Thuyết trình Chuỗi cung ứng của Nike - Trường kinh tế đà nẵng

Cách thức tổ chức quản trị chuỗi: Rút ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi phânphối hàng đến người tiêu dùng (global product lead time) từ 9tháng xuống còn 6 tháng.Đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin (500 triệu USD)nên việc thiết kế và sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng42.9% năm 2003 so với với mức trung bình 39.9%.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình Chuỗi cung ứng của Nike - Trường kinh tế đà nẵng CHUỖICUNGỨNG CỦANIKE CompanyNameNhóm thực hiện: ABMĐặng Ngọc Doanh : 32K08Trương Thị Ngọc Sương : 32K08Đặng Sơn Tùng : 32K08Hà Tuấn Hoàng : 32K08NỘIDUNG Company LOGO 1 LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2 QUAN HỆ GIỮA NIKE VỚI NHÀ CUNG CẤP 3 CÁCH THỨC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CHUỖI 4 CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN HÀNG HÓA 5 SỰ TÍCH HỢP CHUỖI 6 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHUỖI www.themegallery.comLỊCHSỬPHÁTTRIỂN Company LOGO 2009 Nike có 640 nhà máy làm việc theo HĐ, hơn 800.000 nhân công trên toàn thế giới 1972 Nike cung cấp trang thiết bị thể thao cho các vận động viên trong đội dự 1970 tuyển Olympic Mỹ Năm 1970, BRS có một bước đột phá khi Bill 12/1963 sáng chế ra đôi giày đinh đầu tiên trên thế giới Knight cùng Bill Bill mở Công ty trang thiết 1957 bị thể thao Blue Ribbon (BRS) Lô hàng đầu tiên nhập gồm 200 đôi giày Knight gặp Bill Bowerman rồi từ mối quan hệ thầy trò dần chuyển thành đối tác làm ăn www.themegallery.comTRỤSỞCHÍNH Company LOGO Đặttại Beaverton, Oregon - Mỹ mộtphầncủakhu đôthịPortland. Diệntích0,81km vuôngđượcxây dựngmởrộng4lần vàocácnăm 1992,1999,2001,200 8BiểutượngSwooshđồnghành cùngsựpháttriểncủaNike www.themegallery.comQUANHỆCỦANIKEVỚICÁC NHÀCUNGCẤP Company LOGO Các nhà cung cấp chính của Nike đặt trên 10 nước: TQ, Indonesia, VN, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ma-rốc, Mexico, Honduras, và Brazil Nike ký kết HĐ sản xuất với các nhà máy trên 40 quốc gia, Đa số giày Nike được sản xuất tại Trung Quốc (35%); Việt Nam (29%), Indonesia (21%); và Thái Lan (13%) Nike chỉ đặt quan hệ làm ăn với các nhà máy sản xuất khi họ đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn về CSR www.themegallery.comQUANHỆCỦANIKEVỚICÁC NHÀCUNGCẤP Company LOGO • Thỏa thuận với các • Cộng tác với các hãng nhà máy thông qua Coc vận chuyển thành lập • Nike sẽ từ chối đặt “Clean Cargo Group” hàng nếu như nhà sản • Nike đã đề ra chính xuất không thể hiện sách không nhập da gia thái độ hợp tác trong súc được nuôi trong rừng quá trình lựa chọn nhiệt đới Amazon www.themegallery.com CÁCHTHỨCTỔCHỨC QUẢNTRỊCHUỖI Company LOGO Xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng thành một lợi thế cạnh tranh Đầu tư và xây dựng lại hệ thống thông tin mới để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng Nâng cao sự cộng tác với các đối tácKE trong chuỗi cung ứng Quản lý hàng trả lại nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu và trách nhiệm xã hội XD chương trình “liên tục kinh doanh”nhằm quản lý rủi ro từ hoạt động “thuê ngoài” www.themegallery.com CÁCHTHỨCTỔCHỨC QUẢNTRỊCHUỖI Company LOGO Giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận được sự xác nhận chắc chắn mua hàng từ các nhà bán lẻ (pre-building) làm lượng tồn kho giảm từ 30% xuống 3% Rút ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi phân phối hàng đến người tiêu dùng (global product lead time) từ 9 tháng xuống còn 6 tháng Đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin (500 triệu USD) nên việc thiết kế và sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng 42.9% năm 2003 so với với mức trung bình 39.9% Xử lý tốt quản lý hàng tr ...