Tiểu luận: Chức năng hoạch định

Nội dung bài tiểu luận " Chức năng hoạch định" trình bày về khái niệm, vai trò của hoạch định. Tiến trình và các yếu tố ảnh hưởng đến chức năng hoạch định.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chức năng hoạch địnhCHUYÊN ĐỀ 4 Nhóm 4Lê Thị Bích Yến Lê Văn Nhân Bùi Thị Tuyết NhungDư Thị Tuyết Nhung Trần Thị Phương Thảo Phạm Thị Hồng PhướcLê Đắc Hiếu Đỗ Thủ Khoa Nguyễn Huy Phước HOẠCH ĐỊNH ( (Planning)I • KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒII • PHÂN LOẠIIII • TIẾN TRÌNHIV • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNGV • KẾT LUẬN HOẠCH ĐI. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ HOẠCH Đ 1. Khái niệm Stephen P.Robbins – Harold Koontz, Cyril James H.Donnelly, JR, J,L.Gibson , Management Odonnel,Heinz Weihrich M.Ivancevich quá trình xác định mục tiêu, Bao gồm những hoạt động quảXây dựng chiến lược tổng thể. Là quyết định trước: trị nhằm xác định: hực hiện mục tiêu & phát triển Làm cái gì? Các mục tiêu;hoạch toàn diện Làm như thế nào? Làm Phương thức đạt mục tiêu Phối hợp & thống nhất các hoạt Khi nào làm? Khi => Kết quả là 1 văn bảnng với nhau Ai làm? HOẠCH Đ 1. Khái niệm=> Hoạch định là quá trình: HOẠCH Đ 1. Khái niệmQuá trình đi tìm kiếm câu trả lời : • Mục tiêu nào cần hướng tới? • Các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu? • Nguồn lực cần được phân bổ như thế nào? HOẠCH Đ1. Khái niệm Chức năng Quản trị cấp Quản trị cấp Quản trị cao trung cấp thấp Hoạch định 28% 18% 15% Tổ chức 36% 33% 24% Điều khiển 22% 36% 51% Kiểm tra 14% 13% 10% Là nền tảng của hoạt động quản trị; Nhà quản lý ở mọi cấp đều phải làm công tác hoạch định; HOẠCH Đ 2. Vai tròGóp phần thực hiện các Ứng phó với những bấ mục tiêu của tổ chức định của tương laiNâng cao hiệu quả các Tạo thuận lợi cho việc hoạt động tác nghiệp kiểm tra HOẠCH ĐII. PHÂN LOẠI LĨNHTHỜI MỨC ĐỘ VỰCGIAN KINH DOANH CẤP ĐỘ PHẠM VI HOẠCH ĐIII. TIẾN TRÌNH1 • Nhận thức cơ hội2 • Thiết lập mục tiêu3 • Phát triển tiền đề hoạch định4 • Xác định các phương án5 • Đánh giá và so sánh các phương án6 • Lựa chọn phương án tối ưu7 • Hoạch định kế hoạch phụ trợ8 • Hoạch định ngân quỹ HOẠCH ĐIV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 1 • Con người 2 • Tiến bộ khoa học kỹ thuật 3 • Cơ sở vật chất 4 • Tổ chức quản lý 5 • Môi trường HOẠCH ĐIV. KẾT LUẬN Hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong 4 chức năng quản trị HOẠCH ĐTÌNH HUỐNG HOẠCH Đ Tình huống Công ty A bán lẻ điện máy có nhiều cửa hàng và chi nhánh có hơn 20 nghìn mã hàng hóa 6 nghìn mã hàng hóa không luân chuyển được 2 nghìn mã hàng luân chuyển chậm trong vòng 6 tháng Công ty đã bị tồn kho đến 6 tháng sức mua giảm 20 – 30% HOẠCH Đ Tình huống doanh số giảm 50%. Gần 200 nhà cung cấp liên tiếp đòi tiền vì điều khoản công nợ đến hạn phải trả. . Nhân viên cũng liên tục đòi tăng lương, tăng thưởng. Một số trưởng ngành hàng đang có ý kiến xin nghỉ chuyển sang công ty khác khác. HOẠCH ĐTình huống Công ty phải làm gì để không bị phá sản? HOẠCH Đ • Tập trung giảm chi phí cố định, tăng chi phí biến đổi. • Liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp: giảm giá, tiến độ cấp: giá,i thanh toán,… toán,…ết • Liên kết chặt chẽ với ngân hàng: chiết khấu, trả góp,… hàng: khấu, góp,… • Phát triển các kênh phân phối • Tiến hành tái cấu trúc công ty ...