Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về các nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế, phân loại chiến lược, thiết kế cơ cấu tổ chức thích ứng. Bài thuyết trình trình bày khá đầy đủ và chi tiết về chiến lược kinh doanh quốc tế, mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chiến lược kinh doanh quốc tếChương III: CHIẾN LƯỢCKINH DOANH QUỐC TẾ Giáo viên: NCS. Nguyễn Thanh Trung Nhóm 5 – Lớp QTKD Đêm 2 – K22Danh sách nhóm 5 – QTKD Đêm2 – K22:1. Bạch Thùy Dung2. Nguyễn Thị Diễm Hương3. Đặng Đức Minh4. Nguyễn Hữu Ngọc5. Lê Thiện Tâm6. Hoàng Hà Thùy Trang7. Nguyễn Chí Vinh Company Logo1 Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế2 Phân loại chiến lược3 Thiết kế cơ cấu tổ chức thích ứng Company Logo1. Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tếChiến lược kinh doanh quốc tế là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp. bao gồm các mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt được thông qua các hoạt động kinh doanh quốc tế, các chính sách và các giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế hiện tại của công ty phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất. Company Logo1. Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Đánh giá môi trường bên ngoài Đánh giá môi trường bên trong Chiến lược kinh Xác định tầm nhìn và mục tiêu doanh quốc tế Xây dựng kế hoạch thực hiện Company LogoBước 1. Đánh giá môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Vĩ Mô (Pestel) Vi Mô (5 Force) Bước 1. Đánh giá môi trường Vĩ mô1. Thu thập và tập hợp thông tin Là một giai đoạn quan trọng nhất Giúp công ty nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Xác định được mục tiêu chiến lược của công ty.Ví dụ: công ty Harley- Davidson, một công ty sản xuất xe gắn máy lớn của Mỹ. Company Logo Bước 1. Đánh giá môi trường Vĩ môBốn phương pháp thường được sử dụng:Hỏi ý kiến chuyên gia về xu hướng phát triển và dự báo.Sử dụng những số liệu của quá khứ để dự báo.Hỏi ý kiến quản trị gia giàu kinh nghiệm để phân tích ngữ cảnhhiện tại và dự báo trong 2-3 năm tới.Sử dụng mô hình toán để mô phỏng và dự báo. Company Logo Bước 1. Đánh giá môi trường Vi mô2. Đánh giá thông tin: tiến hành đánh giá dựa vào 5 lực cạnh tranh theo lý thuyết của M.Porter, giúp xác định cơ hội và đe dọa trong kinh doanh. Lực mặc cả của người mua. Áp lực nhà cung cấp. Áp lực của những người mới nhập cuộc Đe dọa của sản phẩm thay thế. Cạnh tranh nội bộ ngành. Company LogoBước 1. Đánh giá môi trường bên ngoài Company Logo Bước 2. Đánh giá môi trường bên trong Giúp xác định được những điểm mạnh và yếu của công ty. Có hai lĩnh vực mà công ty cần đánh giá: Nguồn lực vật chất và năng lực nhân viên. Phân tích chuỗi giá trị Company Logo Bước 2. Đánh giá môi trường bên trong Ví dụ phân tích chuỗi giá trị của Nestle tại Việt Nam Company LogoHình thành ma trận SWOT Company Logo Bước 3. Xác định tầm nhìn và mục tiêu Xác định tầm nhìn chiến lược là xác định hướng tiếp cận tiên phong đối với lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong sẽ cung cấp các thông tin cần thiết cho việc thiết lập các mục tiêu chiến lược. Có hai cách thiết lập mục tiêu:Cách tiếp cận theo chức năng, theo cách này các mục tiêu chotừng loại chức năng sẽ được xác định một cách cụ thể.Xây dựng mục tiêu cho từng khu vực địa lý hoặc cho từng đơnvị kinh doanh chiến lược. Company Logo Bước 4. Xây dựng kế hoạch thực hiện1. Chọn nơi thực hiện chiến lược.2. Lựa chọn hình thức sở hữu3. Xây dựng các chiến lược chức năng Marketing Sản xuất Tài chính Company Logo1 Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế2 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế3 Thiết kế cơ cấu tổ chức thích ứng Company Logo 4 chiến lược cơ bản1. Chiến lược quốc tế (international strategy)2. Chiến lược toàn cầu:3. Chiến lược đa quốc gia4. Chiến lược xuyên quốc gia Company LogoChiến lược quốc tế (international strategy) Ưu điểm: Tận dụng các kinh nghiệm sản xuất và ưu thế trước đó về sản phẩm, kỹ năng để cạnh tranh trên thị trường. Nhược điểm: chưa cụ thể hóa theo yêu cầu riêng biệt của từng khu vực, không thể tận dụng được hiệu ứng kinh nghiệm và tiết kiệm chi phí, dễ dàng đánh mất lợi thế cạnh tranh Điều kiện áp dụng Công ty có tiề ...