Thuyết trình: Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế

Thuyết trình: Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nhằm trình bày về lựa chọn thị trường mục tiêu,các hình thức xâm nhập thị trường quốc tế, liên minh chiến lược, xâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất nước ngoài, thực thi liên minh chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tếCÁC HÌNH THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾNHÓM 6: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ1. Lương Thị Minh Nguyệt2. Lê Quang Thanh Trang3. Nguyễn Thị Thắm4. Nguyễn Tài Xuân5. Nguyễn Hưu Khanh6. Trương Nguyễn Quang Minh 8|1Nội dung LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢCLỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 4 BƯỚC TRONG QUI TRÌNH SẢN LỌC BAN ĐẦU B1: Xác định các chỉ tiêu và tầm quan trọng của từng chỉ tiêu đối với các quốc gia B2: Tiến hành thu thập thông tin B3: Đánh giá ,cho điểm và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên của các quốc gia B4: Xác định thị trường mục tiêuLỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊUCÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT TRONG NƯỚCXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT TRONG NƯỚCXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀIXÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI G. Chìa Khóa Trao Tay  HĐ xây dựng - kinh doanh - chuyển giao  Là 1 dạng của FBI, được thực hiện trên cơ sở văn bản giữa chủ đầu tư nước ngoài với cơ quan nhà nước có thẩm quyền để xây dựng các công trình hạ tầng như: cầu đường, sân bay, bến cảng, nhà máy,… SO SÁNH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC HÌNH THỨCHình Ưu điểm Nhược điểmthứcNhượng DN có giấy phép: Rủi ro thấp DN có giấy phép:giấy DN được cấp phép: có công nghệ tiên tiến - Không kiểm soát đượcphép DN được cấp phép - Khi hợp đồng kết thúc đã tạo ra 1 đối thủ mới cạnh tranh với mìnhNhượng Bên nhượng quyền: Bên nhượng quyền:quyền -Giảm thiẻu rủi ro và chi phí đầu tư - Mất khả năng kiểm soátthương -Tiếp cận thị trường mới dễ dàng - Thường xảy ra tranh chấpmại -Khai thác nguồn lược bên nhận nhượng - Bên nhận nhượng quyền quyền - Chịu sự kiểm soát Bên nhận nhượng quyền: - Thời gian chuyển nhượng - Sử dụng thành quả của bên nhượng quyền hạn chế - Tiết kiệm thời gian, chi phí và công sức xây - Hạn chế tính sáng tạo dựng thương hiệu mới - Thừa hưởng những lợi ích công hưởng từ bên nhượng quyền SO SÁNH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC HÌNH THỨCHình Ưu điểm Nhược điểmthứcSản -Rủi ro thấp - Không kiểm soát đượcxuất -Tránh những vấn đề về vốn đầu tư, lao qui trìnhtheo động, hàng rào thuế quan - Khi hợp đồng kết thúc đãhợp -Tạo sự ảnh hưởng của nhãn hiệu lên thị tạo ra 1 đối thủ mới cạnhđồng trường mới tranh với mình -Giá thành hạ nếu giá nhân công, nguyên liệu tại nơi sản xuất thấpLiên Kết hợp thế mạnh của các bên về kỹ thuật, Mâu thuẫn trong điềudoanh vốn và phương thức điều hành hànhLắp ráp Tiết kiệm chi phí, bảo hiểm => giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành100% - Tiết kiệm chi phí vận chuyển, tạo ra sản Rủi ro về văn hóa, chínhvốn phẩm thích hợp với thị trường nước ngoài, trị…nước kiểm soát điều hànhngoàiChìa Có thể thâm nhập được vào các thị trường - Tự tạo đối thủkháo mà vốn FDI không được ủng hộ - Khó tồn tại trong thịtrao tay trường lâu dàiTHÂM NHẬP TẠI KHU KINH TẾ TỰ DOTHÂM NHẬP TẠI KHU KINH TẾ TỰ DO Những liên minh chiến lược toàn cầu Liên minh chiến lược toàn cầu là sự hợp tác giữa các công ty từ nhiều quốc gia khác nhau mà có thể là những đối thủ thực sự hay có tiềm năng.Từ việc hợp tác bằng các hợp đồng ngắn hạn đến việc thành lập các công ty liên doanh Thuận lợi  Dễ dàng thâm nhập vào thị trường ngoài nước  Chia sẻ chi phí cố định và rủi ro trong vấn đề liên kết  Bổ sung kinh nghiệm/kỹ năng và tài sản cho nhau  Thiết lập các tiêu chuẩn kỹ thuật cho ngành công nghiệp của mình Bất lợi  Cho đối thủ biết được công nghệ mới và tiếp cận thị trường Một số trường hợp liên minh mang lại lợi ích cho công ty. Cần lưu ý rằng, liên minh có thể kết thúc với việc để lộ hết công nghệ và tiếp cận thị trường mà thu được lợi rất thấp. ...