Thương hiệu Việt - Câu chuyện những người tiên phong

Một lần, khi đi dạo trong một siêu thị bên Trung Quốc, người viết tình cờ bắt gặp những lô sản phẩm sữa Vinamilk và những đôi giày Bitis. Cảm xúc thật dạt dào, vừa ấm áp như gặp một người thân, vừa pha lẫn chút tự hào. "Thương hiệu không phải là một nhãn hàng hoá vô tri gắn trên một sản phẩm. Thương hiệu là một khái niệm trừu tượng, song nó có một đặc tính riêng rất giống với con người. Thương hiệu có tính cách và định hướng mục tiêu, thương hiệu quan tâm đến dáng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thương hiệu Việt - Câu chuyện những người tiên phong Thương hiệu Việt - Câu chuyện những người tiên phongMột lần, khi đi dạo trong một siêu thị bên Trung Quốc, người viết tình cờ bắt gặpnhững lô sản phẩm sữa Vinamilk và những đôi giày Bitis. Cảm xúc thật dạt dào,vừa ấm áp như gặp một người thân, vừa pha lẫn chút tự hào.Thương hiệu không phải là một nhãn hàng hoá vô tri gắn trên một sản phẩm.Thương hiệu là một khái niệm trừu tượng, song nó có một đặc tính riêng rất giốngvới con người. Thương hiệu có tính cách và định hướng mục tiêu, thương hiệuquan tâm đến dáng vẻ bề ngoài và ấn tượng mà nó tạo ra. Nó bao gồm rất nhiềuyếu tố, nhưng giá trị của thương hiệu còn cao hơn giá trị của các yếu tố đó gộplại. Thương hiệu là gắn kết. Thương hiệu là nhất quán. Thương hiệu là quan tâm.(Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore, NXB Trẻ, 2003)Một nhà lãnh đạo nước ta cũng đã biểu lộ cảm xúc tương tự khi beet ngờ nhìn thấymột quán cà phê Trung Nguyên dù chỉ khiêm tốn nằm nép trên những đường phốTokyo hoa lệ. Vẫn còn là những tình cờ, bất ngờ, nhưng những thương hiệutiên phong đó đã góp phần không nhỏ làm tăng thêm giá trị cho các sản phẩm made in Việt Nam. Vài câu chuyện về họ, như những câu chuyện về quá trình đitìm bản sắc cho thương hiệu Việt...Cái tâm và cái tầmCảm xúc như trên có lẽ còn cao trào hơn đối với bản thân chính những ngườiđem chuông đi đấm xứ người. Tổng giám đốc gạch Đồng Tâm, ông Võ QuốcThắng, kể rằng ông đã sung sướng đến muốn rơi nước mắt khi nhìn thấy người takéo đi ngang qua pallet sản phẩm của mình trong một siêu thị ở Mỹ. Trong vàinăm qua, dáng dấp của Đồng Tâm dần dần được định hình như dáng dấp của mộttập đoàn kinh doanh sản xuất. Đặc biệt hơn, cùng với Hoàng Anh, Đồng Tâm làmột trong những doanh nghiệp tiên phong làm bóng đá chuyên nghiệp. Ông Thắngnói: Làm thương hiệu là phải kết hợp nhiều yếu tố, không phải quảng cáo nhiềulà thành công. Mấy năm trước, để chinh phục thị trường miền Trung, ôngThắng quyết định đầu tư nhà máy sản xuất gạch lớn nhất Đông Nam Á vào vùngđồng khô cỏ cháy Điện Ngọc, Quảng Nam. Nếu đầu tư vào nơi khác, tôi sẽkhông mất thêm hàng tỉ đồng cho chi phí xây dựng, vận chuyển…, nhưng làmsống lại một vùng đất khó khăn, cũng là một cách quảng bá thương hiệu.Từ né tránh đến đối đầuLàm thế nào để đương đầu với các tập đoàn đa quốc gia một khi thua họ về mọimặt, cả vốn liếng, tài lực, bài bản?. Câu hỏi đó cứ lởn vởn trong đầu ông tổnggiám đốc trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ, công ty cà phê Trung Nguyên. Một tập đoànđã đặt vấn đề mua đứt thương hiệu của mình rồi đó, ông tâm sự.Cách nào? Sử dụng bài bản thì chính họ là người viết ra bài bản. Chỉ còncách là kêu gọi đến lòng tự tôn dân tộc. Đồng bào là đồng bào của mình mà, ôngnói. Khi tung ra sản phẩm cà phê hoà tan G7, Nguyên Vũ muốn chứng tỏ cácthương hiệu Việt đã đến lúc không thể né tránh mãi mà phải đương đầu cạnh tranhvới các thương hiệu nổi tiếng của các tập đoàn đa quốc gia.Nhiều người hẳn đã cho là ông tổng giám đốc trẻ hơi thiên tả trong kinh doanh,nhất là trong thời kỳ toàn cầu hóa. Nhưng Nguyên Vũ là vậy. Nguồn cảm hứngtrong kinh doanh của ông là từ hai cuộc kháng chiến của dân tộc và sự quật khởikinh tế của Nhật Bản, Hàn Quốc. Điều này đã được ông phổ vào văn hóa côngty. Suy cho cùng, sử dụng ý chí hay chiến tranh du kích cũng là một dạng bàibản trong kinh doanh, như nhận xét của một chuyên gia. Hình ảnh thương hiệuTrung Nguyên mà ông luôn nhắm tới là một người trẻ trung, tiên phong, nhiều ýtưởng, phát kiến và có lòng với đất nước.Công cuộc trẻ hóaMột trong những ưu điểm của Thiên Long là không ngại đầu tư vào việc nghiêncứu phát triển và nghiên cứu thị trường. Có những đợt nghiên cứu mà công ty đãbỏ ra đến 40.000USD để hiểu một cách sâu sắc nhu cầu của người tiêu dùng. Mộtngười đàn ông người Hoa, tốt bụng, đứng đắn, được nhiều người thích giao du, kếtbạn. Ba năm trước, một cuộc điều tra nghiêm túc của Thiên Long đã giúp chocông ty nhận ra chân dung nhân cách hóa thương hiệu của mình trong tâm tríngười tiêu dùng. Cũng kể từ đó, người ta cũng thấy là Thiên Long ra sức trẻ hóahình ảnh của mình.Những cuộc xuất hiện trẻ trung, sôi nổi tại các hội chợ HVNCLC. Hàng loạt sảnphẩm mang dáng dấp và những cái tên lãng mạn, hiện đại. Các hoạt động xã hội,truyền thông luôn nhắm vào giới trẻ.Phong độ từ sáng tạoMột chuyên gia tư vấn nhận xét: Trong một rừng các nhãn hiệu sữa trong đó cócác tập đoàn đa quốc gia như hiện nay, nổi lên như Nutifood là một hiện tượng.Bảy năm trước, công ty cổ phần dinh dưỡng Đồng Tâm cũng đã manh nha muốnlàm một cuộc lột xác. Một cuộc bỏ phiếu trưng cầu ý kiến thay đổi tên thươnghiệu cho ra kết quả… đa số muốn giữ lại tên cũ. Sản phẩm vẫn sản xuất và tự độngchạy đến các thị trường, nhưng tên tuổi thì chẳng mấy ai biết đến.Cột mốc thay đổi là thời điểm tháng 10.2002. Bà Trần Thị Lệ, tổng giám đốc côngty, nói: Chỉ là cái tên thôi mà phải mất bao nhiêu cuộc họp căng thẳ ...