Thuyết trình: Dẫn dắt sự thay đổi

Nội dung đề tài Dẫn dắt sự thay đổi trình bày về bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi, tầm nhìn lãnh đạo, vai trò của nhà lãnh đạo. Những thay đổi phải nhận được sự hỗ trợ từ phía người có quyền lực. Thay đổi cần một hậu phương liên minh vững mạnh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Dẫn dắt sự thay đổi LEADING CHANGE DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI Sunny Team  • Phan Trọng  Nghĩa • Nguyễn Thị Bảo Quyên • Trương Ngọc Phượng • Nguyễn Bảo Quỳnh Chi • Nguyễn Hữu Bình • Lê Thanh Sang 1 Nội dung trình bày 1 Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 2 Tầm nhìn lãnh đạo 3 Vai trò của nhà lãnh đạo 2 1. Bốn cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi 1 2 3 4 Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Quản lý dự án. Sự quản lý vi mô chú Sự thay đổi phải Chủ dự án và Bộ máy tổ Thiết lập mục trọng vào việc đo lường được lên kế hoạch người thực thi chức tiêu. Theo dõi hơn là thử nghiệm và và kiểm soát những thay đổi & kiểm soát đón nhận rủi ro. Những thay đổi phải Nhà lãnh đạo được nhận được sự hỗ trợ Nhà chính trị - lời Có tầm nhìn. xem như một người thủ từ phía người có Hệ thống nói uy lực và đứng Gầy dựng một đoạn và không đáng quyền lực. Thay đổi chính trị phía sau hậu liên minh vững tin. Vì thế cấp dưới cần một hậu trường đàm phán. mạnh. tuân thủ nhưng không phương liên minh cam kết. vững mạnh. 3 1. Bốn cơ cấu dẫn dắt lãnh đạo sự thay đổi (tt) Cơ cấu Sự thay đổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Thay đổi là sự thích Huấn luyện viên, Huấn luyện và Có sự thay đổi, nhưng ứng. Cá nhân và nhân viên tư vấn, hỗ trợ. thay đổi quá ít và quá Tổ chức nhóm cần chuẩn bị và nhà chuyên trễ. tâm lý sẵn sàng để môn nêu gương. thay đổi. Nhà quản lý là 1 Tạo điều kiện Tiếp nhận Nhà lãnh đạo & người phần của cả hệ thuận lợi cho những nguyên có liên quan trở nên thống. Cần thiết có những thay đổi nổi lý lãnh đạo lúng túng & thiếu hiệu Chuyển mâu thuẫn. bật. đúng đắn. Mở quả. Những cố gắng đổi ra mối quan thay đổi trở nên mơ hồ hệ . và mất định hướng. Những mâu thuẫn trở thành những điểm gút. Điều quan trọng bậc nhất của 1 nhà lãnh đạo giỏi là 1 người có cái nhìn bao quát 4 2. Tầm nhìn lãnh đạo Một tầm nhìn định hướng Ý tưởng rõ ràng Bản lĩnh cá nhân vĩ đại Có tầm nhìn rõ ràng Winston Churchill Có khả năng định hướng Magaret Thatcher 1997-2002 Có khả năng trình bày Nelson Mandela Adofl Hitler Có tính kiên trì nhẫn nại Có thể làm việc độc lập Cameron Change Consultancy Data 2002 5 2.1 Quan điểm của Warren Bennis Nhà quản trị Nhà lãnh đạo 1. Chỉ làm công việc QL. Thành phần cơ bản 1. Luôn tìm hướng đổi mới. 2. Làm theo yêu cầu. cấu thành lãnh đạo 2. Đề ra các yêu cầu. 3. Duy trì hiện tại. 3. Phát triển cải thiện hiện tại 4. Tập trung vào hệ thống, 4. Lấy con người là trọng tâm cấu trúc. Tầm nhìn định 5. Củng cố bằng tinh thần, 5. Dựa vào sự kiểm soát. hướng niềm tin. 6. Có tầm nhìn ngắn hạn. 6. Có tầm nhìn dài hạn. 7. Luôn đặt câu hỏi làm thế 7. Luôn đặt câu hỏi tại sao nào và khi nào làm. Niềm đam mê 8. Quan tâm đến thay đổi, 8. Quan tâm đến kết quả. cải tiến. 9. Làm theo, bắt chước. 9. Đề ra qui trình cơ bản. Tính cầu toàn 10. Chấp nhận hiện trạng 10. Coi thực tế là cơ hội, thực tế. thách thức. 11. Thừa hành công việc. 11. Làm việc theo cách riêng. Bennis (1994) 12. Thực hiện tốt việc. 12. Làm đúng việc. 6 2.2 Quan điểm của Kotter Quản lý thuộc thế hệ tài Tạo ra tầm nhìn Chuẩn bị cho sự thay đổi năng Nhà quản trị Nhà lãnh đạo Lên kế hoạch và lập ngân sách ...