Thuyết trình quản trị học: Tính cách của văn hóa doanh nghiệp & những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp

Thuyết trình quản trị học: Tính cách của văn hóa doanh nghiệp & những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp nhằm trình bày tổng quan về tính cách của văn hóa doanh nghiệp, các biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập văn hóa doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình quản trị học: Tính cách của văn hóa doanh nghiệp & những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp TÍNHCÁCHVĂNHÓADOANHNGHIỆP&NHỮNGBIỆNPHÁPGIÚPNHÂNVIÊNMỚIHÒA NHẬPVÀOVHDN NHÓM5 VHDN NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN 1: TÍNH CÁCH VHDNPHẦN 2: BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VHDN TÍNH CÁCHVĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÁI QUÁTTính cách VHDN: Là bản sắc riêng của một tổ chức Là hình thức biểu hiện của VHDN Trong mỗi tổ chức:  Các khía cạnh về tính cách được thể hiện ở các mức độ khác nhau  Sự chú trọng đến một vài khía cạnh khiến chúng mang tính “trội” trong phong cách 07 LOẠI TÍNH CÁCH ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ̉1. Tinh sang tao và săn sang mao hiêm2. Tính chú trọng chi tiết3. Tính định hướng vào kết quả4. Tính định hướng vào con người5. Tính định hướng vào tập thể6. Tính nhiệt tình7. Tính ổn định ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ̉Tinh sang tao và săn sang mao hiêmThể hiện bằng mức độ các thành viên được khuyến khích sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm Đặc điểm tính sáng tạo:  Nhân cách cởi mở  Hoài bao lớn ̃  Thích thử thách  Triết lí “hãy sáng tạo ra tương lai”  Tìm cách thay đổi thật độc đáo  Khuyến khích đóng góp ý kiến ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ̉Tinh sang tao và săn sang mao hiêmĐặc điểm tính ưa mạo hiểm: Năng động Hay thay đổi Phản ứng nhanh Quyết đoán Môi trường hoạt động không ổn định Tinh chú trọng chi tiết ́Thể hiện bằng mức độ các thành viên được khuyến khích trình bày cụ thể, chính xác, có phân tích kỹ, chú ý đến các chi tiết Đặc điểm:  Có chuyên môn  Có khả năng hợp tác  Khả năng chịu áp lực cao  Tính tỷ mỷ, cẩn thận  Có thể tạo đột phá về mặt chất lượng Tinh định hướng vào kết quả ́Thể hiện bằng mức độ người quản lý chú trọng đến kết quả, thay vì đến phương pháp và quá trình để đạt được kết quảĐặc điểm: Lãnh đạo có phong cách chỉ đạo mạnh Kết quả được đánh giá thông qua sản phẩm hữu hình, định lượng Sự hăng hái là yếu tố quan trọng Coi trọng nhân viên nhiều sáng kiến, chuyên cần Mức tiêu chuẩn hóa công việc thấp Kỹ năng công việc phải cao Tinh định hướng vào con người ́Thể hiện bằng mức độ các quyết định quản lý dành sự quan tâm đến hậu quả đối với con người trong tổ chứcTác dụng: Phương thức kinh doanh “lấy con người làm trung tâm” Tăng năng lực phát triển và năng lực đoàn kết Tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp Tinh định hướng vào tập thể ́Thể hiện bằng mức độ các hoạt động được thiết kế và tổ chức trên cơ sở tập thể thay vì cho từng cá nhânÁp dụng: Có đủ thời gian Thành viên tham dự có đủ thông tin Thành viên cam kế theo đuổi mục tiêu Quyết định không lập trình trước và có nhiều bất trắc Muốn huấn luyện cấp dưới trong việc ra quyết định Tinh nhiệt tình ́Thể hiện bằng mức độ các thành viên hăng hái thi đua với nhau, thay vì thoả hiệp và hợp tácĐặc điểm : Chú trọng đến người lao động Tạo sự lôi cuốn trong công việc Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tinh thần làm chủ Hành động có ý thức và tự giác Có khả năng ứng phó sức ép cạnh tranh và sự thay đổi của thị trường Có khả năng tự quản lí bản thân Tinh ổn định ́Thể hiện bằng mức độ các hoạt động tổ chức hướng vào việc duy trì hiện trạng thay vì làm thay đổi nóĐặc điểm : Phương pháp làm việc có hệ thống Nhất quán trong các hoạt động Tôn trọng các giá trị trong quá khứ Yếu tố truyền thống được nêu cao Mức độ đồng thuận, nhất quán cao Sức mạnh của tổ chức được tạo ra từ sự hòa đồng và hiệu quả.BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI HÒA NHẬP VÀO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Tâm lý của nhân viên mớiSợ gặp khó khăn trong công việc mới Những đồng nghiệp nào mình nên tạo mối quan hệ Mọi người, đồng nghiệp sẽ nhìn nhận về họ như thế nào Có nên đặt niềm tin vào một ai không Nên cung cấp và giữ lại những thông tin gì khi làm việc Tìm cách thu hút sự chú ý và nắm bắt cơ hội thăng tiến Tham công tiếc việc không phải là tốt vì sẽ dẫn đến stress Sẽ khó khăn để hiểu được ý của cấp trên Có nên tận dụng lỗ hổng để có một kết quả tốt hơn khôngCảm nhận chỉ được thanh toán mức lương thấp nhất có thể Lý do hướng dẫn nhân viên mới Có động lực, thích nghi nhanh hơn dễ dàng hơn với doanh nghiệp Hiểu được văn hóa doanh nghiệp mà mình sẽ làm việc Nhanh chóng bắt tay vào công việc và cảm thấy tự tin khi thực hiện công việc do đó tối đa hóa năng suất lao động Hiểu được các vấn đề về sức khoẻ và an toàn có liên quan đến ...