Thuyết trình: Can thiệp thay đổi Kính vạn hoa

Đề tài Can thiệp thay đổi Kính vạn hoa nhằm giới thiệu mô hình Kính vạn hoa. 8 đặc trưng của bối cảnh và 6 lựa chọn thực hiện. Ví dụ tại Công ty Glaxo Welcome, kết luận về mô hình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Can thiệp thay đổi Kính vạn hoa LOGO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – FRESH GENERATIONNội dung của bài thuyết trình Devising Context 1. Sensitive Approaches To Giới thiệu mô hình Kính vạn hoa. 2. 8 đặc trưng của bối cảnh và 6 lựa chọn thựcExample of Change: The hiện. 3. Glaxo Wellcome Ví dụ tại Công ty Glaxo Welcome. 4. Kết luận về mô hình. 1 1 1. Giới thiệu: Trường hợp phù hợp bối cảnh Ngày nayCác Mô hình Kotter và Schlesinger, Nutt, Stace và Dunphy: Xu Tập trung vào những đặc trưng bối cảnh và lựa chọn thực hiện hướng-Tâp trung vào việc lựa chọn thực hiện-Phụ thuộc vào cách nhìn cá nhân đối với tổ chức-Đồng nhất các đặc ằngng ệc a B trư vi củ phân tích bối cảnh thay đổi để đánh giá ựa-Chưa xemLxét đếnnhững đặc đặc trưng của bối nhất, đặc trưng liên tất cả các trưng quan trọng cảnh chọn PP quan và chọn ra cách thiết kế phù hợp Công cụ Kính vạn hoa - Kaleidoscope 21. Giới thiệu: KÍNH VẠN HOA (Kaleidoscope) Vòng ngoài cùng: liên quan đến bối cảnh thay đổi chiến lược của tổ chức Vòng giữa: chứa các đặc trưng của bối cảnh cụ thể trong một tình huống thay đổi Vòng trong cùng: chứa các cách chọn lựa thiết kế tạo ra tác nhân thay đổi khi thực hiện sự thay đổi 3 2. Tám đặc trưng của bối cảnhThời gian - Time  Thời gianổi ở quy mô nào: n • Sự thay đ mà tổ chức cầ  để đạổ đượức ựhay Chuyển Tái t t ch c s thay đổi.Phạm vi - Scope Nh Các tài sản,c đđang ưkhủng M dng tổ chứ ặ m tr ng và ứữạng.đa dạng về c ặt những c độ giáhoả ộngb nào ực a t tháicđộ  Ở mchuẩn m ờiủ hay và ần hoạttrịđngt cóộítphậngianổ phòng , ộ th c và chứcSự bảo tồn - Preservation cần được duyổitrì ể phbảoứvệ trong ảihay cả tổ chức. ản ng ph nhóm các đ và viên bị thay đ nhân ban ảnhạhưởing b hình.thay đ l vớ trình sự trongi quá tìnhởi thay đổi? ổi. SựTính đa dạng - Diversity ĐểNhực hiện thaythểquan năng đa dạữngnày c liên ổi là dođếự  th ng việ có đ thì s nNăng lực - Capability lựcchinhiêuượcức,nnềựcvăn tiền, tồn tạếnủổ nhiềphátl ntriển ndài Bao của t a ch ồ cấp quả hóa i c l ngu u ( lý và hạnhau. thờcầgian mức thtộ khác ngườviên i có ở )ều đời connhânthi, ng n nhi mà ổ n ườKhả năng - Capacity nào? cóđthể đầu ổư vào những gian ể thay đ t i. chức Sự sẵn sànghạn, hoặlà quyền Đây là quyền nghĩa c nhân thay đổi đã được đề xuất ? viên nh,ậmà các được nhu thay tự chủ n thức tác nhân cầuSự sẵn sàng - Readiness thayquan trọng ọ cammuếtn với đổi đổi và h mong k ố khi thay đổi n thay đổi. thực hiệ đó?Quyền lực - Power 4 2. Sáu lựa chọn thực hiện Dạng thay đổi – Change Type• Dạng thay đổi được thực hiện trong điều kiện về mức độ và t ốc độ thay đổi. Mức độ của sự thay đổi Chuyển dạng Tái tổ chức T ốc độ Gia tăng Sự tiến hóa Sự thích nghi của sự ...