sự khác biệt chotiến trình phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, nên chúngtôi sẵn lòng chi nhiều tiền để có thể tìm thấy và thuê nhân tài”. Vàthử nghiệm cho thấy kết quả thành công như mong đợi.Có ý kiến phê bình việc trả tiền cho người giới thiệu chẳng khácnào tung tiền mua chất xám. Tuy nhiên, Meebo tin rằng mình chỉđầu tư vào nơi có sức mạnh là mạng lưới kết nối toàn cầu, đểđánh bóng tên tuổi trong thế giới đầy rẫy cạnh tranh.Meebo là ví dụ tuyệt vời về cách thu hút nhân tài hết sức sángtạo.Làm thế nào thu hút người tài? Gặp gỡ mặt đối mặtBất chấp việc internet giúp thế giới nhỏ hẹp trong lòng bàn tay,các chuyên gia vẫn đánh giá gặp gỡ mặt đối mặt và giới thiệunhân sự qua người quen là hình thức tuyển dụng số một.Rich Sloan, nhà sáng lập StartupNation, thay nhiều người vàonhiều vị trí nhưng chưa bao giờ cần nhờ đến bảng thông báotuyển người. Đối với anh, “Kết nối trực tiếp người với người cósức mạnh to lớn hơn”.Martin Zwilling, nhà sáng lập kiêm CEO công ty tư vấn StartupProfessionals có cách riêng để tìm nhân tài. Anh thông qua cáchội và câu lạc bộ doanh nghiệp trong ngành để nắm lịch tổ chứcsự kiện của các tổ chức và công ty. Khi đến tham gia các cuộcgặp mặt, anh có cơ hội tiếp xúc với người đang tìm cơ hội việclàm. Nếu không, anh cũng giữ lien lạc với người có thể giới thiệunhân tài cho mình. Rich Sloan, nhà sáng lập StartupNationHoặc bạn có thể tổ chức ngày hội việc làm của riêng doanhnghiệp mình. Ngày hội nghề nghiệp của Meebo toàn thế giới làdịp thu hút nhiều bạn trẻ tài năng quan tâm đến ngành và công tyMeebo. Chỉ đơn giản thông báo rộng rãi mình sẽ có mặt tạiChicago, New York hay Nhật Bản và mời bất cứ ai có hứng thútìm hiểu công ty đến quán cà phê XYZ gần đó.Tại những buổi gặp gỡ thân mật, công ty phát bánh ngọt và áothun miễn phí. Cũng có khi, đích thân nhà sáng lập Meebo đến vàcùng ngồi chơi JavaScript bingo với người tham dự. Công tymuốn gây ấn tượng khó phai. Perrault cho biết: “Hoạt động củachúng tôi không chỉ vì mục đích tuyển dụng mà còn để xây dựngcộng đồng”.Và tuyệt đối đừng quên các trường đại học. Trường học có khoachuyên môn gần với ngành kinh doanh của bạn là nơi cung cácsinh viên trẻ sắp tốt nghiệp, tài năng và đầy nhiệt huyết. Zwillingcho biết: “Các trường rất muốn kết nối với doanh nghiệp. Quanhệ giữa bên cung cấp người và bên cần tuyển người là đôi bêncùng có lợi win-win”. Meebo còn tài trợ một số chương trình củatrường để thu hút chú ý của các sinh viên.Làm thế nào thu hút người tài? Sử dụng internet một cáchkhôn ngoanMọi người đều ngao ngán khi phải rao quảng cáo trên bảng thôngbáo tìm người. Các công ty sẽ mất nhiều thời gian và công sứcđể đãi cát tìm vàng nhằm tìm ra người tài thật sự trong biển ứngcử viên bao la. Vậy nên, hãy cầu viện những trang mạng xã hộichuyên về việc làm như Startupers, VentureLoop và Startuply. Họsẽ giới thiệu những ứng cử viên phù hợp nhất.Chỉ lưu ý một điều: khi xuất hiện trên mạng XH, hình ảnh công typhải đường hoàng sáng đẹp như khi xuất hiện trên bất kỳphương tiện truyền thông báo đài nào. Tinh thần, quan điểm, mụctiêu của công ty phải hiển thị rõ ràng để giới hạn đúng người bạncần tuyển.Làm thế nào thu hút người tài? Chọn đúng người phù hợpLý lịch và thành tích của ứng cứ viên là quan trọng. Nhưng, chủdoanh nghiệp đừng quên sự hòa hợp về văn hóa công ty.Zwilling khuyên bạn tìm người luôn hướng đến hiệu quả côngviệc, người có thể nói chính xác họ đã và đang làm gì trong sựnghiệp của mình. Anh cho biết: “Nhiều ứng cử viên kể kinhnghiệp làm việc rất hùng hồn. Nhưng tôi chẳng quan tâm. Cái tôimuốn biết là kết quả làm việc của họ”.Anh cũng khuyên doanh nghiệp nên chọn thuê người có ý chí tiếnthủ và đặt mục tiêu chiến thắng rõ ràng trong công việc… “Conđường gây dựng doanh nghiệp có muôn vàn khó khăn. Bạn cầnngười ý thức những chông gai trước mắt và khao khát cùng b ...