Thuyết trình: Chiến lược giai đoạn 2013-2020 của tổng công ty dầu Việt Nam (PV OIL)

Thuyết trình: Chiến lược giai đoạn 2013-2020 của tổng công ty dầu Việt Nam (PV OIL) nhằm giải thích tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công ty Tổng quan về PV OIL, phân tích SWOT, chiến lược tổng công ty dầu Việt Namgiai đoạn 2013-2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chiến lược giai đoạn 2013-2020 của tổng công ty dầu Việt Nam (PV OIL) CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN 2013-2020CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM (PV OIL)Lớp QTKD Đêm 2 – Môn QT Chiến Lược – Nhóm 6Nội dung trình bày• Tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công ty• Tổng quan về PV OIL• Phân tích SWOT• Chiến lược giai đoạn 2013-2020Chiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công tyMột tổ chức sẽ như thế nào khi không có chiến lược?Nó cũng giống như con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu. Vậyviệc xây dựng chiến lược là điều không thể thiếu đối với hoạt động của mọitổ chức.Chiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Tổng quan về PV OIL• Hình thànhPV OIL thuộc tập đoàn dầu khí Việt Nam (Petro Việt Nam).PV OIL được ra đời trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là Công ty Thương mạiDầu khí (Petechim) và Công ty THHH Một thành viên Chế biến và Kinhdoanh dầu mỏ (PDC).Sau khi được Chính phủ thông qua, PV OIL đã chính thức đi vào hoạt độngtừ tháng 7/2008.Chiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Tổng quan về PV OIL• Tầm nhìn chiến lược-Xuất nhập khẩu và kinh doanh dầu thô duy nhất tại Việt Nam và đứng hàngđầu trong khu vực-Phân phối xăng dầu hàng đầu tại Việt Nam và các nước trong khu vực-Tiên phong trong lĩnh vực sản xuất, phân phối NLSH tại Việt Nam-Tập trung khả năng sinh lời và tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng củaCSH/Cổ đôngChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Tổng quan về PV OIL• Nhiệm vụ chiến lượcTổ chức bộ máy - Chức năng - Lĩnh vực hoạt động• Giá trị cốt lõiTiên phong - Hiệu quả - Trách nhiệm - Minh bạch - Nhân áiChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Phân tích SWOT• Điểm mạnh-Sự hỗ trợ của Chính phủ-Có bề dày 25 năm kinh nghiệm trong ngành dầu khí-Chất lượng sản phẩm-Hệ thống đơn vị thành viên và cửa hàng trãi dài trên khắp cả nước-Đội ngũ nhân sự luôn đoàn kết và tích cực cống hiến tối đa sức lực và trí tuệChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Phân tích SWOT• Điểm yếu-Việc mở rộng tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí ở nước ngoài đòi hỏinguồn vốn lớn và gặp phải sự cạnh tranh rất khốc liệt từ các công ty dầu khílớn trên thế giới.-Các dự án nhiệt điện than có công suất và nhu cầu vốn rất lớn nên gặp nhiềukhó khăn trong quá trình triển khai.-Việc tiêu thụ các sản phẩm mới gặp nhiều khó khăn do thị trường trongnước nhu cầu thấp.Chiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Phân tích SWOT• Các cơ hộiThị trường trong nước rộng lớn với 90 triệu dân, có nhu cầu tiêu thụ rất lớncác sản phẩm từ dầu thô.Chiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Phân tích SWOT• Các nguy cơ-Kinh tế thế giới biến động phức tạp và khó khăn nhiều hơn-Cơ chế kinh doanh xăng dầu còn nhiều bất cập-Nhiều khó khăn trong việc hoàn thành tái cấu trúc toàn diện PV OIL trongđó có Tổng công ty PetecChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Chiến lược giai đoạn 2013-2020• Mục tiêu tổng quan-Tốc độ tăng trưởng 10%/năm trong giai đoạn 2013-2015, đến năm 2015 thịphần kinh doanh xăng dầu chiếm 30% cả nước và tăng trưởng 12%-15% giaiđoạn 2016-2020, thị phần chiếm 40% cả nước-Triển khai phương án tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015 bao gồm nhận phầnvốn của Tập đoàn tại Petec và các Nhà máy NLSH; tiếp tục sắp xếp, đổi mớidoanh nghiệp để khắc phục các hạn chế và tồn tại trong mô hình tổ chức,quản lý điều hành kinh doanhChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Chiến lược giai đoạn 2013-2020• Mục tiêu cụ thể-Xuất nhập khẩu dầu thô, kinh doanh dầu thô, Condensate-Sản xuất, chế biến sản phầm dầu-Kinh doanh sản phẩm dầu-Thương mại dịch vụChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Chiến lược giai đoạn 2013-2020• Định hướng và giải phápTổ chức bộ máy Chính sách chia cổ tứcPhát triển nguồn lực Công nghệ thông tinLĩnh vực kinh doanh Phát triển thương hiệuVốn và quản trị vốn Xây dựng văn hóa doanh nghiệpHoạt động đầu tưChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014Chiến lược giai đoạn 2013-2020• Các kiến nghị-Chấp thuận mô hình tổ chức của PV OIL có các công ty con (đơn vị cấp III)và một số công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu-Hỗ trợ nguồn lực (nguồn condensate, phí ủy thác xuất khẩu dầu thô) để PVOIL thực hiện tái cấu trúc giai đoạn 2013-2015-Làm việc với Chính phù về việc hỗ trợ về chính sách thuế, nguồn vốn đầutư, lộ trình bắt buộc sử dụng xăng E5, E10 đối với lĩnh vực NLSHChiến lược giai đoạn 2013-2020 09/06/2014 ...