Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4

Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4 nhằm trình bày về các nội dung chính: tình huống quản trị chiến lược, phân tích ma trận BCG, ma trận chiến lược chính, phân tích chiến lược phát triển sản phẩm...bài thuyết trình trình bày khá đầy đủ về xác định chiến lược, mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4Xácđịnhchiếnlượcchotình huống4 LOGO Nhóm12STT HọvàTên NgàySinh 1 ĐinhVănBình 01/06/1979 2 LêThịDiệuChi 04/01/1985 3 TrầnNgânGiang 07/07/1985 4 NguyễnThịKimHương 5 NguyễnNhậtHãn 23/0/1984 6 TrươngThanhLan 7 ĐinhVũHồngLinh 19/05/1985 NỘIDUNGCHÍNH1. Tình huống quản trị chiến lược2. Phân tích ma trận BCG3. Ma trận chiến lược chính4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 1.Tìnhhuốngquảntrịchiếnlược(1) Mứctăng Doanhsốtriệu Doanhsố3doanhnghiệp trưởngĐơnvị USD(X) Sốđốithủ dẫnđầu(triệuUSD) thịtrường 1 2 3 4 5 A 50 3 70 70 50 15 B 160 8 160 160 100 18 C 180 22 180 120 100 7 D 320 14 320 80 70 4 E 50 5 250 180 170 4 Total 760 10 1.Tìnhhuốngquảntrịchiếnlược(2) Sốliệu:Thôngtinvề5loạispA,B,C,D,Ecủadoanhnghiệpvới cácthôngtin:  Doanh số  Mức tăng trưởng  Doanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầu Phântích:Chiếnlượcpháttriểntừngloạisảnphẩmdựatrênđánh giácácSBU. Môhìnhthựchiệnđểphântích5sp:  Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG  Ma trận chiến lược chính Đánhgiá:  Đánh giá chiến lược phát triển từng sp qua hai mô hình  Rút ra chiến lược phát triển chung cho từng sp. NỘIDUNGCHÍNH1. Tình huống quản trị chiến lược2. Phân tích ma trận BCG3. Ma trận chiến lược chính4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm2.PhântíchmatrậnBCG(1)2.PhântíchmatrậnBCG(2) 2.PhântíchmatrậnBCG(5sp)20% Stars (Thời kì hoàng kim) 21% Question marks18% B (TK chưa ổn định)15% A 6.6%10% Cash Cow 23.6% Dogs (TK gặt hái)7% (TK chó má) C 6.6% D E 42.1% 10 1.5 1 0.7 0.5 0 10 Phântíchchiếnlượcpháttriểntừngsp Đâylànhữngspmànhómchọnđểphântích:  [1] Sản phẩm A ( Thời kì chưa ổn định)  [2] Sản phẩm B (  [3]  [4]  [5] 2.MatrậnBCG Star–Thờikỳhoànkim Questionmark–Thờikỳchưaổnđịnh Cashcow–Thờikỳgặthái Dogs–Thờikỳchómá STAR–THỜIKÌHOÀNKIM(spB) Doanhnghiệpdẫnđầutrong1thịtrườngtriển vọng,tăngtrưởngtriểnvọng,tăngtrưởngcao  P (Lợi nhuận): không nên là cao nhất vì lúc này cần tiêu thụ một số lượng lớn sản phẩm  Phân phối: mở rộng thị trường, khống chế giá thị trường  Mark: Chính sách hiếu chiến, nhằm bóp chết các nhà phân phối mới ra QUESTIONMARK– THỜIKỲCHƯAỔNĐỊNH(spA) Tiếp tục đầu tư mặt hàng hiện tại nhằm tăng sản lượng, công suất, đầu tư cho dây chuyền công nghệ Nâng cao chất lượng sp Tìm thêm địa bàn , đối tác P (lợi nhuận) : cao , kèm khuyến mãi Đầy mạnh Quảng cáo , sử dụng kênh QC mà khách hàng thường sử dụng CASHCOWTHỜIKỲGẶTHÁI(spC&D) Khôngđầutưthêm  Chọn lọc những sp hiệu quả đặc biệt ở thị trường trọng điểm  P : Giữ nguyên  Phân phối : tập trung vào kênh có doanh thu lớn  Quảng cáo : nhắc khách hàng mua sp khi sắp dùng hết DOGS–THỜIKỲCHÓMÁ(spE) Ngưng1sốlượngspkhônghiệuquảđểchuyển sangđầutư1sốspkháccótiềmnănghơn,có thểtạolợinhuận,đồngthờicủngcốvịtríDN trongtươnglai NỘIDUNGCHÍNH1. Tình huống quản trị chiến lược2. Phân tích ma trận BCG3. Ma trận chiến lược chính4. Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm 3.ĐánhgiávềvịthếsptrênTT(1) SảnphẩmA:  So sánh trong nội bộ DB: Doanh số có tỉ trọng chỉ 6.6% so với tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp, đóng góp ít nhất.  Phân tích môi trường bê ...