Thuyết trình: Phong cách và kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là một đề tài hấp dẫn. Có nhiều quan điểm khác nhau để đánh giá một nhà lãnh đạo tốt. Vì vậy, làm thế nào để chúng ta có được đánh giá đúng về các nhà lãnh đạo? Nó phụ thuộc rất nhiều vào các kỹ năng, sự phát triển và danh tiếng cá nhân của nhà lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Phong cách và kỹ năng lãnh đạo Leading CHANGE MANAGEMENT LEADING CHANGE TEAMPeople dont resistchange. They resistbeing changed! Peter Senge Leading 1 Leading Member: 1. Vũ Quốc Thuần 2. Trần Thị Thùy Dương 3. Nguyễn Đức Phước 4. Võ Văn Dũng 5. Hồ Chí Thanh TEAM 6. Nguyễn Duy Tuấn 7. Nguyễn Đình Bình LeadingSTOP AND THINK! 2 LeadingNỘI DUNG 1 Phong cách và kỹ năng lãnh đạo 2 Cách thức lãnh đạo qua các thời kỳ thay đổi 3 Tầm quan trọng của việc hiểu rõ bản thân và nội lực cá nhân 4 Kết luận 3 LeadingPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách áp đặt § Mẫu lãnh đạo này là “hãy làm như tôi đã nói “ và mong muốn cấp dưới tuân lệnh và thực hiện ngay lập tức. § Chỉ nên sử dụng một cách hạn chế khi có khủng hoảng xảy ra , cần thiết để xoay chuyển tình thế hoặc cần thiết với những nhân viên đang gặp rắc rối . § Nảy sinh tiêu cực như căng thẳng, kết quả không tin tưởng nếu bị lạm dụng quá mức. 4 LeadingPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách quyết đoán § Phong cách mà người lãnh đạo có “ tầm nhìn xa trông rộng “. Phong cách thẩm quyền § Hữu ích khi cần thiết một sự thay đổi lớn và người lãnh đạo phải có lòng nhiệt huyết và sự tín nhiệm của nhân viên . § Golemen cũng công nhận những hiệu quả tích cực của phong cách này khi mọi điều kiện đã chín muồi. 4 LeadingPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) § Giúp hàn gắn các mối quan hệ bị Phong cách quyết đoán rạn nứt và tạo dựng sự tin tưởng lẫn nhau. Phong cách thẩm quyền § Nó có thể hữu dụng khi tiến trình thay đổi trở nên khó khăn Phong cách hợp tác và những nhân viên thực hiện sự thay đổi đang chật vật với cách làm mới. § Tuy nhiên nó phải được sử dụng phối hợp với các phong cách khác để có hiệu quả trong định hướng và xúc tiến quá trình thay đổi. 4 LeadingPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) § Hữu dụng khi nhân viên cấp dưới Phong cách quyết đoán biết rõ về tình hình đang xảy ra hơn người lãnh đạo. Phong cách thẩm quyền § Nhân viên có thể đưa ra những sáng kiến và lên kế hoạch thực Phong cách hợp tác hiện mà người lãnh đạo chỉ tham gia vào với vai trò của một người Phong cách dân chủ thúc đẩy công việc. § Không hiệu quả khi các nhân viên chưa có kinh nghiệm vì họ sẽ đi lòng vòng và không có khả năng kết thúc công việc 4 LeadingPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách quyết đoán § Phong cách này có thể sử dụng hiệu quả với một động Phong cách thẩm quyền lực cao, nhóm có thẩm quyền, nhưng không dẫn đến kết quả tích cực lâu dài nếu sử dụng Phong cách hợp tác độc lập. § Lạm dụng phương pháp này Phong cách dân chủ chỉ làm cho nhân viện cảm thấy kiệt sức và mất phương Phong cách người dẫn đầu hư ...