Thu phục nhân viên với 4 cách đơn giản

Tham khảo tài liệu thu phục nhân viên với 4 cách đơn giản, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thu phục nhân viên với 4 cách đơn giảnThu phục nhân viên với 4 cách đơn giản Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chânnhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ làgiúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa. Đây không phải là một giấc mơ cơ bản không thể chối cãi, mà đây là mộtđiều kiện cơ bản của tâm lý và hành vi của con người mà nhiều doanh nghiệp vàcác nhà lãnh đạo thường bỏ quên: những giá trị nội tâm thúc đẩy con người mạnhhơn là những phần thưởng vật chất. Hãy nhìn xung quanh mạng lưới xã hội của bạn và bạn sẽ nhanh chóngnhận ra rằng một vài trong số những người bạn giỏi nhất của bạn đang làm việc tạinhững nơi trả lương tương đương với những gì họ có thể kiếm được từ một côngviệc khác. Họ làm những công việc đó bởi vì chúng đem lại sự hài lòng và cảmgiác về mục tiêu, mục đích vượt lên trên công việc. Một ví dụ đơn giản khác? Hãy đến một gian hàng Apple Store và nói chuyện với nhân viên ở đó. Giờhãy so sánh với 95% nhân viên của các gian hàng bán lẻ khác. Điều đó là đủ đểnói lên tất cả. Trong cuộc sống, mọi người luôn luôn có sự thay đổi các yếu tố“yêu thương hoặc tiền bạc” để đạt được sự kết hợp tốt nhất. Những gì doanh nghiệp có thể làm để tối thiểu hóa sự thay đổi này? Đóchính là cân bằng những phần thưởng mang giá trị tinh thần và vật chất. Yếu tốtrước có vai trò quan trọng đối với một doanh nghiệp và lý do cho một người đểlàm việc tại đó. Yếu tố sau chính là suy nghĩ thực tế và tiền lương. Dưới đây là bốn điểm lưu ý để có thể giải mã sự bí mật của lòng trungthành lâu dài của nhân viên: 1. Giúp nhân viên tạo được một vai trò ý nghĩa. Hãy hỏi trong cuộc phỏng vấn điều mà anh/cô ấy sẽ làm nếu có đủ số tiềncần thiết; giải thích và nhắc nhở nhân viên tại sao vai trò của họ lại quan trọng nhưvậy và nó hòa hợp như thế nào với toàn công ty. Đây là yếu tố cơ bản và quantrọng nhất của việc giữ được chân nhân viên lâu dài. 2. Hãy đưa ra những ý kiến đánh giá phản hồi. Thường xuyên làm như vậy một cách trung thực và cẩn trọng. 3. Đưa ra những đề nghị phát triển chuyên môn, chuyên ngành. Hãy cho nhân viên thấy những con đường phát triển nghề nghiệp rộng lớnhơn trong tư tưởng; hãy hỏi nhân viên muốn làm gì nhất. Mọi người muốn biết họđang hướng đến đâu và rằng bạn quan tâm đến việc giúp họ đến được cái đích đó. 4. Hãy nói cám ơn. Điều này là sự ghi nhận cả bên trong và bên ngoài – nghĩa là khẳng địnhlại sự đánh giá của bạn với vai trò của họ (đơn giản chỉ là một tờ ghi chú viết tayhoặc cử chỉ thể hiện sự cảm ơn) và trả công cho họ xứng đáng. Làm mọi người cảm thấy hạnh phúc trong công việc không khó như mọingười vẫn tưởng.