Tiến trình đổi mới của daonh nghiệp

Bất cứ 1 DN nào cũng phải đối mặt với những thay đổi. Nhưng những thay đổi đó,dù lớn hay nhỏ, có thể hoặc giúp DN phát triển lên 1 đỉnh cao mới hay trượt xuống tận đáy dốc. Vì vậy, điều khác biệt giữa những người tận dụng được thay đổi dể tiến lên và những người bị chính những thay đổi đó làm cho lao đao là gì?có phải đó là chuyện may rủi?cũng có thể,nhưng liệu có DN nào cũng gặp may mắn liên tiếp trong suốt cả quãng đời tồn tại hàng thế kỉ của nó hay không?...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiến trình đổi mới của daonh nghiệp TRƯỜNG CĐ NGHỀ NHA TRANG KHOA:DU LỊCH _THƯƠNG MẠI LỚP: CĐKT_K2E MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÓM 14: NGUYỄN THỊ MỸ LY NGUYỄN THỊ THU THỦY ĐỀ TÀI: Tại sao nhu cầu đổi mới là yếu tố khách quan của các DN hiện nay? Vẽ và giải thích tiến trình thích ứng sự thay đổi? 1) Nhu cầu đổi mới là yếu tố khách quan của các DN hiện nay: Bất cứ 1 DN nào cũng phải đối mặt với những thay đổi. Nhưng những thay đổi đó,dù lớn hay nhỏ, có thể hoặc giúp DN phát triển lên 1 đỉnh cao mới hay trượt xuống tận đáy dốc. Vì vậy, điều khác biệt giữa những người tận dụng được thay đổi dể tiến lên và những người bị chính những thay đổi đó làm cho lao đao là gì?có phải đó là chuyện may rủi?cũng có thể,nhưng liệu có DN nào cũng gặp may mắn liên tiếp trong suốt cả quãng đời tồn tại hàng thế kỉ của nó hay không? - DN luôn tồn tại trong 1 môi trường cụ thể và các hoạt động của doanh nghiệp luôn chịu sự ảnh hưởng và sự tác động của môi trường.Môi trường tác động gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài: + Môi trường bên trong gồm:Khung cảnh kinh tế, dân số lao động, luật pháp, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng, chính quyền toàn thể. +Môi trường bên ngoài:Sứ mạng mục tiêu của công ty,chính sách chiến lược của công ty,bầu không khí văn hóa của công ty, cổ đông- công đoàn. - Những biến động thường xuyên của môi trường làm xuất hiện những cơ hội và mối đe dọa đối với HĐSXKD của DN.Do vậy, muốn tồn tại và phát triển các DN cần phải đổi mới để hướng các hoạt động của DN mình sao cho thích ứng các thay đổi đó của môi trường. Vì chịu sự tác động của môi trường buộc DN phải thay đổi, cho nên đổi mới là yếu tố khách quan. - Đổi mới là 1 quá trình mạo hiểm đặc biệt là những nghề mới.Nhưng nếu không đổi mới thì DN sẽ trở nên lạc hậu, sẽ tự đào thải theo qui luật tự nhiên.Vì vậy các NQT cần phải mở ra những chiến lược với mục địch đổi mới phù hợp.Nếu không đổi mới sẽ khó mà tồn tại lâu dài được.  Có 4 nguồn thay đổi quan trọng có thể tác động mạnh mẽ tới HĐSXKD của DN : - Môi trường vật chất và kinh tế : gia tăng dân số và cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường làm cho sự cạnh tranh giữa các vùng, các quốc gia, các công ty và các cá nhân với nhau. Sự tăng trưởng kinh tế và tốc độ lạm phát đều có ảnh hưởng tới thu nhập, đơiù sống công ăn việc làm của người lao động, - Môi trường công nghệ-kỹ thuật: kỹ thuật hiện đại, công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện 1 số ngành nghề mới , đòi hỏi người lao động cần trang bị những kiến thức mới, khoa học kỹ thuật hiện đại đã làm cho môi trường thông tin ngày càng phát triển và thông tin trở thành 1 nguồn lực mang tính chất sống còn đối với tổ chức. - Môi trường chính trị: các tổ chức kinh doanh sẽ ngày càng có tác động mạnh mẽ hơn đến môi trường chính trị thông qua các sản phẩm, dịch vụ hay việc làm do họ tạo ra đối với xã hội. - Môi trường văn hóa-xã hội : xã hội phân chia thành nhiều nhóm quyền lực và các nhóm này sẽ quan tâm đến những sản phẩm mang tính cộng đồng như là nạn thất nghiệp. - Thêm vào đó,lối sống,nhu cầu,cách nhìn nhận về giá trị con người cũng thay đổi, những thay đổi này có ảnh hưởng đến cách tư duy và các chính sách QTNL trong các tổ chức.  Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi: - Đối thủ cạnh tranh:+trong kinh doanh tất cả các DN, tổ chức không có cơ may hoạt động trong 1 môi trường mà không hề có 1 sự cạnh tranh nào.dn nên nhìn nhận và đánh giá cao những đối thủ này,bởi vì những gì đối thủ đang có và đạt được lả thứ mà DN,tổ chức đó đang hướng tới. +1 đối thủ cạnh tranh đang cố gắng tăng thị phần có thể giảm giá bán.1 công ty đang nỗ lựcđể tăng lợi nhuận có thể giảm cắt chi phí.Nếu biết được các mục tiêu của đối thủ bạn sẽ có khả năng đoán biết tốt hơn các sách lược của họ. - Khách hàng:+khách hàng là mục tiêu mà dn đều hướng tới,mà doanh thu đến từ khách hàng,nguồn thu có thể lâu dài hoặc chỉ tạm thời,có thể ổn định hoặc tăng dần theo thời gian.công ty cần bỏ ra 1 khoảng chi phí để thu hút,duy trì và phát triển.vì vậy cần tạo ra sự hấp hẫn của sản phẩm bằng cách nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng,kĩ năng bán hàng và giá cao nhất mà thị trường có thể chấp nhận.liên tục cho ra những sản phẩm mới để giữ chân khách hàng và mở rộng lượng khách hàng. +Biết lắng nghe khách hàng và hãy giải quyết 1 cách chính xác xem họ cần gì và cần như thế nào,từ đó đưa ra những phương án tốt nhất đáp ứng nhu cầu của họ. - Khoa học-công nghệ:những tiến bộ công nghệ trong những năm gần đây đã đưa lại những cơ hội cho các DN tăng năng suất lao động,chất lượng sản phẩm và hạ giá thành.Mặc khác nó cũng gây khó khăn cho DN như sự cạnh tranh giữa các DN ngày càng khốc liệt hơn,chính vì thế mả các nhà quản trị cần phải nhận thức được tính 2 mặt của vấn đề này để 1 mặt vừa tận dụng được cơ hội vừa hạn chế được những nguy cơ do sự phát triển của khoa học công nghệ mang lại.Chính vì thế mà các nhà quản trị phải lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp.Việc sử dụng công nghệ mới đã tạo ra sự thay đổi trong tổ chức như phương pháp sản xuất,quản trị nguồn nhân lực,vận chuyển… - Các điều kiện về KT,CT,XH,Tự nhiên(TN):là một trong những yếu tố khá quan trọng để dẫn đến sự đổi mới trong DN vì khi DN hoạt động phải dựa trên cơ sở,điều kiện về KT,CT,XH,TN ở nơi mà DN đang hoạt động nếu như lãi suất ngân hàng thấp,tình hình chính trị ổn định, mức thu nhập của dân cư cao và họ có nhu cầu về phong tục, điều kiện khí hậu thuận lợi thì DN sẽ mở rộng qui mô sản xuất.Ngược lại,nếu lãi suất ngân hàng cao,khủng hoảng,lạm phát tăng,chính trị bất ổn,thu nhập của người dân thấp họ ít có nhu cầu,nguồn nguyên vật liệu ít thì DN sẽ thu hẹp qui mô sản xuất. 2) Tiến trình đáp ứng sự thay đổi: Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong ...