Thuyết trình: Tuyển nhân viên

Thuyết trình: Tuyển nhân viên nhằm trình bày về các nội dung: nguồn tuyển dụng của các công ty đó là nguồn ứng viên từ nội bộ hay nguồn ứng viên từ bên ngoài, các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, chính sách tuyển dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Tuyển nhân viênBÀI THUYẾT TRÌNH Đề tài: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Thực hiện đề tài: Nhóm 3I. Nguồn tuyển chọn của doanhnghiệpI. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộ I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộPhiếu thuyên chuyển nhân viên  Xuất sắc ® Có khả năng thăng tiến ngay  Đạt yêu cầu  Cần đào tạo bồi dưỡng thêm * Cố gắng thêm © Chưa có khả năng thăng tiếnI. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên nội bộPhiếu thăng chức Nguyễn Trung Tín Chức vụ: Trưởng phòng Nhân lực Tuổi: 59 Dự đoán thời gian cần thay thế: 1 năm Trình độ: Tốt nghiệp ĐH Kinh tế Công nghiệp Kinh nghiệm: 20 năm Những người có thể thay thế: Khả năng + Lê Thu Hà Cao + Hoàng Gia Thọ Cao Lê Thu Hà Hoàng Gia Thọ Chức vụ: Chức vụ: Tuổi: Tuổi: Dự đoán thời gian cần thay thế: Dự đoán thời gian cần thay thế: Trình độ: Trình độ: Kinh nghiệm: Kinh nghiệm: Những người có Khả năng Thời Những người có Khả năng Thời thể thay thế gian thể thay thế gian + + + +I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoàiI. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoài I. Nguồn tuyển chọn của doanh nghiệp Nguồn ứng viên bên ngoài A Quảng cáo Các hình thức thu hút ứng B viênVăn Phòng dịch vụ lao động C Sinh viên đại học D Các hình thức khácII. Trình tự tuyển dụngII. Trình tự tuyển dụng 1. CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG  Thành lập hội đồng tuyển dụng  Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng.  Xác định tiêu chuẩn tuyển chọnII. Trình tự tuyển dụng 1. Chuẩn bị tuyển dụng Ø Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn ◦ Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp. ◦ Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận. ◦ Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc. (Những tiêu chuẩn liệt kê trong bảng tiêu chuẩn công việc)II. Trình tự tuyển dụng 2. THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG  Quảng cáo trên báo đài TV  Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động.  Thông báo trước cổng cơ quan doanh nghiệp. YÊU CẦU: ◦ Thông báo nên rõ ràng, chi tiết. ◦ Đầy đủ những thông tin cơ bản (yêu cầu về trình độ, kiến thức, kỹ năng…)II. Trình tự tuyển dụng 3. THU NHẬN, NGHIÊN CỨU HỒ SƠ  Cách thức thu nhận: thu nhận trực tiếp hoặc qua Internet.  Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiệc cho việc sử dụng sau này.  Mục đích của thu nhận và nghiên cứu hồ sơ.....II. Trình tự tuyển dụng 4. PHỎNG VẤN SƠ BỘ  Phỏng vấn sơ bộ thường chỉ được kéo dài 5- 10ph.  Được sử dụng nhằm loại bỏ những nhân viên không đạt tiêu chuẩnII. Trình tự tuyển dụng 5. KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM Mục đích: => Kiểm tra, trắc nghiệm nhằm mục đích lựa cho những ứng viên có kiến thức và xuất sắc nhất.II. Trình tự tuyển dụng 6. PHỎNG VẤN LẦN HAI  Đánh giá ứng viên về nhiều phương diện như: ◦ Kinh nghiệm, trình độ… ◦ Đặc điểm cá nhân: tính cách, khí chất, khả năng hòa đồng…II. Trình tự tuyển dụng 7. XÁC MINH ĐIỀU TRA  Làm sáng tỏ thêm những điều chưa rõ đối với những ứng viên có triển vọng tốt.  Cách thực hiện: ◦ Tiếp xúc đồng nghiệp cũ, bạn bè…  Liệc lạc lãnh đạo cũ của ứng viên (theo các địa chỉ trong hồ sơ xin việcII. Trình tự tuyển dụng 8. KHÁM SỨC KHỎE  Khám sức khỏe: khám sức khỏe cũng là một khâu quan trọng để đánh giá mức độ và khả năng sức khỏe của đơn vị đối với công việc.II. Trình tự tuyển dụng 9. RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG III. Các mô hình thu hút, phâncông bố trí nguồn nhân lực tr ...