Thuyết trình: Văn hóa doanh nghiệp

Thuyết trình: Văn hóa doanh nghiệp nêu văn hóa được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Văn hóa doanh nghiệpGVHD : PGS.Ts. HỒ TIẾN DŨNGLớp : QTKD Đêm 4Nhóm TH : Nhóm 2 Nhóm thực hiện1. Phan Duy Nghóa2. Nguyeãn Vónh Traø3. Traàn Thieän Hoøa4. Döông Vaên Phaùt5. Trieäu Hoaøng Lieân Höông6. Traàn Ngoïc Thaønh7. Leâ Hoàng Phöông8. Traàn Thuaän hong P9. Leâ Thò Bích Phuïng10. Ñaøm Ngoïc Thoâng11.Nguyễn Thị Hồng KiềuI. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1. Định nghĩa: 1.1 Định nghĩa văn hóa: Văn hóa được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. 1.2 Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp: Dưới góc độ quản lý, các nhà kinh tế Hoa Kỳ cho rằng “ Văn hoá doanh nghiệp có thể hiểu là tập hợp tất cả các giá trị, chuẩn mực, hành vi đựơc các thành viên trong doanh nghiệp cùng làm theo và nó đại diện cho các thành viên trong doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp đó khác với doanh nghiệp khác. Hay nói một cách cụ thể hơn thì văn hoá doanh nghiệp là quy tắc, tiêu chuẩn, nội quy quy định về hành vi của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đối xử với nhau trong công việc cũng như những hành vi đối xử với khách hàng và những người cung ứng bên ngoài doanh nghiệp”.2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp rất cần thiết cho một doanh nghiệp, nó có thểlàm cho một tổ chức doanh nghiệp phát triển và nếu thiếu nó sẽ làm chocông ty lụi tàn. Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúpdoanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngòai.Tạo ra bản sắc riêng và tính thống nhất trong cam kết của lãnh đạo vàcủa mọi thành viên trong doanh nghiệp về mục đích và mục tiêu màdoanh nghiệp phải đạt tớiVăn hóa doanh nghiệp có thểâ cải tiến hoặc có thể bóp méo một hệthống thông tin chính thức trong doanh nghịêp, tác động tới tiến trình cảitổ của doanh nghiệp… thông qua gây ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởichiến lược họăc cơ cấu của doanh nghịêp.3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.1 Chức năng chỉ đạo Văn hóa doanh nghiệp được hình thành trong một quá trình, do chủ doanh nghiệp chủ trì, do đó nó phát huy tác dụng đối với họat động của tòan bộ doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tự trở thành hệ thống quy phạm và giá trị tiêu chuẩn mà không có cá nhân nào trong doanh nghiệp dám đi ngược lại. Đến lượt nó, khi đã hình thành, văn hóa doanh nghịêp làm cho doanh nghiệp có hướng phát triển phù hợp với mục tiêu đã định. Chức năng chỉ đạo của văn hóa doanh nghịêp được thể hiện ở chỗ, nó có tác dụng chỉ đạo đối với hành động và tư tưởng của từng cá nhân trong doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng có tác dụng chỉ đạo đối với giá trị và họat động của tòan bộ doanh nghiệp.3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.2 Chức năng ràng buộc Văn hóa doanh nghiệp có chức năng ràng buộc bởi lẽ nó phát huy tác dụng đối với tư tưởng, tâm lý và hành động của từng thành viên trong doanh nghiệp. Chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghịêp không mang tính pháp lệnh như các qui định hành chính mà nó là cơ chế mềm, dựa trên tính tự giác. Chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở chỗ, những nội dung văn hóa tinh thần như ý thức của tập thể, dư luận xã hội, phong tục, tập quán của cộng đồng trong doanh nghịêp… tạo nên áp lực và động lực mạnh mẽ đối với tâm lý và hành động của từng cá thể và tập thể doanh nghiệp3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.3 Chức năng liên kết Văn hóa doanh nghiệp có chức năng liên kết vì, sau khi được cộng đồng trong doanh nghiệp tự giác chấp nhận, văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra khối đòan kết nhất trí trong doanh nghiệp. Nó trở thành động lực giúp từng cá nhân tham gia vào họat động của doanh nghiệp. Trên thực tế, văn hóa doanh nghiệp là ý thức tập thể được tạo nên bởi sự sáng tạo của tòan bộ thành viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp đã đặt ra lý tưởng, hy vọng và yêu cầu đối với các thành viên trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra động lực giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp tham gia vào các nhiệm vụ của doanh nghịêp, phát huy trí tuệ và trí thông minh của từng thành viên trong việc cống hiến cho doanh nghiệp3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.3 Chức năng khuyến khích Có chức năng khuyến khích là vì , coi trọng người tài, coi công việc quản lý là trọng điểm, là nội dung trọng tâm của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghịêp không chỉ là động lực thúc đẩy bên ngòai mà còn là nội lực mạnh mẽ để khuyến khích . nhân viên. Điều đó giúp cho nhân viên có tinh thần tự giác, chí tiến thủ, đáp ứng được nhiều nhu cầu và có khả năng điều chỉnh những nhu cầu không hợp lý của nhân viên3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.4 Chức năng lan truyền ...