Tiến trình tuyển dụng nhân sự

Tiến trình tuyển mộ Tiế trì tuyể mộ Tuyển mộ nội bộ Tuyể mộ bộ Tuyển mộ từ bên ngoài Tuyể mộ ngoà Phương pháp tuyển chọn nội bộ phá tuyể chọ nộ bộ Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài phá tuyể chọ từ ngoà Những vấn đề cơ bản (i) #1: Các khái niệm Cá khá niệ Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút Tuyể mộ quá trì hú Tuyển chọn (Selection): quá trình lựa Tuyể chọ quá trì lự chọn chọ Thực chất tuyển chon là quá trình sàng lọc Thự chấ tuyể là quá trì sà lọ những người xin...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiến trình tuyển dụng nhân sự Chương 4: TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (Staffing) Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương Tóm tắt nôi dung: 1. Tiến trình tuyển mộ Tiế trì tuyể mộ 2. Tuyển mộ nội bộ Tuyể mộ bộ 3. Tuyển mộ từ bên ngoài Tuyể mộ ngoà 4. Phương pháp tuyển chọn nội bộ phá tuyể chọ nộ bộ 5. Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài phá tuyể chọ từ ngoà Những vấn đề cơ bản (i) #1: Các khái niệm Cá khá niệ Tuyển mộ (Recuitment): quá trình thu hút Tuyể mộ quá trì hú Tuyển chọn (Selection): quá trình lựa Tuyể chọ quá trì lự chọn chọ Thực chất tuyển chon là quá trình sàng lọc Thự chấ tuyể là quá trì sà lọ những người xin việc để đảm bảo những nhữ ngườ việ để đả bả nhữ người xứng đáng nhất sẽ được tuyển dụng. ngườ xứ đá nhấ sẽ đượ tuyể dụ 1 Tỷ lệ tuyển chọn số người được tuyển ngườ đượ tuyể Tỷ lệ tuyển chọn = ----------------------------- tuyể chọ số người tham gia dự tuyển ngườ dự tuyể Ý nghĩa: nghĩ Thành công của công tác tuyển mộ Thà củ tá tuyể mộ Sự hấp dẫn của doang nghiệp, của doanh dẫ củ nghiệ củ nghiệp đối với xã hội nghiệ đố vớ hộ #2: Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc hì ngườ việ Công việc Các yêu cầu & Kết quả nhân Đãi ngộ sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn Con người • ..... Năng lực & Động cơ Mô hình 2: Con người/Tổ chức hì ngườ i/Tổ chứ Các Các giá nhiệm vụ trị Công việc mới Công Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ đa tương năng lai Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt Con người • Sự thoả mãn • ..... Năng lực & Động cơ 2 #3: Quy trình tuyển dụng trì tuyể dụ ỨNG VIÊN TỔ CHỨC (Con người) (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn (Đo lường & Đánh giá) Ra quyết định tuyển dụng Tuyển mộ (ii) Recruiting Employees Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút Tuyể mộ quá trì tì kiế và hú các ứng cử viên có khả năng đáp ứng cử có khả đá những yêu cầu của những vị trí còn bỏ nhữ cầ củ nhữ vị trí bỏ ngỏ để tiến hành lựa chọn ngỏ để tiế hà lự chọ Tuyển mộ nội bộ (Internal Recruitment) Tuyể mộ bộ Tuyển mộ từ bên ngoài (External Tuyể mộ ngoà Recruitment) #1 Tuyển mộ nội bộ Nguồn: nhân viên hiện tại Nguồ hiệ tạ Ưu điểm: điể Đưa ra những quyết định tuyển dụng chính xác nhữ quyế đị tuyể dụ chí xá Tránh được những kỳ vọng không đúng hoặc bất mãn đượ nhữ kỳ đú hoặ bấ sau khi được tuyển đượ tuyể Tác động tích cực đến động cơ của người lao động độ tí cự đế độ củ ngườ độ Khai thác tối đa năng lực của người lao động thá tố lự củ ngườ độ Hạn chế: chế Cạnh tranh nội bộ để thăng tiến nộ bộ để tiế Hạn chế những tư tưởng mới và sự đổi mới chế nhữ tưở mớ và đổ mớ 3 Phương pháp tuyển mộ nội bộ: Hệ thống đóng phá tuyể mộ bộ Hệ thố đó PTBP thông báo PNS về nhu cầu Ưu điểm: hiệu suất điể hiệ suấ Ít bước tiến hành bướ tiế hà PNS tìm kiếm ƯV Chi phí và thời gian ở phí thờ mức tối thiểu tố thiể PNS gửi danh sách ƯV cho PTBP Hạn chế: Chỉ áp dụng chế Chỉ dụ PTBP phỏng vấn các ƯV được khi có sẵn hồ sơ đượ có hồ kỹ năng của nhân củ PTBP tuyển được người cho vị trí viên Phương pháp tuyển mộ nội bộ: Hệ thống mở phá tuyể mộ bộ Hệ thố mở QTV thông báo p. nhân sự về nhu cầu Ưu điểm: điể Đánh giá được phẩm chất giá đượ phẩ chấ PNS thông báo về nhu cầu tuyển so với yêu cầu thăng tiến vớ cầ ...