Tiểu luận: Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại công ty TNHH nội thất Thành Phát

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại công ty tnhh nội thất thành phát, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại công ty TNHH nội thất Thành Phát TIỂU LUẬN:Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành Phát LỜI MỞ ĐẦU Khi đất nước ta bước đầu đã có sự hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới thì cáccông ty của Việt nam cần phải có cung cách làm ăn thực sự chuyên nghiệp mới có thểđứng vững được trên thương trường. Đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ mà cácdoanh nghiệp này hiện nay rất phổ biến tại nền kinh tế của chúng ta. Một trong cácđiểm yếu cố hữu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt nam hiện nay là không cóchiến lược phát triển công ty một cách rõ ràng và chi tiết. Công ty TNHH Nội thấtThành Phát cũng không phải là một ngoại lệ. Để một công ty có thể phát triển đượctrên thị trường cạnh tranh ngày một gay gắt như hiện nay thì việc cần có chiến lược rõràng để định hướng phát triển cho công ty là điều vô cùng cần thiết. Chiến lược luônđược ví như bánh lái của con tàu, muốn cho con tầu này có thể đi đúng hướng và cóthể vượt qua muôn vàn sóng gió của thương trường thì bánh lái cần phải đủ mạnh đểcó thể chiến thắng được sóng gió. Vì vậy em muốn được lạm bàn về vấn đề đang trởthành vấn đề đang nhức nhối tại Việt nam hiện nay là công tác hoạch định và triểnkhai thực hiện chiến lược phát triển công ty bằng đề tài “Chiến lược mở rộng thị phầnvà đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành Phát” làmđề tài để phân tích. Việc phân tích và đánh giá công tác hoạch định chiến lược củacông ty Thành Phát. Việc sử lấy đề tài này làm chủ đề để phân tích không ngoài mụcđích đưa ra các ý kiến chủ quan của mình để đóng góp vào công tác xây dựng chiếnlược phát triển tại công ty.Kết cấu của chuyên đề gồm ba chương Chương 1 Khái quát chung về công ty Nội thất Thành Phát Chương 2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátChương 3 Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa khách hàng tại công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương 1 Khái quát chung về công ty TNHH Nội thất Thành Phát1 .Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp1 .1. Thông tin chung v ề doanh nghiệp Tên công ty: CÔNG TY TNHH NỘI THẤT THÀNH PHÁT Tên giao dịch: THANH PHAT FURNITURE COMPANY LIMITED Tên viết tắt: THANH PHAT FURNITURE CO., LTD Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên Ngành nghề kinh doanh chính:  Sản xuất hàng nội thất;  Buôn bán trang thiết bị nội thất, các sản phẩm nội thất, các loại máy móc, thiết bị văn phòng, các trang thiết bị điện, điên tử;  Buôn bán vật liệu xây dựng;  Trang trí nội ngoại thất (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);  Dịch vụ sửa chữa, bảo hành, bảo dưỡng và cho thuê các sản phẩm nội thất;  Đại lý mua bán và ký gửi hàng hoá;  In và các dịch vụ liên quan tới in ( theo quy định của pháp luật hiện hành);  Quảng cáo thương mại và bán các trương trình quảng cáo thương mại;  Dịch vụ thiết kế trong linh vực quảng cáo thương mại ( không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình)./. (doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật) Địa chỉ trụ sở chính: Số 55 đường Nguyên Hồng, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội Tài khoản ngân hàng: Số tài khoản: 220.10.00.001.1282.2 Ngân hàng đầu tư và phát triển Thăng Long- Phòng giao dịch số 1 Mã số thuế: 0101235551 Điện thoại: 04-7763629- 7762630 Fax: 04- 8358131 E-mail: thanhphat.com@hn.vnn.vn Website: thanhphatfurniture.com Địa chỉ văn phòng chi nhánh: C11Cao Thắng Phường 12 Quận 10 TP Hồ Chí Minh1 .2. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghịêp Công ty TNHH Thành Phát thành lập tháng 5 năm 2002. Tuy thành lập chưa lâunhưng công ty đã lấy phương châm: sức trẻ sáng tạo làm hành động, coi mặt trận khoahọc kỹ thuật làm then chốt, chất lượng và giá cả làm vũ khí cạnh tranh.Bảng 1Danh sách các thành viên góp vốn STT Tên thành viên Giá trị vốn góp P hần vốn góp (đồng) (%) 1 Nguyễn Việt Phương 450.000.000 30 2 Lê Anh Tuấn 375.000.000 25 3 Nguyễn Anh Tuấn 375.000.000 25 4 Lê Công Tuấn 300.000.000 20 Ngồn: Ban giám đốc Để đáp ứng ...