Tiểu luận: Các giải pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt máy phát điện của công ty trách nhiệm hữu hạn Cát Lâm
Số trang: 76
Loại file: pdf
Dung lượng: 647.03 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiểu luận: "Các giải pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt máy phát điện của công ty trách nhiệm hữu hạn Cát Lâm" trình bày về lý luận chung, thực trạng về hoạt động đấu thầu. Từ đó, đưa ra biện pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Các giải pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt máy phát điện của công ty trách nhiệm hữu hạn Cát Lâm TI ỂU LUẬN:C ác gi ải pháp Marketing nâng caokh ả n ăng c ạnh tranh trong đ ấu thầu l ắp đ ặt máy phát đ i ện của công ty t rách nhi ệm hữu hạn Cát Lâm L ờI NóI Đ ầU S ự Tồn tại v à phát tri ển của xã hội loài ng ư ời gắn liền với sự phátt ri ển của n ền sản xuất xã hội. Nền sản xuất của xã hội phát triển phảná nh trình đ ộ phát triển của xã hội hay nói cách khác nó nói lên diệnm ạo và sức mạnh của xã hội đ ó. C ùng v ới sự phát triển của xã hội, nền sản xuất ngày càng phátt ri ển, những sản phẩm đ ư ợc s ản xuất ngày càng phong phú, đ a d ạngn h ằm thoả mãn tốt h ơn nhu c ầu của đ ời sống. Đ ể quản lý tốt quá trìnhk inh doanh trong đi ều kiện nền sản xuất xã hội ngày càng phát triển,đ òi h ỏi con ng ư ời cần nhận biết đ ầy đ ủ thông tin về hoạt đ ộng kinht ế, hiện t ư ợng x ã h ội, quá trình kĩ thuật, hoạt đ ộng tài chính, nắm bắtđ ầy đ ủ và kịp thời h ơn thông tin v ề nhu cầu ngày càng t ăng, đ ể từ đ ór a các quy ết đ ịnh đ úng đ ắn thúc đ ẩy sản xuất xã hội phát triển. T rư ớc tình hình đ ó, ho ạt đ ộng Marketing ra đ ời. Đ ối với n ư ớc t a thìđ ây là m ột lĩnh vực hoạt đ ộng còn rất mới mẻ và có tuổi đ ời trẻ h ơnr ất nhiều so với các n ư ớc phát triển. Marketing vừa mang tính nghệt hu ật vừa mang tính khoa học. Nó là một công cụ phục vụ cho côngt ác nghiên c ứu thị tr ư ờng, nhằm hiểu biết sâu h ơn v ề tình hình thịt rư ờng, về khách hàng và về đ ối thủ cạnh tranh. Do vậy, nó góp phầnm ang l ại hiệu quả cao cho hoạt đ ộng kinh doanh của doanh nghiệp. T rong n ền kinh tế thị tr ư ờng luôn tồn tại những mặt tích cực và mặth ạn chế. Một trong những ư u đi ểm c ủa nền kinh tế thị tr ư ờng là quyl u ật đ ào th ải. Chính mặt tích cực này đ ã làm cho n ền sản xuất luônl uôn v ận đ ộng theo chiều h ư ớng đ i lên. S ự cạnh tranh không chỉ diễnr a gi ữa các doanh nghiệp trong n ư ớc mà ngay cả giữa các doanhn ghi ệp trong n ư ớc với các d oanh nghi ệp n ư ớc ngoài. Doanh nghiệpn ào mu ốn tồn tại và phát triển thì yếu tố tiên quyết là phải có ph ươngá n kinh doanh mang l ại hiệu quả kinh tế, tức là đ ảm bảo bù đ ắp chip hí và mang l ại lợi nhuận. Nh ưng làm sao đ ể xây dựng và thực hiệnđ ư ợc ph ương án s ản xuất kinh doanh thì còn phụ thuộc vào rất nhiềuy ếu tố khác nhau nh ư: ngu ồn nhân lực, thị tr ư ờng… doanh nghiệpp h ải th ư ờng xuyên đ ổi mới cả về chiến l ư ợc và nội dung kinh doanh,n goài ra còn ph ải đ ổi mới cả chất l ư ợng đ ội ngũ cán bộ thực hiệnc hi ến l ư ợc kinh doanh đ ó, có như v ậy mới phù hợp với thị hiếu ng ư ờit iêu dùng và tăng d ần sức cạnh tranh của sản phẩm mà mình kinhd oanh trên th ị tr ư ờng. N h ận thức đ ư ợc vấn đ ề đ ó, trong th ời gian thực tập tại công tyT NHH Cát Lâm(doanh nghi ệp kinh doanh máy ph át đi ện,em đ ã l ựac h ọn đ i sâu vào nghiên c ứu đ ề tài:“ Các gi ải pháp Marketing nâng cao khả n ăng c ạnh tranh trongđ ấu thầu lắp đ ặt máy phát đ i ện của công ty trách nhiệm hữu hạnC át Lâm”.V ới kết cấu bài viết gồm ba ch ương:C hương m ột : Lý lu ận chung về đ ấ u th ầu lắp đ ặt và ứng dụngM arketing nh ằm nâng cao khả n ăng c ạnh tranh trong đ ấu thần của cácd oanh nghi ệp.C hương hai : Th ực trạng về hoạt đ ộng đ ấu thầu của công ty TNHHC át Lâm.C hương ba : Nh ững biện pháp Marketing nâng cao khả n ăng c ạnht ranh trong đ ấu t h ầu của công ty. C HƯƠNG M ộTL ý lu ận chung về đ ấu thầu lắp đ ặt và ứng dụng marketing nhằm nâng c ao kh ả n ăng c ạnh tranh t rong đ ấu thầu của các doanh nghiệp.I . Lý lu ậ n chung về đ ấu thầu lắp đ ặt.1 . Đ ấu thầ u và đ ấu thầ u lắp đ ặt:1 .1 G i ới thiệu k hái quát v ề đ ấu thầu : N gày nay, đ ấu thầu đ ã tr ở thành một hoạt đ ộng kinh tế quan trọngv à không th ể thiếu đ ư ợc đ ối với sự phát triển của mỗi quốc gia, nóg óp ph ần đ áng k ể trong việc giúp làm t ăng tính sôi đ ộng, làm lànhm ạnh hoá hoạt đ ộng kinh doanh và đ em l ại sự t ăng trư ởng cho nềnk inh t ế. Qua đ ấu thầu ta có thể khai thác triệt đ ể lợi thế so sánh củam ỗi doanh nghiệp. Nhờ tính hữu ích của nó mà hầu hết các n ư ớc trênt h ế giới đ ã và đ ang tích c ực áp dụng vào hoạt đ ộng kinh tế. ở ViệtN am c ũng vậy, quy c h ế đ ấu thầu đ ư ợc ban hành kèm theo nghị đ ịnhs ố 43/cp ngày 16 tháng 7 n ăm 1996 c ủa Chính Phủ nhằm thống nhấtq u ản lý hoạt đ ộng đ ấu thầu trong cả n ư ớc, bảo đ ảm tính đ úng đ ắn,k hách quan, công b ằng và có tính cạnh tranh trong đ ấu thầu, đ ể thựch i ện các dự án đ ầu t ư trên l ãnh th ổ n ư ớc cộng hoà xã hội chủ nghĩaVi ệt Nam. Theo đ ó, thu ật ngữ “ Đ ấu thầu” đ ư ợc hiểu nh ư sau: “ Đ ấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đ áp ứ ng đ ư ợc các yêu cầuc ủa bên mời thầu trên c ơ s ở cạnh tranh giữa các nhà thầu”. Đ ấu thầu bao g ồm các loại sau:- Đ ấu thầ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Các giải pháp marketing nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu lắp đặt máy phát điện của công ty trách nhiệm hữu hạn Cát Lâm TI ỂU LUẬN:C ác gi ải pháp Marketing nâng caokh ả n ăng c ạnh tranh trong đ ấu thầu l ắp đ ặt máy phát đ i ện của công ty t rách nhi ệm hữu hạn Cát Lâm L ờI NóI Đ ầU S ự Tồn tại v à phát tri ển của xã hội loài ng ư ời gắn liền với sự phátt ri ển của n ền sản xuất xã hội. Nền sản xuất của xã hội phát triển phảná nh trình đ ộ phát triển của xã hội hay nói cách khác nó nói lên diệnm ạo và sức mạnh của xã hội đ ó. C ùng v ới sự phát triển của xã hội, nền sản xuất ngày càng phátt ri ển, những sản phẩm đ ư ợc s ản xuất ngày càng phong phú, đ a d ạngn h ằm thoả mãn tốt h ơn nhu c ầu của đ ời sống. Đ ể quản lý tốt quá trìnhk inh doanh trong đi ều kiện nền sản xuất xã hội ngày càng phát triển,đ òi h ỏi con ng ư ời cần nhận biết đ ầy đ ủ thông tin về hoạt đ ộng kinht ế, hiện t ư ợng x ã h ội, quá trình kĩ thuật, hoạt đ ộng tài chính, nắm bắtđ ầy đ ủ và kịp thời h ơn thông tin v ề nhu cầu ngày càng t ăng, đ ể từ đ ór a các quy ết đ ịnh đ úng đ ắn thúc đ ẩy sản xuất xã hội phát triển. T rư ớc tình hình đ ó, ho ạt đ ộng Marketing ra đ ời. Đ ối với n ư ớc t a thìđ ây là m ột lĩnh vực hoạt đ ộng còn rất mới mẻ và có tuổi đ ời trẻ h ơnr ất nhiều so với các n ư ớc phát triển. Marketing vừa mang tính nghệt hu ật vừa mang tính khoa học. Nó là một công cụ phục vụ cho côngt ác nghiên c ứu thị tr ư ờng, nhằm hiểu biết sâu h ơn v ề tình hình thịt rư ờng, về khách hàng và về đ ối thủ cạnh tranh. Do vậy, nó góp phầnm ang l ại hiệu quả cao cho hoạt đ ộng kinh doanh của doanh nghiệp. T rong n ền kinh tế thị tr ư ờng luôn tồn tại những mặt tích cực và mặth ạn chế. Một trong những ư u đi ểm c ủa nền kinh tế thị tr ư ờng là quyl u ật đ ào th ải. Chính mặt tích cực này đ ã làm cho n ền sản xuất luônl uôn v ận đ ộng theo chiều h ư ớng đ i lên. S ự cạnh tranh không chỉ diễnr a gi ữa các doanh nghiệp trong n ư ớc mà ngay cả giữa các doanhn ghi ệp trong n ư ớc với các d oanh nghi ệp n ư ớc ngoài. Doanh nghiệpn ào mu ốn tồn tại và phát triển thì yếu tố tiên quyết là phải có ph ươngá n kinh doanh mang l ại hiệu quả kinh tế, tức là đ ảm bảo bù đ ắp chip hí và mang l ại lợi nhuận. Nh ưng làm sao đ ể xây dựng và thực hiệnđ ư ợc ph ương án s ản xuất kinh doanh thì còn phụ thuộc vào rất nhiềuy ếu tố khác nhau nh ư: ngu ồn nhân lực, thị tr ư ờng… doanh nghiệpp h ải th ư ờng xuyên đ ổi mới cả về chiến l ư ợc và nội dung kinh doanh,n goài ra còn ph ải đ ổi mới cả chất l ư ợng đ ội ngũ cán bộ thực hiệnc hi ến l ư ợc kinh doanh đ ó, có như v ậy mới phù hợp với thị hiếu ng ư ờit iêu dùng và tăng d ần sức cạnh tranh của sản phẩm mà mình kinhd oanh trên th ị tr ư ờng. N h ận thức đ ư ợc vấn đ ề đ ó, trong th ời gian thực tập tại công tyT NHH Cát Lâm(doanh nghi ệp kinh doanh máy ph át đi ện,em đ ã l ựac h ọn đ i sâu vào nghiên c ứu đ ề tài:“ Các gi ải pháp Marketing nâng cao khả n ăng c ạnh tranh trongđ ấu thầu lắp đ ặt máy phát đ i ện của công ty trách nhiệm hữu hạnC át Lâm”.V ới kết cấu bài viết gồm ba ch ương:C hương m ột : Lý lu ận chung về đ ấ u th ầu lắp đ ặt và ứng dụngM arketing nh ằm nâng cao khả n ăng c ạnh tranh trong đ ấu thần của cácd oanh nghi ệp.C hương hai : Th ực trạng về hoạt đ ộng đ ấu thầu của công ty TNHHC át Lâm.C hương ba : Nh ững biện pháp Marketing nâng cao khả n ăng c ạnht ranh trong đ ấu t h ầu của công ty. C HƯƠNG M ộTL ý lu ận chung về đ ấu thầu lắp đ ặt và ứng dụng marketing nhằm nâng c ao kh ả n ăng c ạnh tranh t rong đ ấu thầu của các doanh nghiệp.I . Lý lu ậ n chung về đ ấu thầu lắp đ ặt.1 . Đ ấu thầ u và đ ấu thầ u lắp đ ặt:1 .1 G i ới thiệu k hái quát v ề đ ấu thầu : N gày nay, đ ấu thầu đ ã tr ở thành một hoạt đ ộng kinh tế quan trọngv à không th ể thiếu đ ư ợc đ ối với sự phát triển của mỗi quốc gia, nóg óp ph ần đ áng k ể trong việc giúp làm t ăng tính sôi đ ộng, làm lànhm ạnh hoá hoạt đ ộng kinh doanh và đ em l ại sự t ăng trư ởng cho nềnk inh t ế. Qua đ ấu thầu ta có thể khai thác triệt đ ể lợi thế so sánh củam ỗi doanh nghiệp. Nhờ tính hữu ích của nó mà hầu hết các n ư ớc trênt h ế giới đ ã và đ ang tích c ực áp dụng vào hoạt đ ộng kinh tế. ở ViệtN am c ũng vậy, quy c h ế đ ấu thầu đ ư ợc ban hành kèm theo nghị đ ịnhs ố 43/cp ngày 16 tháng 7 n ăm 1996 c ủa Chính Phủ nhằm thống nhấtq u ản lý hoạt đ ộng đ ấu thầu trong cả n ư ớc, bảo đ ảm tính đ úng đ ắn,k hách quan, công b ằng và có tính cạnh tranh trong đ ấu thầu, đ ể thựch i ện các dự án đ ầu t ư trên l ãnh th ổ n ư ớc cộng hoà xã hội chủ nghĩaVi ệt Nam. Theo đ ó, thu ật ngữ “ Đ ấu thầu” đ ư ợc hiểu nh ư sau: “ Đ ấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đ áp ứ ng đ ư ợc các yêu cầuc ủa bên mời thầu trên c ơ s ở cạnh tranh giữa các nhà thầu”. Đ ấu thầu bao g ồm các loại sau:- Đ ấu thầ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tiểu luận Quản trị marketing Giải pháp marketing Quản trị marketing Báo cáo quản trị marketing Thực trạng quản trị marketing Chiến lược marketingGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 665 1 0
-
6 trang 401 0 0
-
45 trang 342 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
4 trang 249 0 0
-
107 trang 241 0 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 217 0 0 -
Tiểu luận: Thực trạng và giải pháp marketing địa phương thu hút lượng khách vào Côn đảo
25 trang 208 0 0 -
Giáo trình Quản trị Marketing (Tái bản lần thứ 2): Phần 1
253 trang 207 1 0