Thuyết trình: Thay đổi tổ chức

Đề tài Thay đổi tổ chức nhằm hiểu rõ về “tổ chức” thông qua 4 ẩn dụ của Morgan. Ứng dụng mô hình Lewin, Bullock & Batten, Kotter để thay đổi tổ chức.Sự thay đổi không thể quản lý được. Nó tự xuất hiện, nhà lãnh đạo không đứng ngoài hệ thống mà họ là một phần của hệ thống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi tổ chứcMôn học: Quản trị thay đổiĐề tài: Thay đổi tổ chức L/O/G/O www.themegallery.comĐội “Innovation” 1 Nguyễn Thế Hưng 2 Phạm Bảo Trân 3 Trần Thị Hà Phương 4 Phan Thị Mỹ Hằng 5 Huỳnh Thị Yến Trinh 6 Trần Minh Trí 2 Mục tiêu Phần này được thiết kế nhằm giúp các bạn:Hiểu rõ về “tổ chức” thông qua 4 ẩn dụ của Morgan.Ứng dụng mô hình Lewin, Bullock & Batten, Kotterđể thay đổi tổ chức. 31. Những ẩn dụ về “tổ chức”4 ẩn dụ thường được các nhà lãnh đạo, các học giả sử dụng: Hệ thống Cỗ máy Tổ chức chính trị Dòng chảy Cơ thể Sự biến hóa sống 4 1.1 “Tổ chức” như một cỗ máyVới cách nhìn nhận tổ chức như một cỗ máy, có thể đưa ra một số nhận định:  Mỗi nhân viên chỉ nên có 1 quản lý trực tiếp.  Nhân viên phải được phân chia vai trò cụ thể.  Mỗi nhân viên phải được quản lý theo mục tiêu.  Tất cả các thành viên trong đội phải cùng nỗ lực để mang đến thành công cho đội. 5 “Tổ chức” như một cỗ máy (tt)Từ những nhận định trên, có thể đưa ra một số giả định về thay đổi tổ chức:  Tổ chức có thể được thay đổi cho tới khi đạt được sự đồng thuận của các vị trí có thẩm quyền.  Kháng lực xảy ra là tất yếu, quan trọng là chúng ta phải kiểm soát chúng.  Thay đổi có thể được thực hiện tốt nếu được lên kế hoạch t ốt và được kiểm soát tốt. 6 1.2 “Tổức”ức”ư một hệ thốthốchính trị (tt) “Tổ ch ch nh như một hệ ng ng chính trịT ớ cách nhìn nhận trên, c thể đ ột ra thố s giả đ trị, về thay đổ tổ ch t sốVừ inhững nhận địnhtổ chứcónhư mưa hệ mộtngốchính ịnh có thể đưa ira mộức: nhận định: Mựi thay đviênẽ không hiệutrong trệ thống được ủng h ộ bởi nh ững Sỗ nhân ổi s là một phần quả h ừ khi nóngười trị. quyền lực thực sự trong tổ chức.chính có Phải tạo dựng sự ủng hộ trong tổ chức nếu Tìm kiếm sự ủng hộ cho tiến trình thay đổi càng rộng càng tốt .muốn thay đổi tổ chức. Chiến lược tích cực bao gồm tạo nên nhiều liên minh mới và t ạo Xác định người có quyền lực trong tổ chức vànên sự thỏa hiệp giữa các liên minh.những người thân tín của họ. Các quyết định quan trọng nhất trong một tổ ch ức t ập trung vàoviệc phân bổ nguồn lực; ai đạt được nó, và đạt được bằng cách nào(thông qua thương lượng, đàm phán, cạnh tranh). 7 “Tổ “Tổ c” như nhột một cể sốể sống 1.3 chứ chức” m ư cơ th ơ th ng (tt)Từớnhững nhìnnnhịận ttrên, ức nhể đưột raơmộể số ng, cónh ể ề ưa rađổi ttổ chnhận định: V i cách nhậ đ nh ổ ch có th ư m a c th t số giả đị th v đ thay mộ số ức: Những có cáchi tốượu để thihitệkếchỉ để đáplý một tổ chức. thay đ ổi Không thay đổ đi ư c thực ế n hay quản ứng với nh ững ủ môi trường bên ngoài (thay vì tập trung vào bên bên .c aKhả năng thích nghi giữa cơ thể với môi trườngtrong)ngoài là chìakhóa thành và nhómactầnchứả.i nhận thức được sự cần thiết phải thay Cá nhân công củ ổ ph cđổiCânthích ứng. nhu cầu của cá nhân, nhóm và tổ chức.  để bằng giữa Tổ chức có thể được thiết kế, vận hành theo hướng thích nghi v ớisự thay đổi của môi trường. Sự tham gia và tinh thần hợp tác là yếu tố cần thiết mang l ại s ựthành công trong quá trình thay đổi tổ chức. 8 1.4 “Tổ chức” như một dòng chảy và sự biến hóaVới cách nhìn nhận tổ chức như một dòng chảy và sự biến hóa, có thể đưa ra một sốnhận định: Trật tự có thể được sắp xếp một cách tự nhiên thông qua quá trìnhvận động hỗn độn. Các tổ chức có khả năng tự nhiên để tự làm mới mình. Vòng đời của tổ chức không bị chi phối bởi các quy luật nhân quả. Xung đột là động lực quan trọng để nảy ra các ph ương th ức mớigiúp giải quyết vấn đề. 9 “Tổ chức” như một dòng chảy và sự biến hóa (tt)Từ những nhận định trên, có thể đưa ra một số giả định về thay đổi tổ chức: Sự thay đổi không thể quản lý được. Nó tự xuất hiện. Nhà lãnh đạo không đứng ngoài hệ th ống mà h ọ là một ph ầncủa hệ thống. Căng thẳng và xung đột là một yếu tố quan trọng thúc đẩy sựthay đổi. 10 Mô hình và và phương pháp 2. Mô hình phương pháp thay đổi tổ chức (tt)MMt số ố mô hình và các phép n n ụ ụ ược c ử ử ụng trong mô hình: ộ ột ...