Tiểu luận: Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu - Chỉ số năng lực Logistics

Nội dung chính cảu đề tài Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu - Chỉ số năng lực Logistics nhằm trình bày về khái niệm chuỗi cung ứng toàn cầu, quy trình chuỗi cung ứng toàn cầu, nhận diện chuỗi cung ứng toàn cầu. Chỉ số năng lực Logistics, khái niệm và những nhân tố tác động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu - Chỉ số năng lực Logistics TRƯ NG ð I H C KINH T TP. H CHÍ MINH KHOA THƯƠNG M I MÔN MARKETING TOÀN C U CHUYÊN ð GIÁO VIÊN HD: TS. BÙI THANH TRÁNG NHÓM TH C HI N: 1. PHAN VĂN CƯƠNG 2. NGUY N TH THANH GIANG 3. PH M GIA L C 4. NGUY N TH NG C M 5. NGUY N TH TUY T NHUNG 6. TR N TH HOÀNG OANH L P: CAO H C K20 M CL C I. CHI N LƯ C CHU I CUNG NG TOÀN C U..........................................1 1. Khái ni m .......................................................................................................1 2. Năm tác nhân thúc ñ y c a chu i cung ng ..................................................6 3. Quy trình ho ch ñ nh chu i cung ng............................................................8 4. Nh n di n chu i cung ng toàn c u.............................................................17 5. Nh ng nhân t tác ñ ng ñ n chi n lư c chu i cung ng toàn c u ..............17 6. Chi n lư c chu i cung ng toàn c u............................................................20 II. CH S NĂNG L C LOGISTICS (LPI)........................................................23 1. Khái ni m .....................................................................................................23 2. Nh ng nhân t tác ñ ng ...............................................................................23 3. Ý nghĩa .........................................................................................................23 B ng x p h ng LPI toàn c u năm 2012 .......................................................25 Khuy n cáo v c i thi n LPI ........................................................................27 III. TÁC ð NG C A LPI ð N CHI N LƯ C CHU I CUNG NG TOÀN C U .....................................................................................................................29 IV. TÌNH HU NG NGHIÊN C U ........................................................................30 CHU I CUNG NG C A DELL 1. Gi i thi u v Dell.........................................................................................30 2. Chu i cung ng c a Dell..............................................................................30 3. Nguyên nhân thành công c a chu i cung ng toàn c u c a Dell ................33 4. Thách th c ñ i v i chu i cung ng toàn c u c a Dell ................................37 I. CHI N LƯ C CHU I CUNG NG TOÀN C U 1. Khái ni m 1.1. Chu i cung ng toàn c u Chu i cung ng là vũ khí c nh tranh c a doanh nghi p. Các doanh nghi p d n ñ u như Wal-Mart, Dell,… ñ u hi u r ng chu i cung ng là s khác bi t mang tính s ng còn. H liên t c tìm ra nh ng cách th c ñ t o thêm giá tr , m r ng ranh gi i hi u qu ho t ñ ng và luôn ph i hoàn thi n chu i cung ng c a mình ñ có th ñi trư c m t bư c trong c nh tranh. H bi t r ng l i th c nh tranh ngày hôm nay s là hàng rào c n bư c ñ i th vào ngày mai. V y, chu i ung ng là gì? Theo Michael Porter (1990), chu i cung ng là m t quá trình chuy n ñ i t nguyên v t li u thô cho t i s n ph m hoàn ch nh thông qua quá trình ch bi n và phân ph i t i tay khách hàng cu i cùng. Theo Lee & Billington (1992), chu i cung ng là h th ng các công c ñ chuy n hoá nguyên li u thô, bán thành ph m t i thành ph m, chuy n t i ngư i tiêu dùng thông qua h th ng phân ph i. Theo Ganeshan & Harrison (1995), chu i cung ng là m t ti n trình b t ñ u t nguyên li u thô ñ n khi s n ph m ñư c hoàn thành hay d ch v t i tay ngư i tiêu dùng cu i cùng. Chu i cung ng là m t m ng lư i các l a ch n v phân ph i và các phương ti n ñ th c hi n thu mua nguyên li u, bi n ñ i các nguyên li u này qua các khâu trung gian ñ s n xu t ra s n ph m, phân ph i s n ph m này t i tay ngư i tiêu dùng. Theo Chopra Sunil & Peter Meindl (2009), chu i cung ng bao g m m i công ño n có liên quan tr c ti p hay gián ti p ñ n vi c ñáp ng nhu c u khách hàng. Chu i cung ng không ch g m nhà s n xu t, nhà cung c p, mà còn nhà v n chuy n, kho, nhà bán l và khách hàng. Như v y, m t cách t ng quát, Chu i cung ng là h th ng các doanh nghi p tham gia tr c ti p ho c gián ti p trong vi c ñáp ng nhu c u khách hàng, bao g m không ch nhà cung c p, nhà s n xu t mà còn nhà v n t i, nhà kho, nhà bán l và khách hàng c a nó. ðó là m t quá trình b t ñ u t nguyên li u thô cho t i khi t o thành s n ph m hoàn ch nh và ñư c phân ph i t i tay ngư i tiêu dùng cu i cùng. 1 Ví d m t chu i cung ng, b t ñ u v i các doanh nghi p khai thác nguyên v t li u t ñ t - ch ng h n như qu ng s t, d u m , g và lương th c - và bán chúng cho các doanh nghi p s n xu t nguyên v t li u. Các doanh nghi p này, ñóng vai trò như ngư i ñ t hàng và sau khi nh n các yêu c u v chi ti t k thu t t các nhà s n xu t linh ki n, s d ch chuy n nguyên v t li u này thành các nguyên li u dùng ñư c cho các khách hàng này (nguyên li u như t m thép, nhôm, ñ ng ñ , g x và th c ph m ñã ki m tra). Các nhà s n xu t linh ki n, ñáp ng ñơn hàng và yêu c u t khách hàng c a h (nhà s n xu t s n ph m cu i cùng) ti n hành s n xu t và bán linh ki n, chi ti t trung gian (dây ñi n, v i, các chi ti t hàn, nh ng chi ti t c n thi t,...). Nhà s n xu t s n ph m cu i cùng (như các công ty IBM, General Motors, Coca-Cola) l p ráp s n ph m hoàn thành và bán chúng cho ngư i bán s ho c nhà phân ph i và sau ñó h s bán chúng l i cho nhà bán l và nhà bán l bán s n ph m ñ n ngư i tiêu dùng cu i cùng. Chúng ta mua s n ph m trên cơ s giá, ch t lư ng, tính ...