Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh FPT

Thuyết trình: Chiến lược Kinh doanh FPT nhằm giới thiệu sơ lược về tập đoàn FPT, phân tích môi trường kinh doanh hiện tại, xây dựng chiến lược của FPT, các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty, bài học rút ra từ chiến lược kinh doanh này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh FPTLOGO Chiến lược Kinh doanh FPT Nhóm thực hiện: nhóm 4 GVHD: T.S Hoàng Lâm Tịnh Nội dung1. Giới thiệu về FPT Phân tích môi trường2. kinh doanh hiện tại3. Xây dựng chiến lược4. Giải pháp thực hiện Giới thiệu về FPTThành lập ngày 13/09/1988Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam.15.000 lao động tay nghề cao.FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam. Giới thệu FPTTầm nhìn“FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”. Phân tích môi trường kinh doanh hiện tạiMôi trường vĩ môMôi trường tác nghiệp Phân tích môi trườngMôi trường bên trongPhân tích môi trường kinh doanh hiện tạiMôi trường vĩ mô: • Các thiết chế pháp luật, chính trị: + Chính trị ổn định + Nhà nước quyết tâm thúc đẩy phát triển và ứng dụng CNTT + Hành lang pháp lý được cải thiện • Các yếu tố văn hóa – xã hội + Dân số đông, trẻ. + Nhu cầu sử dụng CNTT, internet lớn.Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại • Các yếu tố kinh tế + Nền kinh tế thế giới đang hồi phục sau khủng hoảng. + Lạm phát trong nước có xu hướng giảm, do sức mua của dân chúng giảm. + Nợ công tăng cao. Nợ xấu ở các TCTD chiếm tỷ lệ cao. + Dự trữ ngoại hối thấp. • Công nghệ Việt Nam đã triển khai và áp dụng các công nghệ mới trong lĩnh vực truyền thông, phần mềm, cơ sở hạ tầng… Quyền lực Quyền lực đàm phán Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại Các đối thủ tiềm ẩnMôi trường tác nghiệp: Doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Viêt Nam Cạnh tra nh nội bộ ngành Khách hàng và nhà Nhà cung cấp phâ n phối Sự tranh đua giữa các đối thủ hiện có trong ngành Các sản phẩm thay thếPhân tích môi trường kinh doanh hiện tại 1 2 4Nguồn nhân lực-Ban lãnh đạo dày Văn hóa tổ chức 3dạn kinh nghiệm và lãnh đạo Sản xuất – tácvà uy tín. -Sáng Tác nghiệp:-15000 nhân viên Tài chính – kế toán: company FPT không có một Có dấu hiệu tăng– Trường FPT -- Người FPT “ nhà máy sản xuấtđào tạo nhân lực trưởng chậm, một Tôn trọng cá nào cho các thiết phần do ảnh hưởngkế cận. nhân – Đổi mới - bị của mình của kinh tế thế giới. Đồng đội “, lãnh (2) Các thiết bị đạo FPT “Chí được sản xuất ở công – Gương nước khác trên mẫu – Sáng suốt thế giới (Trung “. Quốc). Xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng,Chiến lược lựa chọn Giải pháp hiện tại chiến lược Xây dựng chiến lược kinh doanhChiến lược hiện tại:1. khai thác và đẩy mạnh các mảng kinh doanh cốt lõi truyền thống, tập trung phát triển công nghệ2. Chiến lược Quốc tế hóa3. Chiến lược M&A ( Mua bán & sáp nhập doanh nghiệp)4. Chiến lược Mở rộng5. Chiến lược về Nhân sự=> One FPT: FPT phải trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam Xây dựng chiến lượcMa trận EFE. Xây dựng chiến lược=> Qua phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE củaFPT ta thấy kết quả tổng là 2.74 trên mức trung bình 0.24điều này cho thấy FPT phản ứng khá tốt với c ...