Thúc đẩy bình đẳng giới công sở: chỉ nói suông?

Nhiều công ty đã từng cam kết thực hiện bình đẳng giới nơi công sở nhưng thực tế không phải vậy. Bản khảo sát về bình đẳng giới mà chúng tôi hợp tác với HBR.org thực hiện gần đây với hơn 1800 doanh nhân trên toàn cầu chỉ ra rằng nhân viên thất vọng với cách tổ chức của mình thực hiện vấn đề bình đẳng giới, cụ thể hơn là nỗ lực nhằm đối xử công bằng giữa nhân viên nam và nữ nơi công sở. Gần 80% nam và nữ nhân viên nói rằng các cấp lãnh đạo...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thúc đẩy bình đẳng giới công sở: chỉ nói suông? Thúc đẩy bình đẳng giới công sở: chỉ nói suông?Nhiều công ty đã từng cam kết thực hiện bình đẳng giớinơi công sở nhưng thực tế không phải vậy. Bản khảo sátvề bình đẳng giới mà chúng tôi hợp tác với HBR.org thựchiện gần đây với hơn 1800 doanh nhân trên toàn cầu chỉra rằng nhân viên thất vọng với cách tổ chức của mìnhthực hiện vấn đề bình đẳng giới, cụ thể hơn là nỗ lựcnhằm đối xử công bằng giữa nhân viên nam và nữ nơicông sở.Gần 80% nam và nữ nhân viên nói rằng các cấp lãnh đạoquả cũng đã thuyết phục họ về những lợi ích của bìnhđẳng giới nhưng chỉ 20% tin rằng tổ chức của mình có thểthực hiện cam kết này một cách nghiêm túc.Hầu như mọi công ty đều không thể theo đuổi cam kếtnày đến cùng. Gần ¾ số người được hỏi nói rằng công tycủa mình cũng đã đề ra các sáng kiến như chương trìnhlàm việc và kèm việc linh hoạt nhưng chưa tới 25% sốngười được hỏi đánh giá các chương trình này thực sựmang lại hiệu quả bởi nhân viên vẫn chưa nhận thấy nhiềuphụ nữ giữ cương vị quản lý ở công ty họ.60% người tham gia khảo sát phát biểu công ty không hềlưu tâm đến ý kiến của nhân viên đối với vấn đề bìnhđẳng giới. Chưa đến 20% đánh giá công ty mình sát saovới tiến trình thực hiện bình đẳng giới. Chỉ 14% nhận xétmình có những chương trình đào tạo và nhóm làm việcchuyên đề bình đẳng giới hiệu quả. Chỉ 8% tin rằng côngty của mình đã biết gắn kết hiệu quả các hình thức thưởngphạt với vấn đề bình đẳng giới.Nam giới và nữ giới đều nhìn nhận rằng phụ nữ vẫn làngười chịu hy sinh cuộc sống riêng tư và nghiêm túc thựchiện cam kết trong công việc hơn cả. Bản khảo sát này đãchỉ ra rằng thời gian người phụ nữ dành để chăm sóc concái - và vì thế không thể toàn tâm cho công việc - chính lànguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự bất bình đẳng trên conđường thăng tiến của họ, đặc biệt là trong những công tycó môi trường khắc nghiệt.Qua thời gian, những phụ nữ đã có con dần vắng bóngtrên các vị trí quản lý chủ chốt ở hầu hết các ngành. Kếtquả là, phụ nữ chiếm tới 50% lực lượng lao động của Mỹnhưng trong bản danh sách Fortune 500 CEOs năm 2009,các nhà lãnh đạo nữ chỉ chiếm con số khiêm tốn 3%.Bản khảo sát này cũng đưa ra một thông điệp mạnh mẽrằng: nếu các công ty muốn hỗ trợ nhiều hơn nữa để giúpphụ nữ thăng tiến trong sự nghiệp thì họ phải làm đượcnhiều hơn ngoài việc đơn thuần đưa ra các chương trìnhlàm việc và giờ làm việc linh hoạt.Cụ thể, họ cần áp dụng các quy trình đề bạt bớt cứng nhắchơn, tích cực thực hiện nó và linh hoạt luân chuyển nhânviên giữa các vị trí trong nội bộ tổ chức nhiều hơn. Vớicác công ty, hiệu quả họ đạt được thực sự đáng kể: họkhông chỉ nhân đôi lực lượng lãnh đạo hùng hậu chomình khi nhiều phụ nữ có cơ hội đảm đương các vị tríquản lý mà họ còn giữ được nhiều nhân viên nam và nữcó năng lực làm việc lâu dài cho tổ chức của mình; nhờthế chi phí giữ người cũng giảm bớt.Muốn đạt được điều này, mọi tổ chức cần dỡ bỏ mọi ràocản và phá tung mọi định kiến xưa cũ.