Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh

Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh trình bày về lý thuyết về phân bố và đo lường công việc, phân bố công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc, thực tế tại bộ phận Kỹ thuật và bảo hành Công ty TNHH Năng Lượng Xanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNHĐề tài: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆCTẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG XANH GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG NHÓM 01 – ĐÊM 1 QTKD K19Danh sách thành viên nhóm1 Nguyễn Thế Anh2 Nguyễn Ngọc Bằng3 Phạm Nguyễn Thị Diệu4 Nguyễn Công Hoan5 Đinh Mạnh Hùng6 Hoàng Đức Hiếu7 Trần Ngân Giang NỘI DUNG TRÌNH BÀYPhần 1: Lý thuyết về phân bố và đo lường công việc 1. Phân bố công việc 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3. Đo lường công việcPhần 2: Thực tế tại bộ phận Kỹ thuật và bảo hành - Công ty TNHH Năng Lượng Xanh PHÂN BỐ CÔNG VIỆCKhái niệm: định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách chia công việc trong phạm vi tổ chức.Mục đích: phân công rõ ràng, có phương thức và tiêu chuẩn đo lường đối với công việc nhằm phục vụ công tác quản trị.Phương pháp phân tích: (kỹ thuật cổ truyền) - Sơ đồ hoạt động - Sơ đồ vận hành - Sơ đồ phát triển Phương pháp phân tíchSơ đồ hoạt động: Chia 2 sự vận hành thành công việc thực hiện bởi công nhân & máy móc và chia chúng bằng 1 đường thẳng theo đúng tỉ lệ thời gian  sử dụng phương pháp thích hợp để giảm thời gian chết của công nhân & máy móc.Sơ đồ phát triển: Phân tích bên trong công việc (vị trí của từng cá nhân) và những công việc liên đới (từ vị trí này sang vị trí khác). Phương pháp phân tíchSơ đồ vận hành: Phân tích các hoạt động giữa những trục để tạo mô tả những hình tượng tổng sản phẩm  Phân loại từng hoạt động sản xuất thành 1 trong 5 loại chuẩn: thi hành, chuyên chở, lưu trữ, kiểm tra và trì hoãn Lợi ích: Cung cấp trình độ phân tích rộng rãi  Tất cả công việc đều được quan sát nhưng không công việc nào được xem xét sâu Nguyên tắc áp dụng Phương pháp phân Hoạt động tíchViệc lặp lại trong 1 chu kỳ ngắn và Sơ đồ thi hành, nhữngchậm để điều tiết lượng hàng sản nguyên tắc tiết kiệmxuất, đặt công nhân ở một chỗ cố động tácđịnhCông việc lặp đi lặp lại thường nhật Sơ đồ hoạt động. Sơ đồtrong 1 chu kỳ và điều tiết số lượng công nhân máy móc - Sơhàng hóa cao, người công nhân làm đồ phát triển ngangviệc với nhóm hay những công nhânkhácTất cả sự chuyển đổi những động Sơ đồ phát triển củatác hỗ tương những công nhân, vị trí những đồ thịtừng công việc; một chuỗi công việc Phân bố công việc• Ảnh hưởng của môi trường đến phân bố công việc: Nhiệt độ, tiếng động, khí thở, ánh sáng quá độ và những thay đổi khác của môi trường.• Luân chuyển công việc: luân chuyển trong thời gian ngắn => giảm nhàm chán, đơn điệu, tạo ra nhiều nhân tố kích thích bằng cách tăng thêm nhiều nhiệm vụ. Phân bố công việc• Mở rộng công việc: Tái thiết/sửa đổi công việc => người lao động cảm thấy bị cuốn hút và có trách nhiệm hơn với công việc.• Nâng cao chất lượng công việc: Thiết kế lại nội dung công việc => có ý nghĩa hơn => sự phấn khởi qua việc tạo điều kiện cho công nhân tham gia vào việc hoạch định, tổ chức, điều khiển công việc của họ. TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG Khái niệm: chuẩn mực được đặt ra như là cơ sở để so sánh khi đo lường và xem xét sản lượng sản xuất tại đơn vị.Tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá khả năng và sự thành thạo của công nhân, qua đó nhà quản lý có thể dự đoán, hoạch định, kiểm soát các hoạt động. Mục đích: so sách khả năng hiện tại với với khả năng hoạch định và cải thiện thông qua chức năng kiểm tra.Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Các tiêu chuẩn cấp bộ phận:Công nhân + thiết bị họ sử dụng khi đi vào hoạt động sẽ tạo thành một tiêu chuẩn nhóm cho sản lượng đội nhóm.Tập hợp tất cả các cá nhân và đội nhóm có thể lập ra tiêu chuẩn cấp bộ phận về chất lượng, khối lượng, tổng chi phí, tổng sản phẩm, ngày giao hàng.Các tiêu chuẩn cấp nhà máyỞ mức độ này, nhiều tiêu chuẩn được thêm vào để đánh giá, và một số tiêu chuẩn bị đối lập nhau. Tiêu chuẩn đánh giá khả năngĐánh giá khả năng Dự đoán, hoạch định và kiểm tra hoạt độngĐánh giá khả năng cá nhân, bồi Hoạch định toàn bộ mức độ sứcdưỡng tiếp theo. lao động và tỷ lệ sản xuất.Đánh giá khả năng bộ phận, bồi Hoạch định công suất và cáchdưỡng tiếp theo. sử dụng.Đánh giá tiến trình thiết kế, cách Lên chương trình hoạt động,trình bày và phương pháp làm việc. chuỗi thời gian công việc.Dự đoán dòng chi phí và lợi tức về Dự đoán chi phí của sản phẩmđánh giá thiết bị luân phiên được so và các lô sản xuất.sánh.Hình thành các chi phí chuẩn Hoạch định loại kỹ năng lao ...