Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế
Số trang: 40
Loại file: pdf
Dung lượng: 2.67 MB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm trình bày các nội dung về xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế, phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế, cơ cấu tổ chức thích ứng cho từng loại chiến lược kinh doanh quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tếSVTH: QT.Đêm2 _ CH22_Nhóm 1 GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung LOGO Danh sách nhómNguyễn Bảo TrungLê Tuấn AnhNguyễn Trường GiangNguyễn Huỳnh Nhi KhoaNguyễn Duy NamTrần Thanh NhậtNguyễn Thị Xuân Thu Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược Phân loại chiến lượcCơ cấu tổ chức thích ứng cho từng loại chiến lược Xây dựng chiến lượcKhái Niệm “Chiến lược công ty là những hành động mà các nhà quản lý thực hiện để đạt được các mục tiêu của công ty” Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược của MNC Thiết kế chiến lược Thực hiện chiến lượcÑaùnh giaù vaø kieåm soaùt hoaït ñoäng Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược của MNCVị Tộc Đa cực Khu vực Toàn cầuNhững MNC tìm Tạo ra những kế Sự kết hợp giữa Xem xét và tổcách bán cùng hoạch chiến lược định hướng vị chức hoạt độngmột loại sản nhằm đáp ứng tộc và đa cực, của nó trên cơ sởphẩm tại thị những nhu cầu thỏa mãn nhu toàn thế giới.trường nội địa của từng quốc cầu của một khuvà nước ngoài gia với những vực. bản sắc văn hóa riêng. Xây dựng chiến lượcTiêu thức Vị Tộc Đa cực Khu vực Toàn cầuNhiệm vụ Lợi nhuận Sự công nhận của Lợi nhuận + sự Lợi nhuận + sự công chúng công nhận công nhậnĐiều khiển Từ trên xuống Từ dưới lên Thỏa thuận song Thỏa thuận song phương phươngChiến lược Hợp nhất toàn cầu Đáp ứng quốc gia Đáp ứng khu vực Hợp nhất toàn cầu và đáp ứng quốc giaCơ cấu tổ chức Theo sản phẩm Theo quốc gia Phối hợp cơ cấu sp Cơ cấu mạng toàn và khu vực theo ma cầu trậnVăn Hóa Nước chủ nhà Nước khách Khu vực Toàn cầuKỹ thuật Sx hàng loạt Sx theo lô Uyển chuyển Uyển chuyểnMarketing Theo phong cách Văn hóa địa phương Văn hóa khu vực Toàn cầu nhưng chú NCN ý đặc thù địa phươngLợi nhuận Chuyển về NCN Đầu tư trở lại nước Tái phân phối trong Tái phân phối phạm khách khu vực vi toàn cầuNhân sự Từ NCN Sử dụng người địa Sử dụng người Sử dụng nhân lực phương trong khu vực trên cơ sở toàn cầuXây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược1. Đánh giá môi trường bên ngoài- Thu thập thông tin- Phân tích thông tin Mục đích : Giúp nhà quản trị nhận rõ- Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành.- Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành.- Những hướng cạnh tranh trong ngành.- Những yếu tố thành công then chốt. Xây dựng chiến lược Thu thập thông tin- Các chuyên gia trong ngành phân tích khuynh hướng của ngành và xây dựng dự báo tương lai.- Sử dụng số liệu quá khứ trong ngành.- Những nhà quản trị giàu kinh nghiệm đưa ra những dự báo trong vòng vài năm tới.- Sử dụng mô hình toán để mô phỏng và dự báo tương lai Xây dựng chiến lược Phân tích thông tin Nhöõng ngöôøi döï ñònh xaâm nhaäp Nhöõng nhaø caïnh tranh trongNhaø cung caáp ngaønh Ngöôøi mua Söï caïnh tranh cuûa coâng ty Saûn phaåm thay theá Xây dựng chiến lược1. Đánh giá môi trường bên trong- Nguồn lực vật chất và năng lực của nhân viêno Nguồn lực vật chất: là những tài sản mà một MNC sử dụng để thực hiện các kế hoạch chiến lược.o Năng lực nhân viên: Thể hiện những khả năng, tài năng của con người. Xây dựng chiến lược2. Đánh giá môi trường bên trong- Phân tích chuỗi giá trị, trong đó xem xét sự hợp nhất của các nguồn lực để tạo ra năng lực và khả năng sinh lợi của công ty.o Chuỗi giá trị thể hiện phương thức phối hợp các hoạt động chủ yếu và hỗ trợ trong việc tạo ra/ cung cấp hàng hóa, dịch vụ và trong việc tìm kiếm những giải pháp nhằm gia tăng ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tếSVTH: QT.Đêm2 _ CH22_Nhóm 1 GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung LOGO Danh sách nhómNguyễn Bảo TrungLê Tuấn AnhNguyễn Trường GiangNguyễn Huỳnh Nhi KhoaNguyễn Duy NamTrần Thanh NhậtNguyễn Thị Xuân Thu Nội dung trình bày Xây dựng chiến lược Phân loại chiến lượcCơ cấu tổ chức thích ứng cho từng loại chiến lược Xây dựng chiến lượcKhái Niệm “Chiến lược công ty là những hành động mà các nhà quản lý thực hiện để đạt được các mục tiêu của công ty” Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược của MNC Thiết kế chiến lược Thực hiện chiến lượcÑaùnh giaù vaø kieåm soaùt hoaït ñoäng Xây dựng chiến lược Định hướng chiến lược của MNCVị Tộc Đa cực Khu vực Toàn cầuNhững MNC tìm Tạo ra những kế Sự kết hợp giữa Xem xét và tổcách bán cùng hoạch chiến lược định hướng vị chức hoạt độngmột loại sản nhằm đáp ứng tộc và đa cực, của nó trên cơ sởphẩm tại thị những nhu cầu thỏa mãn nhu toàn thế giới.trường nội địa của từng quốc cầu của một khuvà nước ngoài gia với những vực. bản sắc văn hóa riêng. Xây dựng chiến lượcTiêu thức Vị Tộc Đa cực Khu vực Toàn cầuNhiệm vụ Lợi nhuận Sự công nhận của Lợi nhuận + sự Lợi nhuận + sự công chúng công nhận công nhậnĐiều khiển Từ trên xuống Từ dưới lên Thỏa thuận song Thỏa thuận song phương phươngChiến lược Hợp nhất toàn cầu Đáp ứng quốc gia Đáp ứng khu vực Hợp nhất toàn cầu và đáp ứng quốc giaCơ cấu tổ chức Theo sản phẩm Theo quốc gia Phối hợp cơ cấu sp Cơ cấu mạng toàn và khu vực theo ma cầu trậnVăn Hóa Nước chủ nhà Nước khách Khu vực Toàn cầuKỹ thuật Sx hàng loạt Sx theo lô Uyển chuyển Uyển chuyểnMarketing Theo phong cách Văn hóa địa phương Văn hóa khu vực Toàn cầu nhưng chú NCN ý đặc thù địa phươngLợi nhuận Chuyển về NCN Đầu tư trở lại nước Tái phân phối trong Tái phân phối phạm khách khu vực vi toàn cầuNhân sự Từ NCN Sử dụng người địa Sử dụng người Sử dụng nhân lực phương trong khu vực trên cơ sở toàn cầuXây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược1. Đánh giá môi trường bên ngoài- Thu thập thông tin- Phân tích thông tin Mục đích : Giúp nhà quản trị nhận rõ- Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành.- Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành.- Những hướng cạnh tranh trong ngành.- Những yếu tố thành công then chốt. Xây dựng chiến lược Thu thập thông tin- Các chuyên gia trong ngành phân tích khuynh hướng của ngành và xây dựng dự báo tương lai.- Sử dụng số liệu quá khứ trong ngành.- Những nhà quản trị giàu kinh nghiệm đưa ra những dự báo trong vòng vài năm tới.- Sử dụng mô hình toán để mô phỏng và dự báo tương lai Xây dựng chiến lược Phân tích thông tin Nhöõng ngöôøi döï ñònh xaâm nhaäp Nhöõng nhaø caïnh tranh trongNhaø cung caáp ngaønh Ngöôøi mua Söï caïnh tranh cuûa coâng ty Saûn phaåm thay theá Xây dựng chiến lược1. Đánh giá môi trường bên trong- Nguồn lực vật chất và năng lực của nhân viêno Nguồn lực vật chất: là những tài sản mà một MNC sử dụng để thực hiện các kế hoạch chiến lược.o Năng lực nhân viên: Thể hiện những khả năng, tài năng của con người. Xây dựng chiến lược2. Đánh giá môi trường bên trong- Phân tích chuỗi giá trị, trong đó xem xét sự hợp nhất của các nguồn lực để tạo ra năng lực và khả năng sinh lợi của công ty.o Chuỗi giá trị thể hiện phương thức phối hợp các hoạt động chủ yếu và hỗ trợ trong việc tạo ra/ cung cấp hàng hóa, dịch vụ và trong việc tìm kiếm những giải pháp nhằm gia tăng ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế Xây dựng chiến lược Kinh doanh quốc tế Tiểu luận quản trị kinh doanh Thuyết trình kinh doanh quốc tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
54 trang 296 0 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 261 0 0 -
46 trang 203 0 0
-
22 trang 201 0 0
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 184 0 0 -
Tiểu luận: Sự thay đổi văn hóa của Nhật Bản và Matsushita
15 trang 167 0 0 -
97 trang 161 0 0
-
Tiểu luận: Chiến lược phát triển sản phẩm của Công ty Cổ Phần Phần mềm ABC
21 trang 156 0 0 -
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford
35 trang 155 0 0 -
Tiểu luận: Mô hình chuỗi cung ứng Công ty Ford Motor
19 trang 151 0 0