Tiểu luận: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức

Đề tài Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức trình bày cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức, phân tích nhân tố khám phá.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------- ---- Chuyên đề môn: Quản Trị Nhân Sự ẢNH HƯỞNGCỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾNÝ THỨC GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC GVBM: TS. BÙI TH Ị TH ANH NHÓ M: LÊ TH Ị BÍC H PHỤNG LÊ VĂN TÂM Trang 1 MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦ U .......................................................................................................................... 4 Mục tiêu n ghiên cứu.................................................................................................................. 5 Phạm vi, giới hạn của nghiên cứu: ............................................................................................ 6CHƯƠ NG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHO NG C ÁCH LÃNH ................................................ 7 1.1 PH O NG C ÁCH LÃNH ĐẠO ........................................................................................... 7 1.1.1 Định nghĩa và các lý thuyết về lãnh đạo ................................................................. 7 1.1.2 Đo lường phong cá ch lãnh đạo............................................................................. 10 1.1.3 Đo lường phong cá ch lãnh đạo theo quan đ iểm của Bass và cá c cộng sự ........... 10 1.2 Ý THỨC G ẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐ I VỚ I TỔ C HỨC............................. 11 1.2.1 Định nghĩa và các lý thuyết về ý thức gắn kết đố i với tổ chức.............................. 11 1.2.2 Các quan điểm đo lường ý th ức gắn kết đối với tổ ch ức....................................... 13 1.2.3 Đo lường ý th ức gắn kết đối với tổ chức theo quan điểm Mowday và cá c cộng sự: 14 1.3 MỐ I Q UAN H Ệ GIỮA PH O NG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ Ý THỨC GẮN KẾT ĐỐ I VỚ I TỔ C HỨC.................................................................................................... 14 1.4 MÔ HÌNH NG HIÊN CỨU VÀ G IẢ T UYẾT ....................................................... 14 H 1.4.1 Mô hình nghiên cứu .............................................................................................. 14 1.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu ..................................................................................... 18CHƯƠ NG 2 - PHƯƠ NG PH ÁP NG HIÊN CỨU................................................................. 20 2.1 TH IẾT KẾ NG HIÊN CỨU ....................................................................................... 20 2.2 PHƯƠ NG PH ÁP CHỌ N MẪU VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU........................................... 21 2.2.1 Mẫu ....................................................................................................................... 21 2.2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu .................................................................................... 21 Trang 2 2.3 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO .............................................................................. 21 2.3.1 Thang đo MLQ đo lường phong cách lãnh đạo của Bass (1992) ......................... 22 2.3.2 Thang đo ý th ức gắn kết đối với tổ ch ức của Mowda y (1979) .............................. 23 2.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KH ÁM PHÁ ( EFA – EXPLO RATO RY FAC TO R ANALYSIS).......................................................................................................... 24 2.4.1 Thang đo phong cách lãnh đạo - MLQ ................................................................. 24 2.4.2 Thang đo ý th ức gắn kết đối với tổ ch ức – OCQ................................................... 26CHƯƠ NG 3 - PH ÂN TÍC H KẾT Q UẢ KH ẢO SÁT.......................................................... 28CHƯƠ NG 4 - KẾT LUẬN ..................................................................................................... 28TÀI LIỆU THAM KH ẢO ........................................................................................................ 28PHỤ LỤC................................................................................................................................... 29 Trang 3 PHẦN MỞ ĐẦ UỞ Việt Nam, lự c lượg lao động ...