Tiểu luận: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Microsoft

Nội dung chính của bài tiểu luận "Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Microsoft" gồm có 5 phần: Một số vấn đề về quản trị nhân sự và Marketing, lịch sử hình thành và phát triển của Microsoft, quản trị nhân sự, hoạch định chiến lược, một số bài học kinh nghiệm cho công tác quản trị ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn MicrosoftTiểuluậnQuảntrịhọc SV:ĐàoThịMỹLinh–LớpCaohọcĐêm3Khóa16 TRƯỜNGĐẠIHỌCKINHTẾTP.HCM KHOAĐÀOTẠOSAUĐẠIHỌC  TIỂULUẬN MÔN:QUẢNTRỊHỌC ĐỀTÀI: CHÍNHSÁCHQUẢNTRỊNHÂNSỰVÀHOẠCHĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦATẬPĐOÀN MICROSOFT GVHD :T.SNGUYỄNTHANHHỘI SVTHỰCHIỆN :ĐÀOTHỊMỸLINH LỚP :CAOHỌCN3K16 Page1TiểuluậnQuảntrịhọc SV:ĐàoThịMỹLinh–LớpCaohọcĐêm3Khóa16 LỜIMỞĐẦU Từ mộtcôngtysánglậpbởihaichàngtraitrẻ làBillGatesvàPaulAllenmới ở đầutuổi20,saugần35nămMicrosoftđãtrở thànhcôngtylớn nhấtthếgiớiđạtgiátrị500tỷđôlatrênthịtrườngchứngkhoán.Thànhcông vangdộicómộtkhônghaitronglịchsử nàychínhlànhờ sự lãnhđạosángsuốtcủabanlãnhđạoCôngtyđứngđầulàBillGatesvàhoạtđộngsángtạo,nhiệttìnhcủamộtđộingũcácnhàlậptrìnhvàquảnlýcũngcònrấttrẻ. Cùngvớisự lớnlêncủacôngty,hàngngànnhânviênMicrosoftđãtrởthànhtriệuphúvàtrênmộtchụcngườiđãthànhtỷ phú.Tuynhiên,sự thànhcôngcủaMicrosoft khôngchỉ được đánhgiábằngtiềnbạcmàcònbằng nhữngphátminhkhoahọcvàcôngnghệ,nhữngsảnphẩmtrítuệ,vănhóa tinhthầncaochonhânloại. Ngàynaytrênthế giớihàngtriệungười,trongđócóchúngta,đangsống,làmviệcvàlàmbạnvớinhữngsảnphẩmcủaMicrosoft,ngưỡngmộBillGatesvànhữngconngườiđãsángtạorachúng.Mộtcáchtựnhiênchúngtatựhỏi:ĐâulànhữngbíquyếtthànhcôngcủaMicrosoftvàBillGates? Trướcsự thànhcôngkhôngthể nàophủ nhậnđượccủaMicrosoftthìviệcnghiêncứuđểtìmranhữngnguyênnhândẫnđếnthànhcôngtrênrấtcóýnghĩađốivớicácnhàquảntrị,nhấtlàcácnhàquảntrịViệtNam,khichúng tađangchuẩnbị bướcvàoquátrìnhhộinhậptoàncầuhóavớinềnkinhtếthế giới,đangđứngtrướckhả năngcạnhtranhgaygắtcủanềnkinhtế thịtrườngnăngđộngvàkhốcliệtnày. Page2TiểuluậnQuảntrịhọc SV:ĐàoThịMỹLinh–LớpCaohọcĐêm3Khóa16 MặcdùcórấtnhiềuquanđiểmcũngnhưcáchnhìnnhậnvềcácnguyênnhândẫnđếnthànhcôngcủaMicrosoftnhưngdokhảnăngvàthờigianhạnchếnêntrongđềtàinàychúngtôichỉxinđềcậpđếnmộtsốvấnđềchủyếuxoayquanhhainộidung:chínhsáchquảntrị nhânsự vàhoạchđịnhchiến lược.Sauđâylàmộtsốvấnđềliênquanđếncácnộidungtrên. Page3TiểuluậnQuảntrịhọc SV:ĐàoThịMỹLinh–LớpCaohọcĐêm3Khóa16 NỘIDUNGCHÍNH PHẦN1:MỘTSỐVẤNĐỀVỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰVÀMARKETING 1.1.Đánhgiánguồnlực Sựcamkếtcủađộingũnhânviên. Mộtnhiệmvụ lớnđốivớibanlãnhđạolàlàmthế nàođể mọinhân viênhiểurằngcáchtốtnhấtđạtđượccácmụctiêucánhânlàgiúpdoanhnghiệphòanthànhmụctiêuđềra.Nhiệmvụnàycóthểđòihỏicácnhàquảntrịphảisửdụngnhiềuphươngcáchvàcôngcụtừcáclĩnhvựccótínhnguyêntắcnhưthayđổicáchquảntrịlãnhđạovàđộngcơkhuyếnkhích. Tinhthầnthựchiện. Tinhthầnhăngháithựchiệnphổ biếnkhắpnọinơicũnglàmộtđiềuquýígiá,vìnócónghĩarằngmọingườicóchíhướngtiếnlênphíatrước.Một điềulítưởnglàmọicánhânđềuhăngháiphấnđấuvìthànhtíchcánhâncũng như thànhtíchcủatổ chức.Tháiđộ như vậylàmnảynở tinhthầnsẵnsànghậuthuẫnvàphấnđấuvìcácmụctiêucủatổ chứcvàchấpnhận,thậmchí cósángkiếnđềranhữngthayđổithíchhợp,ngườicôngnhâncóymuốnlàmviệctốthơnchứkhôngphảilàmtheolệnhcấptrên. Điềuchỉnhnguồnlực. Điềuchỉnhvềsốlượngvàchấtlượngnguồnlực.Cóthểphảinângcao taynghề,trìnhđộ chuyênmônchonguồnnhânlựcđể thựchiệnhiệuquảmộtchiếnlượcnàođó. Đảmbảonguồnlực. Page4TiểuluậnQuảntrịhọc SV:ĐàoThịMỹLinh–LớpCaohọcĐêm3Khóa16 Nhiệmvụhàngđầucủabanlãnhđạolàđảmbảosaochocóđủnguồnlựcphụcvụ chohoànthànhchiếnlược.Mộtsailầmthườngmắcphảilàcungcấpcácnguồnlựckhôngtương ứngvớicácchiếnlượccụ thể nhấtđịnh.“Cử ...