Thuyết trình: Chức năng tổ chức

Bài tiểu luận chức năng tổ chức trình bày khái niệm, vai trò của chức năng tổ chức, xây dựng cơ cấu tổ chức, hình thành phân bố quyền hạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chức năng tổ chứcCHỨC NĂNG TỔ CHỨC Thành viên nhóm: 1. Nguyễn Trọng Tuệ (DTU) 2. Trần Văn Đức (Việt May) 3. Mai Thị Nguyệt (EVN) 4. Hồ Thanh Hải (Cty riêng) 5. Trần Dương Nghĩa (AAC) LOGO 6. 7. Hồ Quyết Thắng (BHBĐ) Nguyễn Lê Thu Thảo (ACB) 8. Nguyễn Thị Kim Yến (DTU) 9. Nguyễn Thị Nguyệt (CP28)CHỨC NĂNG TỔ CHỨCI. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III. CÁC HÌNH THỨC PHÂN BỔ QUYỀN HẠN IV. TÌNH HUỐNG V. THẢO LUẬN 2I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC1. Khái niệm: 1. Xây dựng & phát triển bộ máy tổ chức 3. Qui định quyền hạn, trách nhiệm Tổ chức 2. Xác lập mối quan hệ giữa các bộ phận 3I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC2. Nội dung của chức năng tổ chứcThiết kế, phát triển cơ cấu tổ chứcXây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình làm việcThiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền. 4I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC3. Vai trò của chức năng tổ chức: Triển khai mục tiêu, KH 1 Tạo ra môi Giảm thiểu sự 5 2 trường làm việc lãng phí Vai trò Hạn chế sai sót Tác động sử trong hoạt 4 3 dụng nguồn động quản trị lực hiệu quả 5II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC1. Khái niệm cơ cấu tổ chức: Các bộ phận Chuyên môn hóa Quyền, MỤC TIÊU trách nhiệm CHUNG Các cấp quản trị 6II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC2. Các vấn đề khoa học trong xây dựngcơ cấu tổ chức:2.1 Tầm hạn quản trị (phạm vi kiểmsoát):Là số lượng cấp dưới mà một cấp quản trịcó thể quản lý trực tiếp một cách có hiệuquả. 7II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC2. Các vấn đề khoa học trong xây dựngcơ cấu tổ chức (tt):2.2 Quyền hành trong quản trị:Quyền hành của nhà quản trị là năng lựccho phép nhà quản trị yêu cầu người dướiquyền hành động theo chỉ đạo của mình. 8II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC2. Các vấn đề khoa học trong xây dựngcơ cấu tổ chức (tt):2.3 Phân cấp trong quản trị:Là quá trình phân chia bớt quyền hành của cấptrên cho cấp dưới 9II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổchức:Mục tiêu và chiến lược phát triển của DNQuy mô hoạt động của DN (loại hình SX, chủng loại SP)Đặc điểm lĩnh vực hoạt động cuả DNMôi trường hoạt động của DNKhả năng về các nguồn lực của DN 10II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu Hiệu quả, giảm chi phí Cơ cấu tổ chức Cân đối quyền, trách nhiệm, c.việc Linh hoạt 11II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC5. Phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chứcB1: Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức tổng quát,xác định các đặc trưng cơ bản nhất của cơ cấutổ chức.B2: Xác định các thành phần cho các bộ phậntrong cơ cấu, xác định mối quan hệ giữa các bộphận.B3: Xác định những đặc trưng: chức năng,nhiệm vụ, quyền hạn; quy định hoạt động củacơ cấu này. 12II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC6. Một số kiểu cơ cấu tổ chức quản trịCơ cấu phân chia theo sản phẩmCơ cấu phân chia theo khách hàngCơ cấu phân chia theo điều kiện địa lýCơ cấu trực tuyếnCơ cấu ma trậnCơ cấu chức năngCơ cấu hỗn hợp 13II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức phân chia theo sản phẩm Mô hình Ban lãnh đạo tổ chức Sản phẩm X Sản phẩm YA1 A2 ….. An B1 B2 ….. Bn 14II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CC tổ chức theo sp ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Hiểu rõ SP/DV -Tạo sự trùng lập cung ứng trong tổ chức - Xác định lợi - Dễ tạo sự chia nhuận đối với cắt tro ...