Thuyết trình: Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk

Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam-VINAMILK, có cấu nội dung được chia làm 3 phần: Phần 1 Giới thiệu về công ty cổ phần Vinamilk và về phòng nhân sự; Phần 2 Qui trình tuyển dụng như nội dung qui trình, thực trạng vấn đề tuyển dụng, giải pháp đề xuất; Phần 3 Qui trình đào tạo như nội dung qui trình, thực trạng vấn đề đào tạo, giải pháp đề xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk Đề tài THỰC TRẠNGQUI TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠOTẠI CTCP SỮA VIỆT NAM – VINAMILK Nhóm 3: 1. Vũ Thị Thùy Linh 2. Bùi Thị Hải Yến 3. Phan Văn Sơn 4. Phạm Thị Hồng Hạnh 5. Trần Quang Bảo Lớp MBA10B 6. Phạm Thị Hằng Tháng 11/2011 LOGO 1Nội dung 1. Giới thiệu 1.1. Về CTCP Vinamilk 1.2. Về Phòng nhân sự 2. Qui trình tuyển dụng 2.1. Nội dung qui trình 2.2. Thực trạng vấn đề tuyển dụng 2.3. Giải pháp đề xuất 3. Qui trình đào tạo 3.1. Nội dung qui trình 3.2. Thực trạng vấn đề đào tạo 3.3. Giải pháp đề xuất 2Công ty cổ phần sữa Việt Nam-Vinamilk Vinamilk được thành lập năm1976 trên cơ sở tiếp quản 3 nhàmáy sữa của chế độ cũ để lại Cơ cấu tổ chức: 17 đơn vị trựcthuộc và 1 Văn phòng Tổng số CBCNV hiện lên tới gần4.500 người 9 nhà máy với công suất570.406 tấn sữa mỗi năm 3Cơ cấu tổ chức 4 Phòng nhân sự Trực thuộc Khối Hành chính – Nhân sự Một số nhiệm vụ chính: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Thiết lập cơ chế, nội quy, thủ tục … PHÒNGTuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng lực NV NHÂN Tư vấn cho lãnh đạo, hỗ trợ nhân viên SỰ Ký hợp đồng, giải quyết tranh chấp Quản lý thông tin nhân viên 5Qui trình tuyển dụng lao động 1. Nội dung qui trình 2. Thực trạng vấn đề tuyển dụng 3. Giải pháp đề xuất 6Qui trình tuyển dụng lao động 1. Nội dung qui trình Bước 1 Bước 2 Bước 3 -Lập PA tuyển dụng -Công tác hòa-Chuyển tờ trình -Lập Hội đồng tuyển nhập:giới thiệucủa đơn vị có nhu dụng nhân viên mới;cầu nhân sự đến -Tìm kiếm ứng viên phổ biến chínhTổng Giám đốc -Chọn lọc hồ sơ sách, nội dung,phê duyệt -Tuyển chọn -Xác minh thông tin quy định… của-Thực hiện việc về ứng viên Công tytuyển dụng theo -Đánh giá và tuyển -Thử việc, đánhphê duyệt chọn cuối cùng giá thử việc 7Qui trình tuyển dụng lao động 2. Thực trạng vấn đề tuyển dụng  Đã xây dựng được một Qui trình tuyển dụng lao động có bài bản và hợp lý.  Áp dụng quan điểm Tuyển dụng nhân lực chủ yếu hướng tới các yếu tố nội bộ doanh nghiệp:  Ưu tiên con em cán bộ CNV có bằng cấp được tuyển thẳng vào công ty, sẽ được bố trí công việc phù hợp;  Cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty.  Thông tin tuyển dụng thường thông báo nội bộ 8Qui trình tuyển dụng lao động 2. Thực trạng vấn đề tuyển dụng Tích cực Hạn chế Khai thác tốt nguồn Không có Dự báotuyển nội bộ nhu cầu nguồn nhân Giảm chi phí tuyển lựcdụng; Không đăng tuyển Chọn được người dụng rộng rãi để tìmquen với công việc, đã ứng viên tốt nhấtqua thử thách về lòng Có xu hướng chọntrung thành; nhân sự từ dưới lên Tạo sự động viên, trên, ít khi thuyêngắn bó và trung thành chuyển ngang hoặcnơi những nhân viên chéolâu năm 9Qui trình tuyển dụng lao động 3. Giải pháp đề xuất“Tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường” Đa dạng hóa nguồn nhân lực bằng cách đăng tuyển rộng rãi ứng viên bên ngoài Lợi ích đem lại: • Được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống • Có cách nhìn mới, có khả năng thay đổi cách làm cũ, • Đem lại “sức sống mới” về trí tuệ, sự năng động, kỹ năng • Khả năng tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ nhanh chóng 10Qui trình đào tạo 1. Nội dung qui trình 2. Thực trạng vấn đề đào tạo 3. Giải pháp đề xuất 11Qui trình đào tạo 1. Nội dung qui trình 1 2 3 Phòng NS hướng -Đơn vị lập kế -Phòng NS tổng hợp dẫn các đơn v ...