Thúc đẩy phát triển các công ty tư vấn
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 36.50 KB
Lượt xem: 6
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Các nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúng hơn là các nhà tâm lý học kinh tế có ảnh hưởng lớn tới ngành tư vấn kinh doanh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thúc đẩy phát triển các công ty tư vấnThúc đẩy phát triển các công ty tư vấn Các nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúng hơn là các nhà tâm lý học kinh tế có ảnh hưởng lớn tới ngành tư vấn kinh doanh Tư vấn thành công là khi các công ty tư vấn có khả năng giúp khách hàng giải quyết các vấn đề rắc rối. Sở dĩ có thể tư vấn thành công là bởi các nhà tư vấn hợp pháp hoá quan điểm của họ trong công ty và họ nắm rõ tình hình công ty cũng như có khả năng thuyết phục.Nhưng thường thì tư vấn thành công là do các nhà tư vấn có thể đưa ra những giải pháp hợp lýtháo gỡ khó khăn cho công ty. Trong kinh doanh tư vấn là giải pháp hữu hiệu bởi nó hoạt độngdựa trên các kế hoạch hành động. Yếu tố cần thiết của bất kỳ nhà tư vấn nào là tư duy và nóhoạt động dưa trên khả năng nắm rõ các yếu tố dẫn đến thành công đặc biệt là trong chu kỳhoạt động kinh doanh của công ty. Tất nhiên các nhà tư vấn sẽ giúp đỡ, gợi ý nhiều kế hoạchhành động hơn và những gợi ý này chủ yếu dựa trên nền tảng kiến thức, thay đổi phương phápquản lý để phát triển hơn nữa. Các cách thức tháo gỡ khó khăn cho khách hàng là khác nhau.Mỗi cá nhân, công ty lại có cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực cũng như khả năng giải quyết khácnhau đối với cùng một vấn đề. Các nhà tư vấn luôn có rất nhiều phương pháp đa dạng và họluôn thành công. Đây chính là lý do những nhà tư vấn có khả năng đặc biệt về tư duy, sáng tạovà giao thiệp được đánh giá cao.Các công ty luôn muốn thuê những nhà tư vấn hàng đầu bởi nhà tư vấn có thể giúp họ kiếmđược những khoản lợi nhuận lớn. Quá trình giải quyết các vấn đề của khách hàng bắt đầu từviệc nhận định sơ bộ vấn đề tiếp đến là phân tích nguyên nhân sau đó đó là hệ thống lại vàđưa ra giải pháp. Cuối cùng nhân viên tư vấn sẽ hỗ trợ trong việc thích nghi với một giải phápđặc biệt nếu như khách hàng gặp khó khăn trong quá trình áp dụng. Mỗi một giai đoạn củaquá trình lại đòi hỏi nhà tư vấn những kiến thức hiểu biết cũng như khả năng tư duy. Nhà tưvấn giỏi là nhà tư vấn sắc sảo nhạy bén có thể nhanh chóng lấp chỗ hổng giữa các giả thuyết,các cơ cấu tổ chức và lợi nhuận của công ty.BCG - Bằng chứng về sức mạnh của ý tưởngCó lẽ không có một bằng chứng nào hùng hồn hơn chứng tỏ sức mạnh của ý tưởng đối với sựtồn tại của nghành tư vấn hơn là Công ty tư vấn Boston. Vào đầu thập kỷ 60 khi lĩnh vực tưvấn quản lý giữ một vị trí nhất định, năm 1963 ông Bruce Henderson, nhà hoạch định chiếnlược của General Electric, đã sáng lập ra Công ty tư vấn Boston, chuyên tư vấn về các kếhoạch chiến lược quan trọng. Ông Henderson tin tưởng vào sức mạnh của ý tưởng và gửi đếnkhách hàng những nhân viên tư vấn tài năng. Sau nhiều năm công ty ông đã trở thành mộttrong những công ty tư vấn hàng đầu, lợi nhuận công ty lên tới hàng triệu đồng và giúp rấtnhiều khách hàng sử dụng sức mạnh ý tưởng mới thật hiệu quả. Ngày này công ty tư vấnBoston nắm một trí quan trọng đối với ngành tư vấn trên toàn thế giới. Chưa bao giờ ngànhkinh doanh tư vấn lại hoạt động dựa trên những ý tưởng mạnh mẽ như bây giờ. Những cuốnsách nổi tiếng của các tác giả như Peter, Champy, Reicheid giúp mọi người đến gần với nhữngý tưởng mới. Các công ty lớn xác định rõ kế hoạch hành động của công ty mình và nắm lấythời cơ để tiến hành. Cũng có nhiều công ty khuyến khích nhân viên tư vấn nghiên cứu thêmcác dự án để có thể đưa ra những yếu tố quyết định, lời khuyên hữu hiệu nhằm đạt được nhiềuthành công hơn nữa. Một số thì lại cho rằng các công ty tư vấn đang dần chiếm đoạt vai trònghiên cưú xưa nay vốn là của các trường Kinh tế. Một thử thách khó khăn mà hầu hết cáccông ty tư vấn lớn phải đối mặt là khái quát hoá những nghiên cứu và kinh nghiêm trong côngty để triển khai nhiệm vụ.Cơ cấu tổ chức nhân sựĐể có thể luôn sáng suốt đối với những tác động về ý tưởng trong tư vấn kinh doanh hãy kiểmtra quan điểm của một số nhân viên chủ chốt hoặc cơ cấu tổ chức và cả những người đề xuấtra cơ câú tổ chức ấy. Tất cả đều bắt đầu từ một ý tưởng, một bộ môn hay kiến thức mà ta họcđược từ người có chuyên môn. Từ đó bạn có thể hiểu rằng cách mà mọi người tìm tòi suyngẫm là dựa trên những kiến thức đã học.Quan điểm của các Kỹ sưĐối với một kỹ sư các vấn đề kinh doanh chính là rút gọn của các phương pháp và khoa họckỹ thuật, trong đó một số phương pháp thì hiệu quả hơn các phương pháp khác, một số khoahọc kỹ thuật đem lại lợi ích lớn lao cho công ty này nhiều hơn là công ty đối thủ. Vấn đề chủyếu ở đây là vạch ra những phương pháp và công nghệ khoa học kỹ thuật phù hợp để sảnxuất ra một sản phẩm, quản lý nhân sự, các kế hoạch đối phó với công ty cạnh tranh và cácvấn đề tương tự.Quan điểm của các nhà Tâm lý họcCác nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúnghơn là các nhà tâm lý học kinh tế ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thúc đẩy phát triển các công ty tư vấnThúc đẩy phát triển các công ty tư vấn Các nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúng hơn là các nhà tâm lý học kinh tế có ảnh hưởng lớn tới ngành tư vấn kinh doanh Tư vấn thành công là khi các công ty tư vấn có khả năng giúp khách hàng giải quyết các vấn đề rắc rối. Sở dĩ có thể tư vấn thành công là bởi các nhà tư vấn hợp pháp hoá quan điểm của họ trong công ty và họ nắm rõ tình hình công ty cũng như có khả năng thuyết phục.Nhưng thường thì tư vấn thành công là do các nhà tư vấn có thể đưa ra những giải pháp hợp lýtháo gỡ khó khăn cho công ty. Trong kinh doanh tư vấn là giải pháp hữu hiệu bởi nó hoạt độngdựa trên các kế hoạch hành động. Yếu tố cần thiết của bất kỳ nhà tư vấn nào là tư duy và nóhoạt động dưa trên khả năng nắm rõ các yếu tố dẫn đến thành công đặc biệt là trong chu kỳhoạt động kinh doanh của công ty. Tất nhiên các nhà tư vấn sẽ giúp đỡ, gợi ý nhiều kế hoạchhành động hơn và những gợi ý này chủ yếu dựa trên nền tảng kiến thức, thay đổi phương phápquản lý để phát triển hơn nữa. Các cách thức tháo gỡ khó khăn cho khách hàng là khác nhau.Mỗi cá nhân, công ty lại có cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực cũng như khả năng giải quyết khácnhau đối với cùng một vấn đề. Các nhà tư vấn luôn có rất nhiều phương pháp đa dạng và họluôn thành công. Đây chính là lý do những nhà tư vấn có khả năng đặc biệt về tư duy, sáng tạovà giao thiệp được đánh giá cao.Các công ty luôn muốn thuê những nhà tư vấn hàng đầu bởi nhà tư vấn có thể giúp họ kiếmđược những khoản lợi nhuận lớn. Quá trình giải quyết các vấn đề của khách hàng bắt đầu từviệc nhận định sơ bộ vấn đề tiếp đến là phân tích nguyên nhân sau đó đó là hệ thống lại vàđưa ra giải pháp. Cuối cùng nhân viên tư vấn sẽ hỗ trợ trong việc thích nghi với một giải phápđặc biệt nếu như khách hàng gặp khó khăn trong quá trình áp dụng. Mỗi một giai đoạn củaquá trình lại đòi hỏi nhà tư vấn những kiến thức hiểu biết cũng như khả năng tư duy. Nhà tưvấn giỏi là nhà tư vấn sắc sảo nhạy bén có thể nhanh chóng lấp chỗ hổng giữa các giả thuyết,các cơ cấu tổ chức và lợi nhuận của công ty.BCG - Bằng chứng về sức mạnh của ý tưởngCó lẽ không có một bằng chứng nào hùng hồn hơn chứng tỏ sức mạnh của ý tưởng đối với sựtồn tại của nghành tư vấn hơn là Công ty tư vấn Boston. Vào đầu thập kỷ 60 khi lĩnh vực tưvấn quản lý giữ một vị trí nhất định, năm 1963 ông Bruce Henderson, nhà hoạch định chiếnlược của General Electric, đã sáng lập ra Công ty tư vấn Boston, chuyên tư vấn về các kếhoạch chiến lược quan trọng. Ông Henderson tin tưởng vào sức mạnh của ý tưởng và gửi đếnkhách hàng những nhân viên tư vấn tài năng. Sau nhiều năm công ty ông đã trở thành mộttrong những công ty tư vấn hàng đầu, lợi nhuận công ty lên tới hàng triệu đồng và giúp rấtnhiều khách hàng sử dụng sức mạnh ý tưởng mới thật hiệu quả. Ngày này công ty tư vấnBoston nắm một trí quan trọng đối với ngành tư vấn trên toàn thế giới. Chưa bao giờ ngànhkinh doanh tư vấn lại hoạt động dựa trên những ý tưởng mạnh mẽ như bây giờ. Những cuốnsách nổi tiếng của các tác giả như Peter, Champy, Reicheid giúp mọi người đến gần với nhữngý tưởng mới. Các công ty lớn xác định rõ kế hoạch hành động của công ty mình và nắm lấythời cơ để tiến hành. Cũng có nhiều công ty khuyến khích nhân viên tư vấn nghiên cứu thêmcác dự án để có thể đưa ra những yếu tố quyết định, lời khuyên hữu hiệu nhằm đạt được nhiềuthành công hơn nữa. Một số thì lại cho rằng các công ty tư vấn đang dần chiếm đoạt vai trònghiên cưú xưa nay vốn là của các trường Kinh tế. Một thử thách khó khăn mà hầu hết cáccông ty tư vấn lớn phải đối mặt là khái quát hoá những nghiên cứu và kinh nghiêm trong côngty để triển khai nhiệm vụ.Cơ cấu tổ chức nhân sựĐể có thể luôn sáng suốt đối với những tác động về ý tưởng trong tư vấn kinh doanh hãy kiểmtra quan điểm của một số nhân viên chủ chốt hoặc cơ cấu tổ chức và cả những người đề xuấtra cơ câú tổ chức ấy. Tất cả đều bắt đầu từ một ý tưởng, một bộ môn hay kiến thức mà ta họcđược từ người có chuyên môn. Từ đó bạn có thể hiểu rằng cách mà mọi người tìm tòi suyngẫm là dựa trên những kiến thức đã học.Quan điểm của các Kỹ sưĐối với một kỹ sư các vấn đề kinh doanh chính là rút gọn của các phương pháp và khoa họckỹ thuật, trong đó một số phương pháp thì hiệu quả hơn các phương pháp khác, một số khoahọc kỹ thuật đem lại lợi ích lớn lao cho công ty này nhiều hơn là công ty đối thủ. Vấn đề chủyếu ở đây là vạch ra những phương pháp và công nghệ khoa học kỹ thuật phù hợp để sảnxuất ra một sản phẩm, quản lý nhân sự, các kế hoạch đối phó với công ty cạnh tranh và cácvấn đề tương tự.Quan điểm của các nhà Tâm lý họcCác nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúnghơn là các nhà tâm lý học kinh tế ...
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 376 0 0 -
Bài tiểu luận kinh tế chính trị
25 trang 183 0 0 -
Hướng dẫn sử dụng phần mềm Trace 700
36 trang 117 0 0 -
Quy định quy chuẩn quốc gia về kỹ thuật điện phần 7
10 trang 108 0 0 -
CẤU TẠO KIẾN TRÚC CĂN BẢN - TẬP 1 NGUYÊN LÝ THIẾT KẾ GIẢN LƯỢC - CHƯƠNG 3
16 trang 45 0 0 -
Quyết định số 411/QĐ-BXD của Bộ xây dựng
40 trang 34 0 0 -
61 trang 32 0 0
-
26 trang 31 0 0
-
105 trang 29 0 0
-
Chuyên đề: GIÁM SÁT THI CÔNG KẾT CẤU BÊ TÔNG, BÊ TÔNG CỐT THÉP VÀ KẾT CẤU GẠCH ĐÁ
60 trang 29 0 0