Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS

Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết chiến lược sản xuất và điều hành, nêu sơ lược về công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, phân tích tình hình công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, chiến lược sản xuất và điều hành.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT SƠN - BTSLớp cao học QTKD đêm 1 – K19DANH SÁCH NHÓM 8 1/ Lê Công Chánh 2/ Lê Ngọc Khánh 3/ Trương Hoàng Chính 4/ Nguyễn Việt Anh 5/ Trần Hoài Ân 6/ Nguyễn Tấn Bửu 7/ Đặng Thị Thanh Hương 8/ Thiên Hương Daniel www.themegallery.comNội dung trình bày 1 Cơ sở lý thuyết 2 Công ty xi măng Bút Sơn 3 Phân tích tình hình công ty 4 Chiến lược sản xuất và điều hành 5 3 Kết luận www.themegallery.comCơ sở lý thuyếtChiến lược sản xuấtvà điều hành có ýnghĩa quan trọngnhằm hướng hệthống đạt đến nhữngmục tiêu chung củatổ chức. www.themegallery.com Cơ sở lý thuyếtQuy trình xây dựng chiến lược Sứ mạng công ty Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược www.themegallery.comCơ sở lý thuyết 1. Xác định sứ mạng của tổ chức  Lý do tồn tại của tổ chức  Giá trị tạo ra cho KH  Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết2. Phân tích SWOT www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết3. Hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược  Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác định đặc điểm của cty có ROI cao và chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định OM  Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH www.themegallery.comCơ sở lý thuyết Phân tích PIMS • Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) • Khai thác năng suất tối đa • Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của nhân viên) • Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu) • Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) www.themegallery.comCơ sở lý thuyết Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH Chiến lược sản phẩm Chiến lược về cách thức sản xuất Chiến lược về địa điểm Chiến lược về bố trí, sắp xếp Chiến lược về nguồn nhân lực Chiến lược thu mua NVL và JIT Tồn kho và phương thức JIT Cách thức khi lên kê hoạch Xác định chất lượng Bảo hành và bảo trì www.themegallery.comCơ sở lý thuyếtLựa chọn chiến lược SX&ĐHTừng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng cácchiến lược khác nhau www.themegallery.comwww.themegallery.comGiới thiệu công ty  Công ty xi măng Bút Sơn tiền thân là Ban quản lí công trình xây dựng Nhà máy Xi măng Bút Sơn, được thành lập theo Quyết định số 54/BXD/TCLĐ ngày 28 tháng 1 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.  Chính thức chuyển thành CTCP 01/05/2006.  Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất và kinh doanh xi măng.  Trụ sở chính: Thanh Sơn, Kim Bảng, Hà Nam www.themegallery.comMục tiêu & Sứ mạng của công ty Là một trong những công ty sản xuất và phân phối xi măng hàng đầu toàn khu vực miền Bắc và cả nước trong 10 năm tới. Cam kết thỏa mãn mong muốn của khách hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo. www.themegallery.comMôi trường hoạt độngNgành xi măng thế giới và khu vực Châu Á: Nhu cầu xi măng thế giới hiện nay khoảng 3 tỷ tấn/năm, dự kiến tăng trung bình 4.7%/năm. www.themegallery.com Môi trường hoạt động Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:  Hầu hết các nước trong khu vực Châu Á đều đang dư thừa xi măng, đặc biệt là Trung Quốc  Khả năng xi măng Việt Nam phải cạnh tranh với xi măng nhập khẩu. www.themegallery.comMôi trường hoạt động ...