Tiểu luận đề tài : QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG EVENT

Sự kiện (event) là gì? Sự kiện bao gồm tất cả những gì có tính chất “điểm tụ” - thu hút số đông - nhằm nói lên một mục đích nào đó của chủ nhân sự việc khi huớng tới đối tượng của họ. Vietsmile.com.vn2. Rủi ro là gì?Rủi ro là những ảnh hưởng không thể lường trước đến sự vật, sự việc có thể là tích cực hoặc tiêu cực. (ISO 31000) 3. Rủi ro trong sự kiện: Rủi trong trong sự kiện là những ảnh hưởng không thể lường trước đến sự kiện có thể là tích cực...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận đề tài : QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG EVENT Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Thương Mại – Du Lịch – Marketing ---o0o--- Đề tài: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG EVENTGiảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ Đoàn Thị Hồng Vân.Tháng 9/2011 1MỤC LỤCDanh sách nhóm: ........................................................................................... 2 I. CÁC KHÁI NIỆM CHUNG: 1. Sự kiện là gì? .............................................................................. 3 2. Rủi ro là gì? ................................................................................. 3 3. Rủi ro trong sự kiện .................................................................. 3 4. Quản trị rủi ro trong sự kiện ..................................................... 3 II. NHẬN DẠNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO: 1. Cách nhận dạng rủi ro ............................................................... 3 2. Phân nhóm các rủi ro ................................................................. 7 III. NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP: 1. Nguyên nhân: ............................................................................. 8 2. Giải pháp: .................................................................................... 10 IV. CASE STUDY 1. Supper show 3 ............................................................................. 11 2. Khám phá sự năng động ............................................................ 16 2Danh sách nhómHọ và tên LớpHoàng Thị Ngọc Anh MA 1Trần Hoàng Yến MA 1Lê Hoàng Xuân An MA 1Đinh Thiên Phúc MA 1Lê Thị Thanh Tâm MA 1Bùi Tấn Phát MA 3Nguyễn Hồng Yến MA 3Hồ Hạ Mai Trâm MA 3Huỳnh Thị Tuyết Nhung MA 3 3I. CÁC KHÁI NIỆM CHUNG: 1. Sự kiện (event) là gì? Sự kiện bao gồm tất cả những gì có tính chất “điểm tụ” - thu hút số đông - nhằm nói lên một mục đích nào đó của chủ nhân sự việc khi huớng tới đối tượng của họ. Vietsmile.com.vn 2. Rủi ro là gì? Rủi ro là những ảnh hưởng không thể lường trước đến sự vật, sự việc có thể là tích cực hoặc tiêu cực. (ISO 31000) 3. Rủi ro trong sự kiện: Rủi trong trong sự kiện là những ảnh hưởng không thể lường trước đến sự kiện có thể là tích cực hoặc tiêu cực. 4. Quản trị rủi ro là gì? Quản trị rủi ro là quản trị các nguồn lực thời lực, vật lực, nhân lực để hạn chết ảnh hưởng tiêu cực và phát huy ảnh hưởng tích cực khi rủi ro xảy ra. 5. Quản trị rủi ro trong sự kiện: Quản trị rủi ro là quản trị các nguồn lực: thời lực, vật lực, nhân lực trong giai đoạn ý tưởng, giải đoạn triển khai, giai đoạn diễn ra sự kiện để hạn chế ảnh hưởng tiêu cực và phát huy ảnh hưởng tích cực khi rủi ro xảy ra trong một sự kiện nào đó.II. NHẬN DẠNG VÀ PHÂN NHÓM RỦI RO 1. Cách nhận dạng rủi ro: 1.1. Lập bảng câu hỏi nghiên cứu về rủi ro và tiến hành điều tra: Thông thường trong hoạt động event, sau mỗi event đều có buổi họp tổng kết và rút kinh nghiệm, tuy nhiên nếu các kinh nghiệm này được tổng hợp từ toàn bộ các vị trí trong event thành một hệ thống thông tin thì việc quản trị rủi ro sẽ khoa học hơn nhiều so với việc chỉ dựa vào kinh nghiệm của bản thân. Các nội dung chính cần được điều tra và tổng hợp có thể kể đến như:  Những event nào có tính chất tương tự mà công ty đã từng thực hiện trong quá khứ?  Những rủi ro nào đã từng xảy ra trong những event đó? Thiệt hại do các rủi ro này gây ra? Tần suất xuất hiện của từng loại rủi ro?  Cách khắc phục (tài trợ rủi ro) mà công ty đã áp dụng? Các biện pháp phòng ngừa? Kết quả của các hoạt động phòng ngừa hay khắc phục này? 4 Những rủi ro chưa xảy ra nhưng có thể xuất hiện? Đánh giá và đề xuất phương ánđể quản trị rủi ro?1.2. Phân tích request for proposal và proposal (kế hoạch):Với event mà agency thực hiện theo đặt hàng của client, request for proposal là bảntóm tắt những yêu cầu hay mong muốn của client đối với proposal và cũng là vớievent mà họ cần thực hiện. Đứng trên góc độ người làm event, việc xem xét và đánhgiá chính xác các yêu cầu này sẽ phần nào giúp nhận diện những rủi ro có khả năngxảy ra. Bên cạnh đó, proposal có thể coi là một event hoàn chỉnh được trình bày trêngiấy, là cơ sở để triển khai các công việc. Vì thế, xem xét từng chi tiết của proposalđể hình dung n ...