Tiểu luận: Chuỗi cung ứng của Toyota Việt nam và một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng này

Để cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của họ bằng việc xây dựng riêng cho mình một chuỗi cũng ứng hoàn chỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo nền tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết; nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra, nó còn giúp cho nền...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chuỗi cung ứng của Toyota Việt nam và một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng nàyQuản trị chuỗi cung ứng. N hóm 12 Tiểu luận Chuỗi cung ứng của Toyota Việt nam và một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng này 1Quản trị chuỗi cung ứng. N hóm 12 MỤC LỤCLời nói đầu: ................................ ................................ ........................................... 3CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG ............ 4CHƯƠNG 2: NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ TOYOTA VIỆT NAM .................... 13 1. Công ty ô tô TOYOTA Việt Nam ............................................................... 13 2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Toyota Việt Nam từ năm 1995 ... 14 3. Sản xuất & nội địa hóa của Toyota........................................................... 16 4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Toyota Motor Vietnam (TMV) 5 năm gần đây. ..................................................................................... 17CHƯƠNG III. NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦATOYOTA VIỆT NAM (TMV) ........................................................................... 24 1. Đặc điểm của chuỗi cung ứng Toyota.......................................................... 24 2. Hệ thống sản xuất của Toyota Motor (Toyota Production System -TPS) .... 30 3. Hệ thống Logistics của Toyota Việt Nam ..................................................... 33CHƯƠNG V. ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA TPS TẠI VIỆT NAM VÀ NHỮNGGIẢI PHÁP HO ÀN THIỆN ................................ ............................................... 35 1. Ưu điểm ................................ ........................................................................ 35 2. Nhược điểm ................................ .................................................................. 35 3. Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng TPS. ........... 37KẾT LUẬN ................................ ................................ ......................................... 39TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................. 40 2Quản trị chuỗi cung ứng. N hóm 12Lời nói đầu: Để cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động nhưhiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhàcung cấp cũng như khách hàng của họ b ằng việc xây dựng riêng cho mình mộtchuỗi cũng ứng ho àn ch ỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo nền tảngcho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết; nâng cao giá trị gia tăng cho sảnphẩm, tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra, nó còn giúp chonền công nghiệp trong nước gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu , phát triển thịtrường tiêu thụ ra to àn thế giới. Điều n ày đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâusắc đến toàn bộ dòng d ịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế và đóng góisản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩmhoàn thiện và những điều mà ngư ời tiêu dùng yêu cầu. Đặc biệt với ngành côngnghiệp ô tô đang tăng trưởng như vũ b ão hiện nay. Vậy các doanh nghiệp trong ngành ô tô ph ải làm gì đ ể xây dựng được chuỗicung ứng đáp ứng đư ợc những yêu cầu của thị trường. Xin mời cô và các bạn đồnghành cũng nhóm 12 nghiên cứu đề tài: “Chuỗi cung ứng của Toyota Việt nam vàmôt số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng này”. Từ đó tìm ra các ưu và nhượcđiểm, những thuận lợi và khó khăn của hệ thống, đồng thời đề xuất một số giải phápgiúp Toyota Việt Nam hoàn thiện chuỗi cung ứng cho mình. Dù đã rất nỗ lực và cố gắng, nhưng do hạn chế về thời gian, nguồn tài liệu vàkiến thức còn hạn hẹp nên nội dung của đề tài không tránh khỏi thiếu sót, rất mongnhận được sự đóng góp ý kiến của Cô và các nhóm còn lại trong lớp để bài tiểuluận được hoàn thiện hơn. Chân thành cảm ơn. 3Quản trị chuỗi cung ứng. N hóm 12CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Định nghĩa về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng. Trong một chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu được mua ở một hoặcnhiều nhà cung cấp; các bộ phận được sản xuất ở một nhà máy hoặc nhiều hơn, sauđó được vận chuyển đến nh à kho để lưu trữ ở giai đoạn trung gian và cuối cùng đếnnhà bán lẻ và khách hàng. Vì vậy, để giảm thiểu chi phí và cải tiến mức phục vụ,các chiến luợc chuỗi cung ứng hiệu quả phải xem xét đến sự tương tác ở các cấp độkhác nhau trong chuỗi ...