Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế nhằm trình bày về các nội dung chính: phương thức phân bổ sản xuất, hình thức sản xuất hay đặt hàng, tổ chức chuỗi cung ứng quốc tế... bài giảng thuyết trình trình bày khá đầy đủ về sản xuất điều hành quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế LOGO SVTH: Nhóm 4 _ QT.Đêm2 _ CH22 GV: NCS. Nguyễn Thanh Trungwww.trungtam tinhoc. edu.v n DANH SÁCH NHÓM 4 Nguyễn Thị Bích Chung Phạm Minh Huy Hoàng Nguyễn Thị Ánh Linh Vũ Lê Kim Ngân Nguyễn Thị Đăng Sinh Nguyễn Thanh Tùng Trần Thị Thủy Tiênwww.trungtam tinhoc. edu.v n NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ 1 SẢN XUẤT HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY 2 ĐẶT HÀNG TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG 3 QUỐC TẾwww.trungtam tinhoc. edu.v n 1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Khái niệm Phân bổ sản xuất? Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh. Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các cấp.www.trungtam tinhoc. edu.v n 1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT PBSX PBSX TẬP TRUNG PHÂN TÁNwww.trungtam tinhoc. edu.v n 1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất tập trung Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới. Ưu điểm Nhược điểm  Không tận dụng được lợi  Giúp công ty tận dụng thế cạnh tranh ở từng được lợi thế tại mỗi nơi vùng, từng khu vực. mà công ty có mặt.  Chi phí cao.www.trungtam tinhoc. edu.v n 1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất phân tán Phân tán các hoạt động ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác nhau và gần những thị trường chủ yếu. Ưu điểm Nhược điểm  Giúp công ty dễ quản lý, điều hành.  Không tận dụng được lợi  Chi phí vận chuyển đầu thế cạnh tranh ở từng vào, đầu ra giữa các quá vùng, từng khu vực. trình thấp hơn so với phân tán.www.trungtam tinhoc. edu.v n 2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG CHẤT LƯỢNG CHI PHÍ HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG SXwww.trungtam tinhoc. edu.v n 2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề phí tổn Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế cạnh tranh, và để làm được điều này, các MNC có những cách tiếp cận khác nhau. 1. Gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ 2. Khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền 3. Đề xuất một phương pháp mới để cắt giảm chi phí 4. Xem xét phí tổn trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ không đơn thuần dựa trên phí tổn cho từng loại sản phẩm.www.trungtam tinhoc. edu.v n 2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề kiểm soát chất lượng Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng sản phẩm là một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của các doanh nghiệp. Nhân tố này quan trọng đến nỗi nhiều nhà quản trị phải cố gắng làm ra sản phẩm ngày càng gần hơn mức hoàn hảo. Ví dụ: Công ty sản xuất xe hơi Nhật Bản đã thực hiện các chương trình cải tiến chất lượng không ngừng (Kaizen) và nhờ đó công ty đã giành được một thị phần đáng kể từ thị trường xe hơi.www.trungtam tinhoc. edu.v n 2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất ...