Thuyết trình: Why Transformation Efforts Fail ?

Mục tiêu của đề tài nhà làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lực chuyển dạng. Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công. Tại sao những nỗ lực chuyển dạng không đem lại kết quả như mong đợi ?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Why Transformation Efforts Fail ? 1. Hồ Hữu Minh Châu 2. Lê Khánh Giang 3. Đặng Nguyệt Thanh 4. Nguyễn Thị Thúy 5. Lê Hồ Ngọc Uyên 6. Nguyễn Văn Bình Leading Change:Leading Change: Why Transformation Efforts FailWhy Transformation Efforts Fail ? By John P. Kotter By John P. Kotter 1Mục tiêu đề tài:Ø Làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lực chuyển dạng.Ø Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công.Đ ặ t vấ n đ ề : 2Tám giai đoạn của quá trình chuyểndạng: 3Lỗi thứ 1: Không thiết lập tính cấp thiết đủlớnLỗi: Khoảng 50% tổ chức không tạo ra tính cấp thiết cho sựthay đổi, vì:Quản lý chưa quan tâm đến khó khăn của nhân viên.Quản lý tự tin có thể lường trước sự việc.Quản lý thiếu kiên nhẫn.Quản lý “bất lực”. Thừa QUẢN LÝ thiếu LÃNH ĐẠO 4⇒Lỗi thứ 1: Không thiết lập tính cấp thiết đủlớnGiải pháp:Tìm “NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI BA” => dẫn dắt quá trình thay đổi.Thảo luận thẳng thắn về các bất lợi CÓ THỂ XẢY RA, tạo ra sự cấp thiết phải thay đổi: “to make the status quo seem more dangerous than launching into the unknown”Tạo ra những cú sốc giả. 5Lỗi thứ 2: Không thành lập được một liên minh dẫn đường đủ mạnh Nguyên Giải pháp nhân• Số lượng thành viên • Thu hút thành viên chưa đủ. • Cần một người• Thiếu năng lực lãnh lãnh đạo gắn kết đạo mạnh mẽ. các thành viên• Đánh giá thấp tầm • Xây dựng một bản quan trọng của liên cam kết chung về minh dẫn đường. sự đổi mới 6 Lỗi thứ 3: Thiếu tầm nhìn LỖI Giải pháp• Không có tầm nhìn => không truyền cảm hứng cho sự thay đổi => không thành công• Tầm nhìn quá phức tạp và mơ hồ => khó truyền đạt đến mọi người => ít thành công GIẢI PHÁP • Cần xây dựng tầm nhìn ngắn gọn, súc tích, dễ truyền đạt và truyền cảm hứng • Tầm nhìn nên được xem xét và hoàn chỉnh thông qua nhiều cuộc thảo luận, xuất phát từ các ý tưởng ban đầu. 7Lỗi thứ 4: Không khai thác hết các phương thức để truyền đạt tầm nhìn Lỗ i Giải pháp• Không biết cách truyền đạt • Sử dụng tất cả các kênh hoặc sử dụng hết các kênh truyền thông hiện đại để truyền thông. => Nhân viên quảng bá tầm nhìn. không hiểu.• Truyền đạt “suông”, còn hành • Truyền đạt bằng cả lời nói và động thì trái ngược với tầm hành động. nhìn => Nhân viên hoài nghi. “WALK THE TALK” 8Lỗi thứ 5: Không loại bỏ những trở ngại để đi đến tầm nhìn mớiXuất hiện các trở ngại làm cản trở việc thực hiện tầm nhìn. Cá nhân Cơ cấu tổ chứcNhưng, tổ chức đã không loại bỏ chúng, làm cho 9Lỗi thứ 5: Không loại bỏ những trở ngại để đi đến tầm nhìn mớiGiải pháp: Phải đối mặt và loại bỏ những trở ngại lớn. Bằng cách: • Khuyến khích sự thay đổi trong NV và các cấp quản lý. • Trao quyền cho NV hành động. • Thay đổi cơ cấu tổ chức, nhân sự. 10Lỗi thứ 6: Không lập kế hoạch và tạo ra nhữngchiến thắng trong ngắn hạn một cách có hệthống=>Họ có thể từ bỏ hoặc tham gia vào hàng ngũ của nhữngngười chống lại sự thay đổi 11Lỗi thứ 6: Không lập kế hoạch và tạo ra nhữngchiến thắng trong ngắn hạn một cách có hệthống Giải pháp: cần lên kế ho ...