Tiểu luận: Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương

Đề tài Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương nhằm trình bày các nội dung chính: giới thiệu về bệnh viện Hùng Vương, thực trạng công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương, từ đó rút ra nhận xét và một số kiến nghị để công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối tại bệnh viện tốt hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CUỐI NĂM TẠI BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Giới thiệu nhóm thuyết trình GVHD : TS Vũ Việt Hằng Thực hiện: Nhóm 4 1. Nguyễn Thị Diệu 2. Nguyễn Thị Nguyên 3. Phạm Nguyễn Bảo Ngọc 4. Lê Thị Xuân Phương 5. Nguyễn Thị Minh Trang NỘI DUNG • GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG 1 VƢƠNG • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI 2 BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG • NHẬN XÉT 3 • KIẾN NGHỊ 4 • KẾT LUẬN 5 I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 1. Lịch sử hình thành • Tọa lạc tại số 128 Hồng Bàng – P.12 – Q.5 – Tp.HCM. • Khởi đầu là nhà Bảo sanh Chợ Lớn. • 1957, Bộ Y Tế Việt Nam tiếp quản Bảo sanh viện . • 1958, đổi tên là Bảo sanh viện Hùng Vương • Sau nhiều đợt cải tiến cơ cấu cho phù hợp theo mô hình XHCN, tháng 3/1978 Bảo sanh viện Hùng Vương chính thức được công nhận là Bệnh viện chuyên khoa sản phụ của Tp.HCM I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 2. Cơ cấu tổ chức • Giám Đốc điều hành mọi hoạt động của Bệnh viện • Cùng quản lý với Giám Đốc là 3 Phó Giám Đốc • … và 46 Trưởng phó khoa phòng của 23 Phòng Ban. I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 3. Đặc điểm nhân sự STT Thành phần Số Lƣợng (Ngƣời) 1 Bác Sĩ (BS) 147 2 Nữ Hộ Sinh (NHS) 537 3 Điều Dưỡng (ĐD) 132 4 Kỹ Thuật Viên (KTV) 65 5 Chuyên Viên (CV) 42 6 Hộ Lý (HL) 141 TỔNG CỘNG 1.064 II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 1. Quy trình đánh giá GĐ đánh giá Trƣởng khoa/phòng Xét thi đua Nhận Cá nhân tự phiếu đánh giá 3 và lƣu hồ sơ 1 2 4 Trƣởng khoa/phòng Đánh giá NV II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 2. Cơ sở đo lƣờng • Có sự tự nhận xét của cá nhân và lãnh đạo phụ trách trực tiếp cá nhân đó. • Dựa trên 8 nội dung cụ thể. KẾT QUẢ TỔNG HỢP XẾP LOẠI CÔNG CHỨC (Trích Phiếu đánh giá viên chức hàng năm – BVHV) II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 3. Phân tích ƣu, nhƣợc điểm ƢU ĐIỂM NHƢỢC ĐIỂM  Nội dung chung chung.  Đánh giá cảm tính.  Đơn giản, dễ thực hiện.  Nặng tính hình thức, đối phó  Không mất nhiều thời gian.  Không mang lại thông tin giá  Ít tốn kém trị cho tổ chức  Không gây áp lực tâm lý  Không giúp nhân viên phát nặng nề cho nhân viên về triển. việc báo cáo kết quả cuối  Lãng phí nguồn lực. năm.  Lãnh đạo không có cái nhìn toàn diện về năng lực, hành vi của nhân viên II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 4. Nguyên nhân 1 Đội ngũ nhân viên phụ trách công tác nhân sự tốt nghiệp từ các chuyên ngành kế toán, hành chính, không chuyên về nhân sự. Tư tưởng cào bằng trong tư duy hành chính nhà nước. 2 Lực lượng lao động lớn tuổi tuy ít, nhưng là thành phần gạo cội, nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt, ít chịu thay đổi. 3 III. NHẬN XÉT Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 1. Tầm quan trọng Cung cấp Thông tin phản hồi Tạo cơ Điều chỉnh hội hành vi phát triển trong cá nhân công việc Kết quả đánh giá Tăng cƣờng mối Động viên quan hệ Cấp trên và Nhân viên cấp dứơi Cơ sở đào tạo, khen thƣởng, bố trí công việc III. NHẬN XÉT Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 2 Xu hƣớng phát triển của tổ chức Công trình xây dựng mới Bệnh viện Hùng Vương giai đoạn 2 đang được triển khai, giúp bệnh viện mở rộng quy mô gấp 4 lần hiện nay. Mức độ thu hút nhân lực của bệnh viện trong tương lai gần là vô cùng lớn III. NHẬN XÉT và KIẾN NGHỊ Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 3 Đặc điểm môi trƣờng THUẬN LỢI + KHÓ KHĂN _  Nhân viên nhân sự không  Lực lượng lao động trẻ, chuyên nghiệp. có trình độ  Lượng lao động lớn tuổi tuy ít nhưng giữ nhiều ...