THUYẾT X VÀ THUYẾT Y

Ưu điểm học thuyết X:Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn,Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV;Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi; Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua. Bản chất học thuyết Y:Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh. Điều khiển và đe dọa không phải là·biện pháp duy nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
THUYẾT X VÀ THUYẾT YTHUYẾT X THUYẾT Y Thành viên: BÙI THỊ BÍCH CHI NGUYỄN THỊ KIM ÝTHUYẾT X HỌC THUYẾT X-Bản chất Thiếu chí tiến thủ, cam chịu B Coi mình là trung tâm, A không quan CLười biếng tâm đến nhu cầu của tổ con người chức. Không lanh Chống lại sự D E lợi, dễ bị kẻ đổi mới. khác lừa đảo HỌC THUYẾT X-QTHV người mang bản chất X- @. Quản lý nghiêm khắc @.Quản lý ôn hòa @.Quản lý ngiêm khắc và công bằng Học thuyết X,Y LOGO www.themegallery.comLOGO ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM www.themegallery.com Học thuyết X,YHỌC THUYẾT X- khuyết điểmCái nhìn Texttiêu cựcmáy móc Quy trách nhiệm cho Phiến một cá nhân cụ thể diện Không tin vào ai tin tổ chức kỷ luậtHỌC THUYẾT X- ƯU ĐIỂM 1 Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV 2 3 Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi 4 Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua. LOGO www.themegallery.comTHUYẾT Y LOGO HỌC THUYẾT Y- BẢN CHẤT-Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh.• -Điều khiển và đe dọa không phải là • biện pháp duy nhất • -Tài năng con người luôn tiềm ẩn -Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt • được sự thỏa mãn cá nhân. • HỌC THUYẾT X-QTHV người mang bản chất X- Quản trị hành vi thu ảnh phương thống hoạch thức hưởng Khuyến nhất nội h ấp lẫn khích tại dẫn nhauLOGOƯU ĐIỂM Nhìn đúng bản chất con người hơn. “ Add your company slogan ”KHUYẾT ĐIỂMCó thể dẫn đến sựbuông lỏng quá trongquản lý hoặc trình độcủa tổ chức chưa phùhợp để áp dụng họcthuyết này LOGO LOGO www.themegallery.comTHUYẾT X, THUYẾT YSO SÁNH Thuyết X Thuyết Y Nhìn theo theo hướng tiêu cực Nhìn nhận theo hướng lạc quan Phương pháp quản lý chặt chẽ. Cách quản lý linh động Đa số mọi người phải bị ép buộc Mỗi người đều có năng lực tự đe dọa, bịgiám sát chặt chẽ. điều khiển và tự kiểm Hầu hết mọi người đều không thích Người ta sẽ gắn bó với các mục làm việc và họ sẽ lãng tránh tiêu củatổ chức Mọi người đều muốn bị điều khiển Một người có thể đảm nhận những trọng trách và dám chịu trách nhiệm.Làm việc là một hoạt động bản nă Có đầu óc sáng tạo,khéo léo và óctuơng tự như nghỉ ngơi,giải trí. tưởng tượng phong phú.-Elton Mayo thực hiện tại Howthone works – 1 nhà máy lắpráp của Western electric ở phía Bắc Illinois – trong suốt thậpniên 1920 đã bộc lộ nhiều nhược điểm của thuyết X-“Hiệu suất làm việc cao gắn liền với sự thỏa mản của nhânviên, và sự thỏa mản ấy lại gắn liền với những yếu tố phikinh tế như cảm giác sở hửu và được tham gia vào việc raquyết định” .- Theo các nghiên cứu của Linda Hill của đại học kinh doanhHarvard, nhũng người mới làm quản lí cần phải chấp nhận sựthật rằng đôi khi thẩm quyền từ vị trí của họ không có nhiềuý nghĩa trong việc buộc nhân viên làm việc tốt hơn Thử nghiệm thuyết X và Y trong thực tế Template LOGO www.themegallery.com ...